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引言 挖掘21世纪的“钻石矿” 1

第一章 企业盈利数据统计 4

第一节 企业盈利的获得 4

一 塔形模式的不足 4

二 循环模式的优势 5

三 盈利获得过程 6

第二节 企业大数据统计 10

一 企业大数据分类 11

二 《现金流量监控表》 11

三 可视化企业大数据统计 17

第三节 企业大数据统计诊断 18

一 诊断原则 18

二 诊断内容 19

三 诊断过程 20

第二章 企业现金数据统计 24

第一节 企业心血管系统的构成 24

一 企业心血管系统图 24

二 企业现金循环过程 26

三 企业心血管系统的功能 27

第二节 可视化企业现金数据统计 28

一 什么是现金数据 28

二 可视化收集现金数据 29

三 可视化整合现金数据 29

四 可视化分析现金数据 30

第三节 企业现金数据统计诊断案例 31

一 提出问题——怎样避免现金链断裂 31

二 分析问题——难以看清现金链 31

三 解决问题——分析现金状况 提高盈利能力 34

第三章 企业商品数据统计 41

第一节 企业消化系统的构成 41

一 企业消化系统图 41

二 企业商品流通过程 43

三 企业消化系统的功能 43

第二节 可视化企业商品数据统计 44

一什么是商品数据 44

二 可视化收集商品数据 44

三 可视化整合商品数据 45

四 可视化分析商品数据 46

第三节 企业商品数据统计诊断案例 46

一 提出问题——怎样避免货物报损现象的出现 46

二 分析问题——“销产供”脱节 47

三 解决问题——打通“销产供”通道保持“销产供”平衡 49

第四章 企业信息数据统计 52

第一节 企业神经系统的构成 52

一 企业神经系统图 52

二 企业信息传递过程 55

三 企业神经系统的功能 56

第二节 可视化企业信息数据统计 57

一 什么是信息数据 57

二 可视化收集信息数据 58

三 可视化整合信息数据 58

四 可视化分析信息数据 59

第三节 企业信息数据统计诊断案例 60

一 提出问题——怎样避免信息数据不一致 60

二 分析问题——“信息孤岛”的存在 60

三 解决问题——看清横向联系 加强信息沟通 63

第五章 企业销售数据统计 66

第一节 企业销售环节的转换关系 66

一 企业销售环节图 66

二 企业销售过程 68

三 企业销售的功能 69

第二节 可视化企业销售数据统计 69

一 什么是销售数据 70

二 可视化收集销售数据 70

三 可视化整合销售数据 70

四 可视化分析销售数据 71

第三节 企业销售量数据统计诊断案例 72

一 提出问题——怎样提高销售量 72

二 分析问题——视线障碍的存在 72

三 解决问题——看清销售过程 加强流向管理 74

第四节 企业销售价格数据统计诊断案例 76

一 提出问题——怎样确定销售价格 77

二 分析问题——定价的主观性 77

三 解决问题——看清定价的客观性 78

第六章 企业生产数据统计 80

第一节 企业生产环节的转换关系 80

一 企业生产环节图 80

二 企业生产过程 82

三 企业生产的功能 82

第二节 可视化企业生产数据统计 83

一 什么是生产数据 83

二 可视化收集生产数据 83

三 可视化整合生产数据 84

四 可视化分析生产数据 84

第三节 企业生产量数据统计诊断案例 85

一 提出问题——销售发货为什么不及时 85

二 分析问题——部门隔阂 85

三 解决问题——发挥桥梁作用 实行红线管理 88

第四节 企业生产成本数据统计诊断案例 90

一 提出问题——为什么成本数据不一致 90

二 分析问题——各自为政 90

三 解决问题——看清成本核算的客观性 91

第七章 企业供应数据统计 94

第一节 企业供应环节的转换关系 94

一 企业供应环节图 94

二 企业供应过程 96

三 企业供应的功能 96

第二节 可视化企业供应数据统计 97

一 什么是供应数据 97

二 可视化收集供应数据 97

三 可视化整合供应数据 98

四 可视化分析供应数据 99

第三节 企业供应数据统计诊断案例 99

一 提出问题——原材料采购价格为什么只升不降 99

二 分析问题——看不见供应市场 100

三 解决问题——收集供应信息 控制供应价格 101

第八章 企业人力资源数据统计 105

第一节 企业人力资源的客观分布 105

一 企业人力资源分布图 105

二 企业人力资源配置依据 108

三 企业人力资源的功能 109

第二节 可视化企业人力资源数据统计 110

一 什么是人力资源数据 110

二 可视化收集人力资源数据 110

三 可视化整合人力资源数据 110

四 可视化分析人力资源数据 111

第三节 企业劳动力数据统计诊断案例 112

一 提出问题——企业需要多少人 112

二 分析问题——经验配置 114

三 解决问题——科学配置 116

第四节 企业劳动时间数据统计诊断案例 120

一 提出问题——怎样制定劳动时间 120

二 分析问题——工作跟着时间走 120

三 解决问题——时间跟着工作走 122

第五节 企业劳动报酬数据统计诊断案例 126

一 提出问题——怎样确定劳动报酬 126

二 分析问题——劳动报酬与劳动时间挂钩 127

三 解决问题——劳动报酬与劳动成果挂钩 129

第六节 企业劳动生产率数据统计诊断案例 132

一 提出问题——怎样提高劳动生产率 132

二 分析问题——无效劳动时间的存在 133

三 解决问题——减少无效劳动时间 134

第七节 企业费用数据统计诊断案例 134

一 提出问题——怎样控制部门费用 134

二 分析问题——费用支出的主观性 135

三 解决问题——看清费用支出的客观性 137

第九章 企业物力资源数据统计 140

第一节 企业物力资源的客观分布 140

一 企业物力资源分布图 140

二 企业物力资源配置依据 142

三 企业物力资源的功能 142

第二节 可视化企业物力资源数据统计 143

一 什么是物力资源数据 143

二 可视化收集物力资源数据 143

三 可视化整合物力资源数据 144

四 可视化分析物力资源数据 145

第三节 企业固定资产数据统计诊断案例 145

一 提出问题——企业需要多少固定资产 145

二 分析问题——经验配置 147

三 解决问题——科学配置 149

第四节 企业生产能力数据统计诊断案例 151

一 提出问题——企业需要多少仓库 151

二 分析问题——使用效率低下 151

三 解决问题——搞好匹配管理 提高使用效率 152

第十章 企业财力资源数据统计 154

第一节 企业财力资源的客观分布 154

一 企业财力资源分布图 154

二 企业财力资源配置依据 156

三 企业财力资源的功能 156

第二节 可视化企业财力资源数据统计 157

一 什么是财力资源数据 157

二 可视化收集财力资源数据 157

三 可视化整合财力资源数据 158

四 可视化分析财力资源数据 159

第三节 企业财力资源数据统计诊断案例 159

一 提出问题——企业需要多少钱 159

二 分析问题——经验配置 160

三 解决问题——科学配置 162

第十一章 企业环境数据统计 166

第一节 企业环境影响 166

一 企业环境分类 166

二 可视化企业环境影响 169

三 企业环境数据统计的作用 170

第二节 可视化企业环境数据统计 171

一 什么是环境数据 171

二 可视化收集环境数据 172

三 可视化整合环境数据 172

四 可视化分析环境数据 172

第三节 企业环境数据统计诊断案例 173

一 提出问题——怎样解决原料来源问题 173

二 分析问题——急功近利 173

三 解决问题——保护野生资源 建立种植基地 173

第十二章 企业管理状况综合评价 175

第一节 诊断目的 175

一 诊断依据 175

二 诊断基础 177

三 诊断原理 177

第二节 诊断标准 177

一 盈利标准 177

二 轨道标准 178

三 其他标准 178

第三节 诊断报告 182

一 综合评价 182

二 存在问题 182

三 改进措施 182

参考文献 183

后记 184

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