从进度到进步 解析金融科技项目管理PDF电子书下载

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第一章 金融科技和科技金融 1

金融科技的内涵 3

硅谷来了 3

金融科技兴起的原因 6

中国金融科技行业代表——蚂蚁金服和腾讯金融科技 9

美国金融科技企业Venmo 10

科技金融的行业属性 11

科技巨头的扩张——脸书支付 13

金融科技主要发展方向 13

支付转账 14

美国支付类金融科技代表——ApplePay 15

财富管理 17

美国智能投资顾问和财富管理——Acorns 17

招商银行摩羯智投 18

在线借贷 19

美国金融科技在线借贷P2P代表——Lending Club 20

保险 20

金融科技进入美国保险业——Oscar健康 21

金融平台 21

美国金融科技平台——亚马逊（Amazon） 22

第二章 金融科技项目管理原则 25

经典项目管理原则和流程 27

现代项目管理历史——曼哈顿项目 30

项目管理铁三角约束模型 31

金融科技项目管理原则和流程 32

我国金融科技项目的供给侧和需求端 33

原则一：金融科技项目提高企业战略竞争力 36

全球最大的货币基金——余额宝的竞争压力 39

原则二：金融科技项目的目标和产品驱动原则 43

原则三：科技创新本身并不重要，产品上市时间很重要 44

英国金融科技公司TransferWise并不热衷于区块链的应用 46

原则四：金融科技项目的五种约束条件 47

原则五：随时竞争，随时合作 49

摩根士丹利对智能投顾的回答——AccessInvesting 49

第三章 从战略到计划——如何制订金融科技项目计划 51

什么是“可衡量的企业价值”（MOV） 53

美国金融科技公司Intuit的战略 54

如何分析“可衡量的企业价值” 55

腾讯集团公司策略摘要中的价值体现 56

摩根士丹利资管平台GPS项目的价值分析 59

金融科技平台Symphony打破彭博的市场垄断地位 61

我国传统银行成立金融科技公司应对金融科技挑战 63

WBS工作分解结构的方法和优点 64

如何建立完整可行的金融科技项目计划 67

阿里云疑似宕机故障 传多家互联网公司APP网站瘫痪 69

美国证监会的小盘股报价幅度变化试点（Tick Size）项目计划 70

金融科技项目是否需要预算管理 72

创建金融科技项目计划的必备工具 73

美国纽约证券交易所Pillar项目计划 78

第四章 从进度到进步——如何推进金融科技项目 81

奥巴马健保上线失败 83

经典的项目进度表 84

如何设定金融科技项目的成功标准 85

从进度到进步的动态项目状态报告 86

兼顾金融科技项目的非功能性需求 89

资源忙碌百分比 90

所见非所得 90

辅助因素的认知 91

估算项目持续时间，掌握项目推进力度 92

金融科技项目工期估算过于悲观的解决方法 93

众安保险的项目生命周期 94

第五章 从瀑布到敏捷——如何管理金融科技项目的开发流程 97

经典的瀑布式开发模型 100

从瀑布式的控制转换为敏捷式的价值实现 101

如何运用敏捷式开发模型 105

敏捷开发助力花旗银行打造手机应用 108

敏捷式开发在金融科技项目中的实际操作模型 109

摩根大通的敏捷开发实践 111

敏捷开发的最佳实践——腾讯TAPD敏捷项目管理 112

第六章 从权威到士气——如何管理金融科技项目团队 115

做有意义的工作，发展有意义的人际关系 117

项目团队的非正式人事架构 117

塔克曼团队发展阶段模型 118

贝尔宾团队角色和行为理论 119

项目经理的非正式领导者角色 120

建立项目经理个人的领导风格和原则 124

如何领导金融科技项目团队 126

美国货币监理署对金融科技项目第三方供应商管理的要求 128

通过梅耶斯—布里格性格类型分析了解团队成员个性 131

项目团队激励方式 132

体现领导能力的五星模型 133

金融科技初创公司的企业文化 135

如何缓和团队成员关系紧张 136

团队成员和项目阶段的和谐方案 136

发现潜质，求同存异 137

马斯洛需求层次理论 138

Capital One的数字化转型 139

金融科技行业的人才短缺困境 140

中国金融科技行业人才短缺问题 141

第七章 从质量到风控——金融科技项目的质量管理要点 145

项目质量管理的起源 147

工匠精神不能作为金融科技质量的唯一原则 148

金融科技项目的质量管理原则 149

原则一：关注核心用户的核心满足点 149

原则二：避免返工 150

原则三：不要因为同样的错误流程重复类似的问题 150

原则四：量化的质量管理框架往往更有效 150

原则五：产品特性缺失或者MOV效果不明显也是质量问题 150

金融科技系统的质量管理要点 151

万豪喜达屋酒店数据库信息外泄的警示 153

自动化测试提高产品质量 154

从MVP到“现地现物”——借鉴日本企业的质量管理 156

金融科技项目风险管理的定义 157

化未知为已知的约哈里窗口 157

金融科技先锋罗宾汉证券进军银行业的“巨大失败” 160

如何控制金融科技项目的内部风险和外部风险 161

摩根大通风险管理失误，伦敦鲸事件导致巨额损失 163

诈骗率上升，Venmo措手不及 165

金融科技企业风控三层防线 167

千禧一代成为“忍者客户”的风险 168

中国金融科技的风险和监管动向 169

全球最大的个人信用数据库——中国人民银行征信中心 171

第八章 从更新到创新——金融科技项目的沟通和运维管理要点 173

金融科技项目沟通方式、原则和风格 175

简单明了的项目沟通模板 179

李开复：我最不喜欢的三种沟通习惯 181

金融科技系统更新和发布实践原则 182

纳斯达克如何搞砸脸书IPO上市 185

金融科技项目从更新到创新的飞跃 187

纳斯达克和花旗银行合作推出基于区块链技术的支付方案 187

项目经理面临创新的两难困境 188

颠覆式创新的定义 189

创新原则——细节创新 189

澳大利亚证券交易所ASX使用区块链技术取代现有的股票结算过程 190

创新原则——以人为本 191

金融科技在资本市场的创新趋势和相关风险 192

中国科技巨头主导金融创新 194

“无现金”的数字化金融时代 195

打造金融科技项目中的创新文化 196

第九章 金融科技项目经理的职场发展前景 199

一个不存在“项目”、不需要“管理”的未来职场？ 201

项目管理要求的敏捷转型 203

高盛IT部门大规模转型之路 204

金融科技企业的人才需求和挑战 205

摩根士丹利前总裁麦晋桁指导初创金融科技企业 207

项目经理的薪酬风向标 208

未来“商业领导者”的职业素养要求 209

“敏捷型”金融科技企业 211

中国金融科技行业项目经理的挑战和机遇 211

中国金融科技项目经理的供给侧分析 213

中国金融科技项目经理的需求端分析 216

2018年中国银行业调查报告：银行科技公司运营管理提升方向和关键举措 217

项目总结和自我提高建议 218

结语 这个世界上没有最好的产品，只有不断提高的竞争力 223

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