创业 启蒙与实践PDF电子书下载

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启蒙篇 2

第1章 绪论 2

1.1创业教育的发展 2

1.1.1创业教育的起源和发展 2

1.1.2我国创业教育的背景和现状 4

1.1.3创业教育的目的和任务 6

1.2创业动机和主体 7

1.2.1创业的动机 7

1.2.2创业的内涵 9

1.2.3动机推移论 12

1.2.4企业家的特质 15

1.3创业观点的思辨 16

1.3.1关于经验 17

1.3.2创业竞赛 19

1.3.3风口理论 21

1.3.4发展人脉 22

1.3.5创业失败 26

1.4创业的启蒙 28

1.4.1认识挫折，面对风险 28

1.4.2别轻信大佬和导师 29

1.4.3不依统计数据决策 31

1.4.4做自己喜欢的事情 32

1.4.5不要忽视品牌建设 34

1.5本章小结 35

1.6讨论和实践 36

第2章 创业系统和价值评估 39

2.1动态系统的长期演化 39

2.1.1复杂性和动态系统 40

2.1.2貌似随机性的秩序 43

2.2创业系统的价值评估 48

2.2.1企业价值评估模型 49

2.2.2团队素质——企业家、素养和执行力 50

2.2.3价值载体——价值主张、服务和产品 52

2.2.4商业模式——现金流、交易和壁垒 53

2.3本章小结 55

2.4讨论和实践 55

第3章 欲望与激情——创始人 58

3.1企业家的价值要素 59

3.1.1强烈动机——欲望、冲动和激情 61

3.1.2抓住机遇——洞察、引领和协作 64

3.1.3迭代进化——能力、认知和行动 66

3.2创始人的合作机会 68

3.2.1天使资本家——资金和视野 68

3.2.2联合创始人——能力和资源 71

3.2.3追随企业家——骨干和员工 73

3.3本章小结 79

3.4讨论和实践 80

第4章 价值载体——服务和产品 83

4.1价值载体的价值评估 83

4.1.1价值构成的要素 83

4.1.2聚焦大问题法则 84

4.1.3专注新技术趋势 87

4.2需求问题和解决方案 90

4.2.1问题表述的精准迭代 93

4.2.2创造需求和洞察趋势 100

4.2.3开源创新和螺旋迭代 105

4.3本章小结 112

4.4讨论和实践 113

第5章 交易和壁垒——商业模式 116

5.1商业模式的价值评估 116

5.1.1商业模式的构成 117

5.1.2商业模式的迭代与创新 118

5.1.3企业发展的过程 121

5.2商业模式的关键要素 124

5.2.1客户关系 124

5.2.2业务价值 126

5.2.3渠道通路 128

5.2.4权力壁垒 132

5.2.5协作资源 138

5.2.6竞争优势 140

5.2.7现金流量 145

5.3本章小结 148

5.4讨论和实践 148

实践篇 152

第6章 焕发激情和欲望 152

6.1自我认知和启蒙 153

6.1.1自我认知和定位 155

6.1.2自我激励和迭代 157

6.2现在就付诸行动 159

6.2.1发现联合创始人 160

6.2.2团队执行力迭代 161

6.2.3规避创业的风险 171

6.3本章小结 175

6.4讨论和实践 175

第7章 创造产品和服务 178

7.1构思创业想法 178

7.1.1突破信息屏障（新颖性） 179

7.1.2善用常识洞察（专业性） 182

7.1.3开启伟大创意（重要性） 192

7.2价值载体设计和推广 194

7.2.1原型产品设计 195

7.2.2最小可行产品 195

7.2.3用户需求校准 196

7.2.4反馈迭代提升 197

7.2.5促成实际销售 198

7.2.6实现量化增长 199

7.3本章小结 200

7.4讨论和实践 201

第8章 创新商业模式 204

8.1实现交易机会 204

8.1.1客户关系的建立 205

8.1.2业务和价值主张 209

8.1.3渠道通路的建设 211

8.2创建壁垒 213

8.2.1权力壁垒的获得 214

8.2.2协作资源的开拓 216

8.2.3竞争优势的建立 217

8.3本章小结 221

8.4讨论和实践 222

第9章 企业规划与筹备 225

9.1企业发展和迭代 225

9.1.1确定问题——激情推动使命 226

9.1.2价值载体——洞察技术创新 227

9.1.3商业模式——寻找交易机会 228

9.1.4杠杆效应——保持生存延续 229

9.1.5实施迭代——升华商业系统 237

9.1.6财务计划——保持运营健康 240

9.1.7退出策略——收购兼并上市 244

9.2商业计划和战略 245

9.2.1计划概要 248

9.2.2创业团队 249

9.2.3价值载体 249

9.2.4用户分析 250

9.2.5行业分析 251

9.2.6竞争分析 252

9.2.7运营计划 253

9.2.8风险分析 254

9.2.9财务预测 255

9.3本章小结 255

9.4讨论和实践 256

附录 商业计划书 259

参考文献 289

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