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导言 1

第一章 中国的工业治理与企业管理（1949～1984年） 6

一 中国的社会主义：制度结构与工业治理 6

二1979年改革前的国营企业放权增效尝试 11

三 中国文化及其对管理的影响 13

四1979～1983年的经济改革启动和试验活动：试点中的放权 16

第二章 经济改革：放权（1984～1988年） 19

一1984年后城市里的放权与改革 19

二1984年至1988年的工业治理 28

三 北京地区的企业改革 31

四6家案例企业 33

五6家企业的管理制度 39

第三章 采购决策：原材料 42

一 原材料采购的经济背景 42

二1985～1988年6家企业计划指标变化以及采购决策 47

三1985年的决策过程 50

四1988～1989年的采购决策 52

五 讨论和小结 57

第四章 定价决策：经济动机和社会约束 59

一 不完全的市场改革和价格双轨制 59

二1985年和1988年6家企业的定价决策 64

三 国家控制下的价格 70

四 市场操作 74

五 降价：企业对市场竞争的反应 76

六 讨论和小结 78

第五章 招聘决策 80

一 国营企业中的用人系统以及1984年以来的劳动改革 80

二6家企业的劳动管理 84

三1985年和1988年的招聘决策 85

四 走向人力资源管理：汽车厂的招聘 91

五 作为猎头过程的招聘：寻找优秀的熟练员工 95

六 讨论和小结 98

第六章 组织变革：行政班子与党委的关系 100

一 应对环境变化的组织变革和国营企业的矩阵结构 100

二1984年至1986年的组织变革：厂长权威的建立 103

三1987年至1988年政府干预的组织变革 109

四 组织变革的进展和问题 118

五 讨论和小结 125

第七章 投资决策：产品和生产创新 126

一 作为战略决策的投资 126

二 两个阶段的12个决策投资 130

三 对计划部门的依赖 140

四 大规模投资项目：汽车厂的案例研究 143

五 新产品开发：企业自主权的增加 148

六 讨论和小结 149

第八章 总结、后续跟踪调查和结论 152

一 研究发现的总结 152

二1990年代初期的国营企业改革 156

三1993年6家企业的情况 158

四 结论 166

附录 访谈提纲 171

参考文献 173

译后记 190

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