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第1章 现代生产管理概论 1

1.1 生产与生产管理 2

1.2 生产管理的内容 6

1.3 生产过程 10

1.4 生产类型 13

1.5 现代生产管理的特征 15

想一想 17

做一做 17

案例分析 17

第2章 生产系统的规划与组织 19

2.1 生产系统的总体布置 20

2.2 车间布置 24

2.3 生产过程的时间组织 27

2.4 流水生产组织 31

想一想 36

做一做 36

案例分析 36

第3章 生产计划与生产作业计划编制 39

3.1 生产综合计划 40

3.2 工业企业的生产能力 45

3.3 生产计划的安排 49

3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 52

3.5 生产作业计划的编制 54

3.6 生产作业控制 64

3.7 生产作业统计及在制品管理 67

想一想 72

做一做 72

案例分析 73

第4章 工作研究与工作设计 76

4.1 工作研究 76

4.2 工作设计 87

4.3 生产环境设计 91

想一想 95

做一做 95

案例分析 95

第5章 企业资源计划（ERP） 96

5.1 企业资源计划概述 97

5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 100

5.3 制造资源计划（MRPⅡ） 109

5.4 ERP系统概述 112

5.5 ERP的实施过程 115

5.6 ERP实施效果的评价 119

想一想 119

做一做 119

案例分析 120

第6章 生产现场管理和作业排序 121

6.1 生产现场管理概述 123

6.2 现场管理的方法 125

6.3 定置管理 132

6.4 作业排序 136

想一想 142

做一做 142

案例分析 143

第7章 项目管理 145

7.1 项目管理概述 146

7.2 项目管理的计划与控制 149

7.3 项目管理组织 159

7.4 网络计划技术 161

想一想 169

做一做 169

案例分析 170

第8章 企业物料管理 171

8.1 物料管理概述 172

8.2 物料消耗定额和储备定额 174

8.3 物料供应计划 180

8.4 生产现场物料管理 184

8.5 库存管理 187

想一想 195

做一做 195

案例分析 196

第9章 设备管理 197

9.1 设备管理概述 198

9.2 设备的选择与评价 200

9.3 设备的使用与维修 204

9.4 设备更新与改造 212

9.5 设备综合工程学与全员设备管理 215

想一想 219

做一做 219

案例分析 220

第10章 质量管理与ISO 9000质量管理体系认证 222

10.1 ISO 9000族标准概论 223

10.2 质量及质量管理的基本概念 227

10.3 质量管理原则 234

10.4 质量管理体系 237

10.5 质量管理方法 241

10.6 质量管理体系审核 256

想一想 262

做一做 262

案例分析 263

第11章 生产管理技术发展与模式改变 264

11.1 生产方式的演变过程 266

11.2 JIT生产方式的基本思想和主要方法 268

11.3 精益生产方式（LP） 277

11.4 计算机集成制造系统（CIMS） 279

11.5 最优生产技术（OPT） 282

11.6 敏捷制造（AM） 284

11.7 工业4.0 288

11.8 中国制造2025 290

想一想 293

做一做 293

案例分析 294

参考文献 296

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