第1章 总则 1
第2章 术语 2
第3章 工程总承包管理的组织 12
3.1 一般规定 12
3.2 任命项目经理和组建项目部 13
3.3 项目部职能 13
3.4 项目部岗位设置及管理 14
3.5 项目经理能力要求 15
3.6 项目经理的职责和权限 15
第4章 项目策划 17
4.1 一般规定 17
4.2 策划内容 18
4.3 项目管理计划 18
4.4 项目实施计划 21
第5章 项目设计管理 25
5.1 一般规定 25
5.2 设计执行计划 27
5.3 设计实施 30
5.4 设计控制 33
5.5 设计收尾 34
第6章 项目采购管理 36
6.1 一般规定 36
6.2 采购工作程序 40
6.3 采购执行计划 41
6.4 采买 42
6.5 催交与检验 43
6.6 运输与交付 46
6.7 采购变更管理 48
6.8 仓储管理 48
第7章 项目施工管理 50
7.1 一般规定 50
7.2 施工执行计划 52
7.3 施工进度控制 58
7.4 施工费用控制 59
7.5 施工质量控制 60
7.6 施工安全管理 61
7.7 施工现场管理 62
7.8 施工变更管理 63
第8章 项目试运行管理 65
8.1 一般规定 65
8.2 试运行执行计划 66
8.3 试运行实施 68
第9章 项目风险管理 71
9.1 一般规定 71
9.2 风险识别 72
9.3 风险评估 73
9.4 风险控制 73
第10章 项目进度管理 75
10.1 一般规定 75
10.2 进度计划 76
10.3 进度控制 78
第11章 项目质量管理 81
11.1 一般规定 81
11.2 质量计划 82
11.3 质量控制 83
11.4 质量改进 84
第12章 项目费用管理 86
12.1 一般规定 86
12.2 费用估算 86
12.3 费用计划 88
12.4 费用控制 88
第13章 项目安全、职业健康与环境管理 91
13.1 一般规定 91
13.2 安全管理 93
13.3 职业健康管理 96
13.4 环境管理 96
第14章 项目资源管理 98
14.1 一般规定 98
14.2 人力资源管理 98
14.3 设备材料管理 99
14.4 机具管理 100
14.5 技术管理 100
14.6 资金管理 101
第15章 项目沟通与信息管理 103
15.1 一般规定 103
15.2 沟通管理 104
15.3 信息管理 105
15.4 文件管理 106
15.5 信息安全及保密 107
第16章 项目合同管理 108
16.1 一般规定 108
16.2 工程总承包合同管理 109
16.3 分包合同管理 113
第17章 项目收尾 119
17.1 一般规定 119
17.2 竣工验收 119
17.3 项目结算 120
17.4 项目总结 121
17.5 考核与审计 122
附录 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017 123
1 总则 133
2 术语 134
3 工程总承包管理的组织 137
3.1 一般规定 137
3.2 任命项目经理和组建项目部 137
3.3 项目部职能 137
3.4 项目部岗位设置及管理 137
3.5 项目经理能力要求 138
3.6 项目经理的职责和权限 138
4 项目策划 140
4.1 一般规定 140
4.2 策划内容 140
4.3 项目管理计划 140
4.4 项目实施计划 141
5 项目设计管理 142
5.1 一般规定 142
5.2 设计执行计划 142
5.3 设计实施 143
5.4 设计控制 143
5.5 设计收尾 144
6 项目采购管理 145
6.1 一般规定 145
6.2 采购工作程序 145
6.3 采购执行计划 145
6.4 采买 146
6.5 催交与检验 147
6.6 运输与交付 147
6.7 采购变更管理 148
6.8 仓储管理 148
7 项目施工管理 149
7.1 一般规定 149
7.2 施工执行计划 149
7.3 施工进度控制 149
7.4 施工费用控制 150
7.5 施工质量控制 150
7.6 施工安全管理 151
7.7 施工现场管理 151
7.8 施工变更管理 152
8 项目试运行管理 153
8.1 一般规定 153
8.2 试运行执行计划 153
8.3 试运行实施 154
9 项目风险管理 155
9.1 一般规定 155
9.2 风险识别 155
9.3 风险评估 155
9.4 风险控制 156
10 项目进度管理 157
10.1 一般规定 157
10.2 进度计划 157
10.3 进度控制 157
11 项目质量管理 159
11.1 一般规定 159
11.2 质量计划 159
11.3 质量控制 159
11.4 质量改进 160
12 项目费用管理 161
12.1 一般规定 161
12.2 费用估算 161
12.3 费用计划 161
12.4 费用控制 161
13 项目安全、职业健康与环境管理 163
13.1 一般规定 163
13.2 安全管理 163
13.3 职业健康管理 164
13.4 环境管理 164
14 项目资源管理 166
14.1 一般规定 166
14.2 人力资源管理 166
14.3 设备材料管理 166
14.4 机具管理 166
14.5 技术管理 167
14.6 资金管理 167
15 项目沟通与信息管理 168
15.1 一般规定 168
15.2 沟通管理 168
15.3 信息管理 168
15.4 文件管理 169
15.5 信息安全及保密 169
16 项目合同管理 170
16.1 一般规定 170
16.2 工程总承包合同管理 170
16.3 分包合同管理 171
17 项目收尾 174
17.1 一般规定 174
17.2 竣工验收 174
17.3 项目结算 174
17.4 项目总结 174
17.5 考核与审计 174
本规范用词说明 176
附：条文说明 177
1 总则 182
2 术语 183
3 工程总承包管理的组织 187
3.2 任命项目经理和组建项目部 187
3.4 项目部岗位设置及管理 187
3.6 项目经理的职责和权限 188
4 项目策划 189
4.1 一般规定 189
4.2 策划内容 189
4.3 项目管理计划 189
4.4 项目实施计划 190
5 项目设计管理 192
5.1 一般规定 192
5.2 设计执行计划 192
5.3 设计实施 192
5.4 设计控制 194
5.5 设计收尾 194
6 项目采购管理 195
6.2 采购工作程序 195
6.3 采购执行计划 195
6.4 采买 196
6.5 催交与检验 196
6.6 运输与交付 197
6.8 仓储管理 198
7 项目施工管理 199
7.1 一般规定 199
7.2 施工执行计划 199
7.3 施工进度控制 199
7.4 施工费用控制 199
7.5 施工质量控制 200
7.6 施工安全管理 201
7.7 施工现场管理 201
8 项目试运行管理 202
8.1 一般规定 202
8.2 试运行执行计划 202
8.3 试运行实施 202
9 项目风险管理 204
9.2 风险识别 204
9.3 风险评估 204
9.4 风险控制 204
10 项目进度管理 205
10.1 一般规定 205
10.2 进度计划 205
10.3 进度控制 206
11 项目质量管理 208
11.1 一般规定 208
11.2 质量计划 208
11.3 质量控制 208
12 项目费用管理 210
12.1 一般规定 210
12.2 费用估算 210
12.4 费用控制 211
13 项目安全、职业健康与环境管理 212
13.2 安全管理 212
14 项目资源管理 214
14.1 一般规定 214
14.3 设备材料管理 214
14.4 机具管理 214
14.5 技术管理 214
14.6 资金管理 214
15 项目沟通与信息管理 215
15.1 一般规定 215
15.2 沟通管理 215
15.3 信息管理 215
15.4 文件管理 215
15.5 信息安全及保密 216
16 项目合同管理 217
16.1 一般规定 217
16.2 工程总承包合同管理 217
16.3 分包合同管理 217
17 项目收尾 219
17.4 项目总结 219
- 《建筑实录年鉴 2008 2》RobertIvy，赵晨主编 2008
- 《中国建筑工业出版社图书总览 1994-2003》本社编 2004
- 《建筑物天然采光》（苏）古雪夫（Н.М.Тусев）著；张绍纲译 1965
- 《中国古建筑丛书 国家出版基金项目 国家重大出版工程项目“十二五”国家重点图书 北京古建筑 上》王南著 2015
- 《中国古建筑丛书 国家出版基金项目 国家重大出版工程项目“十二五”国家重点图书 北京古建筑 下》王南著 2015
- 《园林绿化结合生产》北京北海、景山公园管理处，云南林学院园林系编 1979
- 《当代北京建筑材料工业》《当代北京工业丛书》编辑部编 1988
- 《粘土砖瓦工艺 干燥》陕西省砖瓦研究所编 1997
- 《粘土砖瓦工艺 焙烧》陕西省砖瓦研究所编 1975
- 《北京宫苑图考》朱偰著 2018
