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第一篇 创业、创业精神与人生发展 2

第1讲 创业与创业精神 2

一、创业的定义与功能 2

二、创业的要素与类型 3

三、创业过程与阶段划分 4

四、创业精神的本质、来源、作用与培育 5

创业思考 6

创业测评 6

互联网＋创业案例：今日头条 7

第2讲 知识经济发展与创业 17

一、经济转型与创业热潮的兴起 17

二、创业活动的功能属性 17

三、知识经济时代赋予创业的重要意义 18

创业思考 18

创业测评 18

互联网＋创业案例：饿了么 20

第3讲 创业与职业生涯发展 24

一、狭义与广义的创业的概念 24

二、创新型人才的素质要求 24

三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用 25

创业思考 26

创业测评 26

互联网＋创业案例：人人车 28

第二篇 创业者与创业团队 32

第4讲 创业者与创业动机 32

一、创业者 32

二、创业者的素质与能力 32

三、创业动机的含义与分类 35

四、产生创业动机的驱动因素 35

创业思考 36

创业测评 36

互联网＋创业案例：多抓鱼 38

第5讲 创业团队 43

一、创业团队及其对创业的重要性 43

二、创业团队的优劣势分析 44

三、组建创业团队的策略及其后续影响 45

四、创业团队的管理技巧和策略 45

五、创业领导者的角色与行为策略 47

六、创业团队的社会责任 48

创业思考 48

互联网＋创业案例：美团 49

第三篇 创业机会、创业风险与商业模式 53

第6讲 创业机会识别 54

一、创意与机会 54

二、创业机会与商业机会 54

三、创业机会的类型 55

四、创业机会的来源 55

五、影响机会识别的关键因素 55

六、识别创业机会的一般过程 56

七、识别创业机会的行为技巧 58

创业思考 59

互联网＋创业案例：传音 59

第7讲 创业机会评价 63

一、有价值创业机会的基本特征 63

二、个人与创业机会的匹配 63

三、创业机会评价的特殊性 64

四、创业机会评价的技巧和策略 64

创业思考 65

互联网＋创业案例：樊登读书 65

第8讲 创业风险识别 69

一、机会风险的构成与分类 69

二、系统风险防范的可能途径 71

三、非系统风险防范的可能途径 74

四、创业者风险承担能力的估计 76

五、基于风险估计的创业收益预测 76

创业思考 77

创业测评 77

互联网＋创业案例：魅族 78

第9讲 商业模式开发 82

一、商业模式的定义和本质 82

二、商业模式和商业战略的关系 82

三、商业模式因果关系链条的分解 83

四、设计商业模式的思路和方法 83

五、商业模式创新的逻辑与方法 84

创业思考 85

互联网＋创业案例：黄太吉 85

第四篇 创业资源创业融资 90

第10讲 创业资源 90

一、创业资源的内涵与分类 90

二、创业资源与一般商业资源的异同 92

三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 92

四、影响创业资源获取的因素 93

五、创业资源获取的途径与技能 95

创业思考 96

互联网＋创业案例：OPPO、vivo、小天才 96

第11讲 创业融资 101

一、创业融资分析 101

二、创业所需资金的测算 102

三、创业融资渠道 103

四、创业融资的选择策略 105

创业思考 107

互联网＋创业案例：名创优品 107

第12讲 创业资源管理 113

一、不同类型资源的开发 113

二、有限资源的创造性利用 115

三、创业资源开发的推进方法 116

创业思考 117

互联网＋创业案例：爱回收 117

第五篇 创业计划 122

第13讲 创业计划 122

一、创业计划的作用 122

二、创业计划的内容 123

三、创业计划的基本结构 124

四、创业计划中的信息搜集 124

五、市场调查的内容和方法 126

创业思考 129

互联网＋创业案例：瑞幸咖啡 129

第14讲 撰写与展示创业计划 134

一、研讨创业构想 134

二、分析创业可能遇到的问题和困难 135

三、凝练创业计划的执行概要 136

四、把创业构想变成文字方案 137

五、创业计划书的撰写和展示技巧 143

创业思考 145

互联网＋创业案例：创业计划书大纲 146

第六篇 新企业的开办与生存管理 150

第15讲 成立新企业 150

一、企业法律组织形式选择 150

二、企业注册流程 152

三、企业注册相关文件的编写 153

四、注册企业必须考虑的法律与伦理问题 153

五、新企业选址策略和技巧 154

六、新企业的社会认同 156

创业思考 156

互联网＋创业案例：迪卡侬 156

第16讲 新企业生存管理 159

一、新企业管理的特殊性 159

二、新企业成长的驱动因素 160

三、新创企业容易遇到的管理问题 161

四、新企业成长管理的技巧和策略 161

五、新企业的风险控制和化解 163

创业思考 166

互联网＋创业案例：ofo 166

参考文献 174

参考微信公众号 174

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