Part 1 华为是怎样运营的 2
任正非说:领袖应该是务虚主义者 2
带着第七感工作 6
葛朗台的成本控制学 11
罗马方阵和用兵管理 15
学好世界语 20
打不过就上专利 24
请放大你的狙击镜 29
Part 2 市场策略引发生产裂变 34
别把对手斩尽杀绝 34
重量拳手不打草量菜鸟 38
不加速就要被恶意并线 43
香奈儿不谈性价比 49
先活下来再思考明天 54
笨鸟死在笼子里 58
如何在全球做生意 62
Part 3 战略:征服星辰大海的魄力 68
盯好定期存款 68
打开导航 73
蛋和鸡都放在一个篮子 79
凯恩斯怎么看 83
分一半口粮给队友 86
B计划和C市场 90
针尖吊打麦芒 94
Part 4 工作方法胜过工作能力 100
高层修仙,基层练武 100
不找借口找方法 105
专注+执行=成功 109
第二十五条军规 114
敢不敢换掉习惯手 118
你可以选择任意道具 122
少谈星座,多谈巴纳姆 126
坚持黑人和长期自黑 131
Part 5 强大的团队怎么带 138
你的阵地你做主 138
你不是超人 142
把大家的钱都放在一起 146
给他们来一打“魔鬼训练” 150
想当厨子的裁缝才是好司机 154
“国王之手”养成手册 158
精兵卫国 162
Part 6 套路客户的黄金法则 168
问问还要点什么 168
客户翻脸,企业饿死 173
假如你是产品经理 178
论星级服务和价值链的关系 182
别那么势利眼 186
左脑探需求,右脑玩包装 190
把华为送给加西亚 194
Part 7 墨守成规是企业的墓志铭 200
给找死的兔子一个理由 200
交给市场验货 205
为什么不试试“偷窥”客户 209
开启上帝视角 213
警惕“创新综合征” 217
反人类是一种病 222
Part 8 企业文化,像图腾一样崇拜 228
信狼道,得永生 228
价值连城的塔西罗 232
麻烦遵守下契约精神 236
如何复制粘贴一个奋斗者 240
谁是下一个米开朗琪罗 244