第一部分 引言 2
第1章 品牌领导:新兴的市场趋势 2
品牌管理:传统模式 3
品牌领导:新兴的市场趋势 6
创建品牌的回报 12
品牌领导的任务 24
本书的编排 27
第二部分 品牌识别 30
第2章 品牌识别:品牌战略的基础 30
维珍大西洋航空品牌里程 31
品牌识别策划模式 38
避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误 49
第3章 对品牌识别的阐明与诠释 64
定义“领导者” 66
定义品牌个性——里昂比恩公司的故事 68
品牌识别诠释方法 71
识别支撑计划审核 72
品牌识别角色模式 75
视觉象征的开发 82
品牌识别的优先排序 84
传播已诠释的识别 89
修改品牌识别 93
第三部分 品牌架构:获得清晰的协同与延展应用 96
第4章 品牌关系谱 96
GE家用电器的故事 97
万豪国际集团的故事 100
设计品牌架构——背书人和子品牌 102
连接品牌——品牌关系谱 104
多品牌组合体 106
背书品牌 110
子品牌 115
品牌化组合 118
在品牌关系谱中正确定位 120
本章小结 128
第5章 品牌架构 130
保罗·拉尔夫·劳伦传奇 131
市场复杂性、品牌混淆及品牌架构 134
何为品牌架构 135
延伸品牌范围 155
品牌架构审核 159
第四部分 创建品牌:超越广告 166
第6章 阿迪达斯与耐克:品牌创建的经验 166
阿迪达斯——发展阶段 168
耐克的故事 171
早安,阿迪达斯 186
围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点 189
启示 196
第7章 创建品牌:赞助的作用 200
万事达卡赞助世界杯的故事 201
如何通过赞助打造品牌 207
哪里可能出错 223
有效赞助的7个关键 227
第8章 创建品牌:网络的作用 233
美国电话电报公司与奥运会 235
H&R Block 235
高洁丝网站 236
网络的独特属性 238
在网络上创建品牌 243
品牌创建网站 248
广告和赞助的内容 259
第9章 创建品牌:超越媒体广告 268
雀巢阿利特 269
惠普 269
前进保险 269
宝马 270
品牌创建任务 271
创建品牌——来自欧洲的几个模式 281
超越广告创建品牌——几点原则 302
第五部分 品牌创建组织 312
第10章 全球品牌领导地位:不仅是全球性品牌 312
麦当劳在欧洲 313
全球性品牌 316
建立全球性品牌领导地位,而不是发展全球性品牌 317
分享心得和最佳实践 320
通用的全球品牌规划程序 323
明确责任以实现跨国协同 329
品牌创建精华的传递机制 337
迈向全球性品牌 340
作者简介 343
注释 344