战略管理会计 企业的市场价值成本压力效应PDF电子书下载

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1初次瞭望——战略管理会计 1

1.1 何为“战略管理会计” 1

1.2 “核心竞争力”的商业正解 3

1.3 企业的“新而不新”的经营尴尬 3

1.4 中华文明与战略管理会计 5

2经济和市场 8

2.1 实体经济 8

2.1.1 实体经济的意义反思 9

2.1.2 实体经济与管理会计 11

2.2 市场机制有效性的发展和完善 19

2.2.1 聚焦一：中国 20

2.2.2 聚焦二：市场 29

2.2.3 聚焦三：金融与管理会计 31

3企业经营管理与管理会计 38

3.1 企业经营的1/4和3/4问题 38

3.2 企业经营元素与企业经营周期 39

3.3 企业“商业模式”的固化思维弊端 40

3.4 企业管理与管理会计 41

3.5 企业经营管理的意识性问题 43

3.5.1 企业资源计划系统（ERP）的先进性和适应性区分 43

3.5.2 “结果导向”企业管理的传统理解误区 45

3.6 会计的初始概念 47

3.6.1 企业运营的会计初解 48

3.6.2 成本 50

3.6.3 企业与成本 51

4会计进化升级与中国经济发展 55

4.1 从财务会计到战略管理会计的发展 55

4.2 通过财务会计报表看“中国制造” 59

4.2.1 中国制造时代的企业基本生产运营模式 60

4.2.2 中国制造时代的企业代加工运营模式 62

4.2.3 中国制造时代的企业研发运营模式 62

4.2.4 中国制造时代的企业投资投机运营模式 63

4.3 “去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”（三去一降一补） 65

4.4 降成本 66

4.5 管理会计原理背后的“中国制造” 68

4.5.1 现象一：中国企业“制造”下的硬成本与软成本 69

4.5.2 现象二：中西方企业资产负债表和利润表倚重不同 70

4.5.3 现象三：中国企业的被杠杆化现实 71

5管理会计 76

5.1 管理会计简述 76

5.2 管理会计的成立前提 79

5.3 管理会计的未来性与预见性作用 81

5.4 管理会计的传统性技巧与工具 84

5.5 管理会计与创业 85

5.5.1 创业的主观方面与客观方面 85

5.5.2 管理会计助力创业 87

5.6 管理会计与非营利性机构 90

5.6.1 管理会计的“动作化”理论 90

5.6.2 管理会计的营利性与非营利性运用 91

5.7 管理会计与电子商务（互联网） 95

5.7.1 实体经济与电子商务 95

5.7.2 管理会计与互联网 97

5.7.3 管理会计与互联网——举例说明 103

6战略与商业 112

6.1 战略 112

6.2 战略管理会计 115

6.2.1 市场需求 116

6.2.2 市场价值与增值 117

6.2.3 市场价值与价格 120

6.2.4 市场价值链 123

6.2.5 动作化成本法与动作化管理 127

7林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法） 129

7.1 阿米巴精细化管理的利与弊 129

7.2 林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法） 130

7.2.1 林辉康市场价值成本法使用前提 130

7.2.2 林辉康市场价值成本法形成的四大理论与学说基础 131

7.2.3 林辉康市场价值成本法形成的四大条件 133

7.2.4 林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）的内容 134

7.3 全球会计人的未来 138

7.4 中国企业未来的全球化 139

参考文献 141

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