社会组织的生态关系研究 两种不同价值观视角下的结果比较PDF电子书下载

查看更多关于的内容

导言 理想与现实 1

一、理想画卷：社会组织在社会治理创新中的价值预期 2

（一）通过社会组织，让政府职能转移有一个社会基层的承载体系 2

（二）通过社会组织，有效激发社会创新活力，提升专业服务水平 2

（三）通过社会组织，逐渐勾勒出一个温暖、专业和理性的第三部门 3

（四）通过社会组织，真正将“民主治理”的能力传递给公众 3

（五）通过社会组织，为深化我国事业单位改革另辟蹊径 4

二、现实场景：积极和消极两种情形并存 5

（一）积极的情形：数量快速增长，社会功能初显 5

（二）消极的情形：组织行为异化 8

三、典型案例：一个西部县城社会组织生态关系的呈现 11

（一）案例选择 12

（二）资料收集 14

第一章 理论框架：两类价值观下的生态关系 18

一、价值观理论 18

（一）价值观的定义 18

（二）施瓦茨价值观理论 20

（三）中国传统价值观中的类似组分 25

（四）价值观与行为的关系：一致性争议 26

（五）领导人价值观与组织价值观的关系 27

二、生态关系理论 29

（一）组织生态学与组织生态关系 29

（二）其他研究组织间关系的理论综述与借鉴 32

三、理论分析框架 35

第二章 名利观：争与不争 37

一、本土草根之间：资源争夺让“互惠”转为“互害” 37

（一）爱心联盟的发起与夭折：人为制造的一场争斗 38

（二）政府评奖：草根间出现浓浓的醋意与污名化 46

（三）QP送暖活动：谁动了我的“奶酪” 48

二、本土草根内部：在“一波三折”中看价值观的影响 50

（一）案例介绍 51

（二）组织（负责人）价值观的判断 52

（三）故事描述：AX助学内部的“一波三折” 57

三、在M市的草根中，自我攀控的消极作用普遍存在 62

第三章 自我观：谁主沉浮 67

一、“面子”、误解与流言：对他人评价的高敏感 67

（一）社会组织领域的“唐·吉诃德”现象 67

（二）误解为什么容易产生却难以消除 76

二、辩证地看待自我攀控对社会发展的作用及演化 84

第四章 外来机构与本土组织：中性、控制与支持 87

一、基本格局：中性为主 87

二、社会资源统筹平台：从偏利、寄生、工具互惠到互害关系的演变 90

（一）社会组织对社统平台的评价 92

（二）本地草根组织与社统平台之间生态关系的演化 97

（三）被动忍耐还是主动超越：本土草根对与社统平台互动的认知差异 103

三、BSD草根帮扶团队：基于自我超越价值观上的“互惠” 107

（一）草根帮扶团队产生的缘由及目标 107

（二）U+B结构：草根帮扶团队的价值观、策略和具体做法 111

四、控制VS．支持：支持性机构与草根组织之间的关系选择 117

第五章 激活与转化 120

一、两种价值观类型共存于同一主体 120

二、两种价值观类型的激发条件 121

三、两种价值观类型的相互转化 122

第六章 结语 128

参考文献 139

后记 151

查看更多关于的内容