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1工程项目管理概论 1

1.1 工程项目与项目管理 1

1.1.1 工程项目 1

1.1.2 工程项目管理 4

1.2 建设工程项目管理的目标和任务 7

1.2.1 施工方项目管理的目标和任务 7

1.2.2 其他各方项目管理的目标和任务 9

小结 11

复习思考题 11

2工程项目组织管理 12

2.1 工程项目组织概述 12

2.1.1 项目组织的概念 12

2.1.2 项目组织的作用 13

2.1.3 工程项目组织的基本结构 13

2.1.4 工程项目组织的基本原则 15

2.2 工程项目的组织形式 18

2.2.1 工程项目组织的主要形式 18

2.2.2 工程项目组织形式的选择 24

2.3 项目经理部 25

2.3.1 项目经理部的作用 25

2.3.2 建立项目经理部的基本原则 25

2.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备 26

2.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理 27

2.3.5 项目经理部的解体 27

2.3.6 工程项目管理制度的建立 28

2.4 项目经理 30

2.4.1 项目经理的地位和要求 30

2.4.2 项目经理责任制 35

2.4.3 项目经理的责权利 37

2.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核 39

2.5 项目团队建设 41

2.5.1 项目团队 41

2.5.2 项目团队建设 41

小结 43

复习思考题 43

3工程项目范围管理与管理规划 45

3.1 工程项目范围管理 45

3.1.1 工程项目范围管理的概念 45

3.1.2 工程项目范围的确定 46

3.1.3 工程项目结构分析 48

3.1.4 工程项目范围控制 51

3.2 工程项目管理规划 52

3.2.1 工程项目管理规划概述 52

3.2.2 工程项目管理规划的内容 54

3.2.3 工程项目管理规划的编制 58

3.2.4 工程项目管理规划案例 60

3.3 项目管理策划 62

3.3.1 项目管理策划 62

3.3.2 项目管理配套策划 62

小结 63

复习思考题 63

4工程项目采购与合同管理 64

4.1 工程项目采购与投标管理 64

4.1.1 工程项目采购管理概述 64

4.1.2 工程项目采购计划 65

4.1.3 工程项目的投标管理与分标策划 66

4.1.4 工程项目采购方式 69

4.2 工程项目合同管理 74

4.2.1 建设工程合同类型 74

4.2.2 建设工程施工合同的主要内容 75

4.3 施工合同的订立与管理 76

4.3.1 施工合同的订立 76

4.3.2 跟踪与控制 78

4.3.3 变更与管理 80

4.4 工程合同的索赔管理 84

4.4.1 索赔及其分类 84

4.4.2 索赔的依据和证据 85

4.4.3 索赔程序 87

4.5 工程项目采购与合同管理案例 88

4.5.1 工程项目采购方法应用 88

4.5.2 工程合同的履约管理方法应用 90

4.5.3 工程合同的索赔管理方法应用 90

小结 92

复习思考题 92

5工程项目进度管理 93

5.1 工程项目管理目标的产生 93

5.1.1 工程项目目标的制定依据 93

5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序 94

5.1.3 工程项目目标之间的关系 94

5.2 工程项目进度计划的编制 95

5.2.1 进度计划编制的依据 95

5.2.2 进度计划的编制工具 95

5.2.3 流水施工原理 96

5.2.4 双代号网络计划方法 101

5.2.5 工程项目进度计划的编制方法 104

5.3 工程项目进度计划的实施 106

5.3.1 工程项目进度计划的审核 106

5.3.2 工程项目进度计划的贯彻 106

5.3.3 工程项目进度计划的实施 107

5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 108

5.4.1 进度计划的检查 108

5.4.2 进度计划的比较 109

5.4.3 工程项目进度计划的调整与控制 114

5.5 工程项目进度管理案例 117

小结 118

复习思考题 118

6工程项目质量管理 119

6.1 工程项目质量管理概述 119

6.1.1 项目质量和质量控制的定义 119

6.1.2 质量管理及其特征 119

6.2 项目质量策划 120

6.2.1 项目质量目标策划 120

6.2.2 运行过程策划 121

6.2.3 质量策划的依据 121

6.2.4 质量策划的方法和技术 121

6.2.5 质量计划 122

6.2.6 质量技术文件 123

6.3 质量控制 123

6.3.1 项目质量控制的特点 123

6.3.2 项目质量控制步骤 124

6.3.3 质量因素的控制 124

6.3.4 项目工序质量控制 125

6.3.5 施工过程质量控制的主要途径和方法 127

6.4 工程项目质量保证 129

6.4.1 施工质量保证体系的建立 129

6.4.2 施工质量保证体系的运行 130

6.4.3 工程项目质量审核 132

6.4.4 工程项目质量的持续改进 133

6.5 项目质量控制的数理统计方法 134

6.5.1 数理统计的几个概念 134

6.5.2 排列图法 134

6.5.3 因果分析图法 135

6.5.4 直方图法 136

6.5.5 控制图法 138

6.6 施工质量验收与质量事故处理 140

6.6.1 施工质量的验收方法 140

6.6.2 施工质量事故处理 142

6.7 工程项目质量管理案例 144

小结 147

复习思考题 147

7工程项目职业健康安全与环境管理 148

7.1 概述 148

7.1.1 职业健康安全与环境管理的概念 148

7.1.2 职业健康安全与环境管理的目的 148

7.1.3 职业健康安全与环境管理的任务 148

7.1.4 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 149

7.2 工程项目施工安全控制 149

7.2.1 工程项目施工安全控制概述 149

7.2.2 施工安全技术措施计划及其实施 151

7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 155

7.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类 155

7.3.2 安全生产应急响应与事故处理 156

7.4 文明施工与现场环境保护措施 158

7.4.1 施工现场安全文明施工的措施 158

7.4.2 施工现场环境保护的措施 160

7.5 职业健康安全与环境管理案例 162

小结 163

复习思考题 163

8工程项目成本管理 164

8.1 工程项目成本管理概述 164

8.1.1 工程项目成本的构成与形式 164

8.1.2 工程项目成本控制的系统过程 165

8.1.3 工程项目成本控制的任务 166

8.1.4 工程项目成本控制的内容 168

8.2 工程项目成本计划 169

8.2.1 工程项目成本编制的依据和程序 169

8.2.2 量本利分析法 169

8.2.3 工程投标阶段的成本估算 171

8.2.4 项目经理部的责任目标成本 171

8.2.5 项目经理部的计划目标成本 172

8.2.6 计划目标成本的分解与责任体系的建立 172

8.3 工程项目成本控制 173

8.3.1 工程项目成本控制的基本方法 174

8.3.2 降低工程项目成本的途径和措施 177

8.4 工程项目成本核算 178

8.4.1 概述 178

8.4.2 工程项目成本核算的基本框架 179

8.4.3 项目成本核算的基础工作 181

8.4.4 项目成本实际数据的收集 183

8.4.5 项目月度成本报告 184

8.5 工程项目的成本分析 184

8.5.1 成本分析的内容和原则 184

8.5.2 工程项目成本分析的方法 185

8.6 工程项目的成本考核 188

8.6.1 成本考核的依据 188

8.6.2 成本考核的方法 188

8.7 工程项目成本管理案例 189

小结 189

复习思考题 190

9工程项目资源与信息管理 191

9.1 工程项目资源管理 191

9.1.1 工程项目资源管理概述 191

9.1.2 工程项目人力资源管理 194

9.1.3 项目材料管理 199

9.1.4 项目机械设备管理 202

9.1.5 项目技术管理 206

9.1.6 项目资金管理 209

9.2 项目信息管理 215

9.2.1 项目信息管理概述 215

9.2.2 工程项目报告系统 218

9.2.3 工程项目信息管理系统 219

9.2.4 工程项目文档管理 224

9.2.5 项目管理中的软信息 225

9.2.6 BIM技术在项目管理中的应用 226

小结 234

复习思考题 235

10工程项目风险与沟通管理 236

10.1 工程项目风险管理 236

10.1.1 项目风险管理概述 236

10.1.2 风险识别 237

10.1.3 风险评估 240

10.1.4 风险应对 246

10.1.5 风险监控 248

10.2 项目沟通管理 248

10.2.1 项目沟通管理概述 248

10.2.2 项目中几种重要的沟通 251

10.2.3 项目沟通中的问题及原因 255

10.2.4 项目沟通程序与方式 257

10.3 工程项目冲突管理 259

10.3.1 冲突的产生与发展 259

10.3.2 冲突管理 260

小结 264

复习思考题 264

11工程项目收尾管理 266

11.1 工程项目竣工验收阶段管理 266

11.1.1 竣工验收的概念 266

11.1.2 竣工验收的条件和标准 267

11.1.3 竣工验收的管理程序和准备 268

11.1.4 工程项目竣工资料 270

11.1.5 工程项目竣工验收管理 273

11.1.6 工程竣工结算 276

11.1.7 工程竣工决算 281

11.2 工程项目管理绩效评价 282

11.2.1 工程项目管理绩效评价过程 282

11.2.2 工程项目管理绩效评价范围、内容和指标 282

11.2.3 工程项目管理绩效评价方法 283

11.3 工程项目产品回访与保修 283

11.3.1 工程项目产品回访与保修的意义 283

11.3.2 工程项目产品保修范围与保修期 285

11.3.3 保修期责任与做法 285

11.3.4 回访实务 288

小结 289

复习思考题 290

参考文献 291

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