管理得越少 管理得越好PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第01章 高效管理的本质是“简单” 2

管理得越少越好 2

只走一条路——正直 6

不该管的事让别人管去 12

企业管理必须简单 15

指挥千军万马，不如善点将才 18

事无巨细的管理会事倍功半 20

不要侵入他人“领地” 22

不要介入派别之争 26

只需管头管脚 29

管理没有天才，人人都可学会 30

如何简单增强你的说服力 33

第02章 抓决策才是管理者的第一要务 38

明确决策流程是科学决策的前提 38

充分获取有效信息 42

制定远大的发展目标 44

管理者不作太多决策，只作重大决策 46

熟练运用决策分析 49

把握决策的时机 51

学会放弃旧有的包袱 54

第03章 团队高效运作重在“知人善用” 58

扬长避短识人才 58

用人不疑，疑人不用 59

走出“人才”误区 61

盲目裁员不可取 65

用人要遵循的简单原则 67

敢于、善于选用比自己能力强的人 69

不拘一格，大胆起用年轻人 71

成功有效地用人 73

得强者方能得天下 77

知人善用，把人才放在合适的位置上 80

举贤不避亲 83

善用略有瑕疵的优秀人才 85

把每个人都当作“天才”来用 89

多样化的人才与后备人才的储备 92

第04章 不懂得授权就无法走上管理的快车道 98

放手让下属自己去干 98

不懂得授权就不是合格的管理者 99

谁的“猴子”谁来背 104

检查员工工作的技巧 105

给下属授权要讲究策略和技巧 109

在对下属的支持中把授权落在实处 111

管理者在跟进中实现对权力的有效监控 112

让员工集责权于一身，独立处理问题 116

让副职成为“权力大使” 118

第05章 把控权力：该放就放，该收就收 122

管理者不能凡事都亲力亲为 122

揽大权，散小权 124

大度升职，让员工都能分享权力 126

不可做“甩手掌柜” 128

不要滥用权力 130

谨防下属拥“兵”自重 132

摒弃合理授权的各种障碍 133

把握必要权力，防止授权失控 136

不要省掉“检查工作”这一环节 138

谨防“反授权” 141

第06章 放开员工的手脚，束缚自己的权力欲 144

通过授权提升领导力 144

接受的工作越重要，员工越有干劲 147

集权不如放权更有效 149

领导的任务不是替下属做事 152

放权方可释放权力的效力 155

有效授权必须经过充分准备 156

信任是授权的精髓和支柱 159

授权需把握时机，注意细节 162

选好对象是成功授权的关键 165

“地位”可有效调动员工热情 168

合理监控与大胆授权同等重要 170

权力与责任必须平衡对等 174

第07章 好的愿景让管理事半功倍 178

树立共同愿景 178

用共同愿景来刺激员工 181

不问得到什么，只问贡献什么 183

管理需要建立预期 186

员工的热情源自对企业未来的信心 188

树立危机意识 190

铸造根深蒂固的企业文化理念 192

第08章 成功的管理就是简单又轻松 198

耐克的成功法宝：虚拟经营 198

成功从借鸡生蛋开始 200

合作的目的是实现双赢 203

别人走过的路，不屑去走 204

别把经验看得那么重 207

重新定位，从根本上扭转局面 210

为什么那么多人选择奔驰 212

“可口可乐”的诞生 214

用尽全力时别忘了外力 216

有创新才有成功 218

AOL的成功之道：贴近消费者 220

搭“顺风车”是成功的捷径 223

最重要是要有远见 226

巴菲特的管理理论 227

管理得越简单越好 229

查看更多关于的内容