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第一章 任何重点的把握都源于对规律的认知 3

积极把握事物的运作规律 3

坚持用二八法则作为行动指南 8

把握领域内的那些典型事件 12

想要获得发展，先做好精准定位 16

说服他人，只需要抓住他人的痛点 20

找到引发质变的临界点 25

第二章 把握好主次顺序，办事就会更有效率 33

将自己想要的东西列出优先顺序 33

避免在那些无关痛痒的小事上浪费太多时间 38

排除那些不重要的东西，剩下的就是重要的东西 43

设计不同层次，突出主题 48

尽量先从整体和大局思考问题 52

找到解决问题的线头 57

第三章 提升影响力，就要找到那些最关键的点 63

找到达到目标的最优路线 63

锁定那些具有最终决定权的人 68

抓住事物内在的吸引力 73

找对做事的人比做什么事更重要 77

在对比中制造势能差，抓住他人的注意力 82

找到属于自己的核心竞争力 87

第四章 激发头脑的活力，让思维更加发散 95

运用头脑风暴法找到关键点 95

通过换位思考来了解别人的想法 99

逆向思维：学会反过来看问题 104

强化逻辑思维，提升分析能力和思考能力 110

打破思维盲点，选择更多的切入点 114

把握自己最薄弱的部分 119

第五章 积极进行有效的目标管理 125

选择以终为始的工作模式 125

深挖问题，多问几个“为什么” 130

真正重要的东西必须是你能够抓住的 135

把握目标还在于选择最佳的出手时机 138

当目标不确定时，将资源聚焦在一个合适的点上 142

严格把握追求目标的五个步骤 147

第六章 争取让事情变得更加简单 153

善于总结，提炼出中心意思 153

合理运用习惯的力量 157

先尝试对内容进行简化处理 161

资源的稀缺性决定了重要性 165

对症下药就是把握重点 169

不要轻易错过经验 174

第七章 找到科学合理的决策方法 181

至关重要的东西往往无须选择 181

借助概率学，找出预期价值最高的决策 185

对可信度最高的入的建议进行加权分析 190

拥有70％的决心即可执行 195

一件事情重复多次，它就会成为一个关键信息 200

运用原则来强化个人的决策 206

第八章 找到合适的工具突显重点 215

运用思维导图和逻辑树来简化问题 215

将相关信息写下来，定期进行整理 220

掌握好GTD工作法 224

借助SWOT分析模板找出最优方案 228

寻找实用的信息选择和管理工具 233

后记 为什么我们经常无法把握重点 239

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