第Ⅰ篇 营销战略 3
第1章 市场导向的战略管理 3
引言 4
营销观念与市场导向 5
营销的资源基础观 10
组织的利益相关者 11
营销的基本原则 16
营销在战略管理中的指导作用 20
第2章 战略营销计划 24
引言 25
确定组织目标或使命 26
营销战略过程 29
制定核心战略 29
创建竞争定位 38
战略执行 41
第Ⅱ篇 竞争市场分析 49
第3章 变化中的市场环境 49
引言 50
宏观环境的分析框架 51
经济环境与政治环境 51
社会文化环境 54
技术环境 57
市场营销基础设施与实践的变化 58
应对环境变化的新战略 60
行业竞争的五力模型 62
产品生命周期 66
战略集团 68
行业的发展和预测 71
环境的稳定性 73
SPACE分析 75
优势矩阵 77
第4章 顾客分析 81
引言 82
我们需要了解哪些顾客信息 82
市场调研 85
营销调研过程 92
组织顾客信息 93
第5章 竞争者分析 97
引言 98
以竞争者为基准进行比较 99
竞争者分析的维度 101
选择优秀的竞争者 111
竞争者信息的获取和传播 113
第6章 理解组织的资源基础 119
引言 120
作为差异化基础的营销资源 120
价值创造原则 122
企业资源基础观 124
创造和利用营销资产 127
开发营销能力 136
动态的营销能力 137
资源组合 139
开发和利用资源 140
第Ⅲ篇 确定现在和未来的竞争定位 147
第7章 市场细分与定位原则 147
引言 148
竞争定位的原理 149
市场细分的原理 151
市场细分的基本前提 152
细分市场的基础 153
细分消费者市场 154
细分组织市场 164
细分市场的发现和描述 168
市场细分的利益 169
实施市场细分 170
第8章 市场细分与定位研究 175
引言 175
先验细分法 177
后验细分法 181
定位研究的定性方法 187
定位研究的定量方法 189
第9章 选择目标市场 202
引言 202
确定市场的过程 204
确定市场细分的方法 206
判断细分市场的吸引力 208
确定当前和潜在的优势 214
选择市场和细分市场 216
目标市场选择战略 218
第Ⅳ篇 竞争定位战略 225
第10章 创造可持续的竞争优势 225
引言 226
利用组织资源创造可持续的竞争优势 226
创造竞争优势的一般路径 228
取得成本领先 229
实现差异化 232
保持竞争优势 239
防御性和进攻性的竞争战略 241
第11章 通过新营销组合竞争 252
引言 253
产品战略 254
定价战略 263
沟通战略 267
分销战略 272
扩展的营销组合——人员、过程和有形展示 274
新业务和商业模式 275
第12章 通过创新竞争 280
引言 281
创新战略 282
新产品 296
新产品计划 299
新产品开发过程 301
加快新产品开发 307
组织新产品开发 307
第13章 通过卓越的服务和顾客关系竞争 313
引言 315
产品与服务图谱 318
服务与竞争定位 320
关系营销 323
客户服务 327
提供卓越的服务 328
客户关系管理 331
电子服务质量 332
测量和监督顾客满意 334
第Ⅴ篇 实施战略 343
第14章 战略客户管理和战略销售组织 343
引言 344
确定战略销售能力的前提 346
销售在竞争中的新作用 349
战略性销售组织 352
战略客户管理的任务 358
管理客户组合 360
应对主导客户 361
第15章 战略联盟和网络 375
引言 376
建立伙伴关系的压力 377
战略协作的时代 380
战略协作的动因 382
网络类型 385
联盟与伙伴 387
战略联盟作为一种竞争力 391
战略联盟的风险 392
管理战略联盟 394
第16章 战略执行与内部营销 402
引言 403
营销战略执行的挑战 406
内部营销的发展 408
内部营销范围 409
内部营销计划 418
内部营销的跨职能合作 421
战略执行与内部营销 426
第17章 公司社会责任 430
引言 431
市场营销战略与公司社会责任 435
公司社会责任的范围 437
企业履行社会责任的动因 439
公司社会责任行为的另一面 442
企业防御性的社会责任活动 447
公司社会责任与创新性竞争优势 452
企业如何应对社会责任的要求 456
公司社会责任与顾客价值 460
第Ⅵ篇 结论 467
第18章21世纪的营销战略 467
引言 468
不断变化的竞争环境 468
变化世界中的战略基础 472
竞争定位战略 476