精益战略:持续增长的利器PDF电子书下载

查看更多关于的内容

引言 精益的意义 1

第1章 让事情变得更好 9

1.1什么是精益思维？ 14

1.2什么是精益战略？ 17

第2章 以不同的方式思考 29

2.1精益思维是不同的 33

2.2改善从而掌握形势 38

2.3测量结果以理解真正的问题 43

2.4深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里） 47

2.5致力于能力开发 52

第3章 从基层领导 55

3.1从实践中学习 59

3.2寻找以人为中心的解决方案 65

3.3从基层领导，从而面对真正的挑战 69

第4章 学习的框架 71

4.1丰田如何选择进行竞争 76

4.2 TPS如何发展竞争优势 81

4.3雄心 82

4.4条件 84

4.5节拍时间 91

4.6均衡化计划 95

4.7通过看板拉动 96

4.8定期收货“小火车” 101

4.9行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度 102

4.10标准 104

4.11可视化管理 105

4.12日常问题解决 105

4.13改善 107

4.14要做到精益，必须精益思考 109

第5章 组织学习 113

5.1改善和对人的尊重 123

5.2团队领导 127

5.3基本的稳定性 128

5.4提升管理者的学习能力 130

第6章 新的增长公式 135

6.1通过内置质量来提高利润率 146

6.2总成本根据改善的强度而减少 147

6.3未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持 151

6.4销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少 153

第7章 持续增长价值的可重复利用学习 155

7.1利用精益战略发展学习能力以应对不确定性 157

7.2从“擦窗户”到改善质量流动 158

7.3使用学习系统通过加强改善降低成本基础 165

7.4进行重复实验从而壮大学习 177

第8章 加速收益 183

8.1考虑产品演进的节拍时间 190

8.2价值是由以人为中心的解决方案形成的 194

8.3以人为中心的解决方案需要通过实践学习 196

第9章 从改善到创新 205

第10章 改变你的想法 217

结论 229

译后记 237

查看更多关于的内容