第一篇基本理论 3
第一章 管理心理学概述 3
第一节 管理心理学概念 3
第二节 管理心理学的研究内容 5
第三节 管理心理学的研究方法 6
第二章 管理心理学的产生和发展 15
第一节 管理心理学产生的背景 15
第二节 管理心理学的萌芽 19
第三节 管理心理学的形成 21
第四节 管理心理学的发展与成熟 27
第二篇个体心理与管理 37
第三章 个性心理与管理 37
第一节 个性(人格)心理特征及分类 37
第二节 气质 40
第三节 性格 49
第四节 能力 55
第四章 知觉与管理 63
第一节 知觉基本理论 63
第二节 社会知觉 73
第三节 归因理论 85
第五章 价值观、态度与管理 91
第一节 价值观 91
第二节 态度 96
第三篇群体心理与管理 133
第六章 群体心理分析 133
第一节 群体心理概述 133
第二节 群体形成与发展 139
第三节 群体动力理论 149
第四节 群体的内聚力(凝聚力)和冲突 156
第七章 群体中的人际关系 165
第一节 人际关系概述 165
第二节 人际关系基本倾向分析 167
第三节 人际关系的动力、类型 168
第四节 人际关系的中介因素分析 170
第五节 竞争与合作 176
第六节 人际关系的测量 179
第四篇组织心理与管理 189
第八章 组织基础理论 189
第一节 组织概述 189
第二节 组织分类 190
第三节 组织的构成要素 193
第四节 组织理论的发展阶段 197
第九章 组织战略与管理 221
第一节 组织战略概述 221
第二节 战略管理的内容 223
第三节 战略制定(规划)与实施 225
第四节 战略研究的理论基础 229
第十章 组织管控模式 237
第一节 组织管控模式概述 237
第二节 母合优势模型 238
第三节 管控模式类型 242
第十一章 组织结构 247
第一节 组织结构概述 247
第二节 组织结构的设计 248
第三节 组织结构的形式 256
第十二章 核心业务和流程设计 261
第一节 核心业务 261
第二节 业务流程 263
第三节 业务流程设计 265
第十三章 组织岗位职责 269
第一节 岗位职责 269
第二节 岗位职责手册 271
第三节 岗位职责构建方法 272
第十四章 组织薪酬、绩效和激励体系 275
第一节 薪酬体系 275
第二节 绩效考核体系 281
第三节 激励体系 289
第十五章 激励心理与管理 295
第一节 激励概述 295
第二节 内容型激励理论 297
第三节 过程型激励理论 308