鲁冠球 聚能向宇宙PDF电子书下载

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第一篇 创业家 4

第一章 风险：无限风光在险峰 4

难避风险，创业首折戟 5

市场波动，二次创业受挫 8

七人成师，万向萌芽 9

驭势成事，化“危”为“机” 11

第二章 动机：相信“相信”的力量 14

一把犁刀“撕开”市场 16

第三章 机会：永远走在创业路上 23

生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围 24

外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张 30

战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王 35

全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界 40

生态型创业（2015～）：从世界返回田野 44

第二篇 战略家 55

第四章 能力：万变不离其宗 55

百舸争流，唯“快”不破 57

领先市场，“钱潮”出海 60

第五章 整合：做全球资源融通先行者 69

世界是平的 70

传统汽车：美国技术，中国制造 72

新能源汽车：内外整合，圆梦整车 84

第六章 取舍：战略就是放弃 97

押注万向节 98

放弃传统整车 103

整枝疏果，给未来留空间 104

第七章 永续：从一颗零件到一座城 107

1999年：奋斗十年添个零 108

目标达成路径：多元化之路 111

2009年：将“奋斗十年添个零”进行下去 115

目标达成路径：复合式战略 117

产业重构，打开机会窗 119

第三篇 创新家 131

第八章 创新动力：把无序变有序 131

在限制中迎难而上 134

在安稳中寻求突破 137

在变化中求实图新 140

第九章 创新路径：不走极端路 146

后发企业的追赶与超越 149

“当下”“未来”两条腿走路 154

新能源汽车创新沿革 159

电池技术的二元实践 164

为我所有与为我所用 168

第十章 创新实施：全方位动态管控 174

制度基础：产权制度改革 176

机制基础：激励机制改革 183

财务管理：划小核算体系 188

集团化治理：集权与分权 193

国际化治理：“三三模式” 200

文化治理：主人翁意识 208

第四篇 哲学家 216

第十一章 企业家崇尚思考 216

自控 217

勤思 221

第十二章 企业家坚守匠心 227

第十三章 企业家创造共赢 230

财散人聚 231

“老虎”“猴子”需共享 232

第十四章 企业家通晓政治 237

和政策不谋而合 238

先把事情干好 243

党建是管理的生命线 244

第十五章 企业家肩担责任 250

商人为己，企业家为公 251

责任就是担当 253

利他共生 257

真正的企业家懂得奉献 265

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