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第一章 坚持以艰苦奋斗为本 1

1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤 3

2.华为没有成功，只有发展 8

3.烧不死的鸟就是凤凰 12

4.实践是检验干部的唯一真理 17

5.唯有艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信赖 22

第二章 华为永远都崇尚狼性文化 27

1.最后的人将被淘汰——末位淘汰制 29

2.快速扩张的薇甘菊发展模式 33

3.“力出一孔”的工作模式 37

4.危机意识——下一个倒下的会不会是华为 41

5.百折不挠，不轻易退缩 45

6.放下面子，才能获得成功 49

第三章 华为的成功只有一个字：“傻” 53

1.专心做实业——给非多元化战略安装一颗华为心 55

2.坚定不移地聚焦管道业务 59

3.不忘初心，坚守最初的目标 64

4.焕发工作热情，调动员工的积极性 68

5.板凳要坐十年冷 73

6.发挥工匠精神，提高产品竞争力 77

第四章 为客户服务是华为存在的唯一理由 81

1.以市场为导向，以客户为中心 83

2.华为公司的服务铁三角 88

3.简化工作流程，让一线做决定 92

4.把好质量关，力争零缺陷 96

5.把对客户的诚信做到极致 101

6.运用多梯次、多路径的策略进行市场攻坚 106

第五章 不在非战略机会上消耗战略竞争力量 111

1.任正非三分天下的战略布局 113

2.从必然王国走向自由王国 118

3.农村包围城市的战略规划 122

4.不要错失那些不起眼的盐碱地 126

5.坚持“沿途下蛋”的策略 130

6.永远不要想着成为行业第一 134

第六章 不创新才是最大的风险 139

1.创新必须坚持改良主义，而不是颠覆 141

2.创新应该允许失败 146

3.注重创新与市场需求的配合 150

4.做好理论创新工作 154

5.将创新与实践活动结合起来 158

6.去中心化的创新管理模式 162

第七章 胜则举杯相庆，败则拼死相救 167

1.拒绝个人主义和英雄主义 169

2.个人利益应当服从集体利益 173

3.做好授权工作，做到人职匹配 177

4.打造开放的沟通体系 182

5.积极调动身边可利用的各种资源 187

6.实现内部权力的相互制衡 191

第八章 同时在两把雨伞下待着 195

1.灰度理论与兼收并蓄的风格 197

2.发展速度与稳定性的兼顾 202

3.文化建设与生产经营活动相辅相成 207

4.打造平衡与和谐的行业生态圈 211

5.把握好竞争与合作的关系 215

第九章 一杯咖啡吸收宇宙能量 219

1.积极主动学习，提升能力值 221

2.重视人才，尊重人才，管理人才 225

3.自我反省和自我批判 230

4.增加投入，打造知识经济 235

5.让最优秀的人培养更优秀的人 239

后记 神秘而隐忍的华为 243

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