第一篇 营销环境 1
1华为海外频繁被政商调查 1
2微软收购诺基亚在华或受阻 10
3中资银行海外发展——新建还是并购 16
4荷兰合作银行进入中国分析 24
5波司登的多品牌战略 35
6联想在俄罗斯当上了“沙皇” 46
7汉高中国：消费观经营路线 56
8志在必得——韩国现代的中国战略 64
9 TCL国际市场营销案例 78
10东风西渐——东风集团国内外合作分析 87
11丰田公司——国际化经营的道路 95
第二篇 营销战略 101
12戴尔十年失误沦为跟随者 101
13史玉柱卖掉脑白金 113
14双汇VS雨润：品牌是这样生成的 124
15渣打银行进入中国模式分析 134
16沃尔沃中国复兴 143
17 HTC陨落三大原因 150
18品牌老化难题：TCL双核计划 161
19百事营销的奇幻之旅 170
20奔驰四大品牌 179
21格兰仕微波炉的经营战略 188
22耐克的国际营销之道 198
第三篇 营销策略 204
23日清公司占领美国快食市场 204
24麦当劳、星巴克、可口可乐的玩法：将品牌给消费者 213
25欧莱雅市场细分 220
26奇瑞QQ市场细分 235
27万豪酒店市场细分 248
28联想的分销渠道策略 258
29巨人集团多元化经营的困境 267
30“都是PPA惹的祸” 272
31老牌子遇到新问题——茅台酒何去何从 283
32奥特莱斯的三个秘密 296
33亚马逊中国困境 304
第四篇 营销技巧 321
34福特欲在华销售林肯 321
35海底捞美国受挫的原因 325
36华为、中兴的美国梦 330
37进入美国市场的海尔 338
38可口可乐打开中国市场 351
39奢侈品厂商在华走亲民路线 362
40优衣库是如何在中国做大的 369
41资生堂的STP战略 382
42大宝护肤品：工薪阶层的选择 388
43宝洁公司和一次性尿布 397
44帕米亚无烟香烟 406
参考文献 410
后记 413
