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第一章 领导者面对的6个领导力误区 1

01 领导力就是管理能力 2

02 领导者可以随心所欲 7

03 坐上领导位置就可以做到所有人都服从自己 10

04 坐上领导位置就有了领导力 14

05 做领导者就可以偏心 18

06 领导者只需要下命令即可 21

第二章 领导者的8个资质 25

01 第一个资质：使命感 26

02 第二个资质：自信心 28

03 第三个资质：尊重心 31

04 第四个资质：目标心 35

05 第五个资质：赏识心 38

06 第六个资质：合作心 42

07 第七个资质：信任心 46

08 第八个资质：共情心 49

第三章 如何准确定位领导力 55

01 你是什么类型的领导者 56

02 如何以身作则 58

03 领导者需要以爱管人 61

04 一诺千金的领导者最有领导力 65

05 领导者是唯一的坚守者 68

06 不与员工争功 71

第四章 打造魅力，有魅力才有领导力 75

01 魅力是自我涵养的体现 76

02 提升魅力，给员工一个亲近的理由 79

03 助人者人恒助之 82

04 什么该承诺，什么不该承诺 85

05 虚怀若谷，能容人，能爱人 88

06 分享的魅力挡不住 91

07 领导者的魄力决定了员工的信任度 93

第五章 领导者的学习力至为关键 97

01 学习是领导者一辈子的事情 98

02 把时间用在关键项目上 101

03 与他人共享是最好的成长 103

04 培养高效的做事习惯 107

05 如何以最低的成本作出最具价值的决策 109

第六章 领导者的制度管理与人情管理 111

01 领导者也是要遵守规则的 112

02 制度的力量 114

03 不因人情而破坏制度 117

04 不公平，击溃的不止是领导者的威信 122

05 如何做到“亲不溢美，疏不掩功” 125

06 多给有能力者“吃干饭”的机会 129

07 把荣誉还给下属 132

08 奖惩也要依规矩，不能顺意而为 136

第七章 如何以目标引导团队才更有成效 141

01 团队管理的核心，就是目标管理 142

02 如何合理设定团队目标 144

03 团队战斗力如何调动 148

04 你需要与员工站在一起 152

05 去中心化时代的领导力 155

06 举重若轻，让管理自成体系 158

第八章 向上与向下沟通的秘诀 163

01 善用同理心，翻越彼此间的心墙 164

02 在沟通前先计算你会占用上司多长时间 168

03 你的“废话”，下属听懂了吗 169

04 不吝啬为员工勾勒一幅远景 173

05 有些谈话，你只需要静静聆听 176

06 给员工畅所欲言的自由空间 178

第九章 领导者识人用人的核心 183

01 善用人者，无无用之才 184

02 谁是人才，谁是庸者 187

03 “使人如器”与“使人求备” 189

04 下君尽己之能，上君尽人之智 192

第十章 领导者应具备的5个境界 195

01 志气：不甘平庸，拥抱失败 196

02 骨气：坚守信仰，固守原则 198

03 静气：放下欲望，力克急躁 201

04 大气：心有大气，左右不移 202

05 底气：守住底气，才能成事 205

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