第一章 何谓“信念管理” 3
第一节 信念管理是创造知识的关键 3
第二节 日本企业的管理法宝从现场消失之前 18
第三节 发挥实践智慧型领导力 24
第二章 信念管理给个人带来的价值:工作的乐趣、自我实现 29
第一节 存在于创新根源的“信念” 29
第二节 拥有高质量“信念”的集团 36
实践智慧1 “美好的东西使人感到幸福” 43
实践智慧2 “共享做好工作的信念” 55
实践智慧3 “真正地实现愿景吧” 67
第三节 开拓未来的思维方式 80
第三章 信念管理给企业经营带来的价值:高远志向、知识的创造与共享 87
第一节 以“信念”为基础,实现目标高质化的信念管理 87
实践智慧4 “成为运营度假村的达人!” 104
实践智慧5 “以实现真正价值创造的企业并购为目标” 117
实践智慧6 “完成源于日本的全球化” 128
第二节 追求回归人性的管理 141
第四章 基于“信念”运作的信念管理框架 145
第一节 MBO和MBB的统合过程 145
第二节 从MBO世界观到MBB世界观 170
第三节 MBB型人事制度:战略要服从于人事 179
第四节 成功导入MBB的方法 187
第五章 MBB实践指南 195
第一节 作为创造性对话的团队辅导 195
第二节 “信念”金字塔与深度共鸣 197
第三节 基于SECI模型的深化“信念”的论坛 201
第四节 深化“信念”的基本方法:自我辅导 206
第六章 实践智慧型领导力 213
第一节 实践智慧型领导者的6种能力 213
第二节 以新型全球化公司为目标 216
后记 221
参考文献 227