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第一章 绪论 1

第一节 选题的背景与意义 1

第二节 研究对象与研究方法 6

一、研究对象 6

二、研究方法 8

第三节 研究思路 10

一、研究内容 10

二、技术路线 13

三、章节安排 13

第四节 创新点 15

第二章 相关概念界定及理论基础 18

第一节 相关概念界定 18

一、创客 18

二、众创空间 21

三、合作网络 22

四、知识转移 25

五、创新绩效 25

第二节 理论基础 26

一、社会网络理论 26

二、知识转移理论 29

三、创新理论 30

第三节 合作网络研究述评 31

一、合作网络结构洞与创新绩效 31

二、合作网络强弱连接与创新绩效 33

三、合作网络异质性与创新绩效 34

四、知识转移的中介作用 36

第四节 本章小结 37

第三章 众创空间及创客合作网络理论构建 39

第一节 众创空间的提出 39

一、早期的众创空间——创客运动 39

二、众创空间的技术背景 40

第二节 众创空间的内涵 47

一、大众创新且全行业覆盖 50

二、准入门槛低 52

三、在线分享 52

四、数字化革命 53

第三节 众创空间创客合作研究 54

第四节 众创空间分类模式 56

一、网络社区式和平台众包式众创空间 57

二、实体空间式众创空间 57

第五节 众创空间的发展环境 58

一、专利开放提供平台 58

二、消费思想与行为模式促使成长 60

三、制造业变化创造条件 62

四、文化观念成为永动机 64

第六节 本章小结 65

第四章 基于众创空间案例的创客合作网络研究框架构建 67

第一节 样本选择 68

第二节 案例介绍 69

第三节 案例研究与扎根理论研究法 70

第四节 数据采集 71

一、半结构化访谈 72

二、实地考察 72

三、二手资料 73

第五节 数据编码 73

第六节 研究梳理 76

一、网络结构视角 76

二、网络关系视角 79

三、网络资本视角 80

第七节 创客合作网络研究的整合框架构建 82

第八节 创客合作网络的研究展望 84

第九节 本章小结 87

第五章 众创空间创客合作网络与创新绩效理论模型 88

第一节 众创空间创客合作网络结构洞与创新绩效 88

第二节 众创空间创客合作网络强弱连接与创新绩效 90

第三节 众创空间创客合作网络异质性与创新绩效 91

第四节 众创空间创客合作网络知识转移与创新绩效 93

第五节 知识转移的中介作用 94

一、合作网络结构洞闭合与知识转移 94

二、合作网络强弱连接与知识转移 95

三、创客合作网络异质性与知识转移 97

第六节 理论研究模型 98

第七节 本章小结 99

第六章 众创空间创客合作网络与创新绩效实证检验与分析 100

第一节 研究设计与数据处理 100

一、问卷设计 100

二、研究样本与数据收集 102

三、变量测量与信效度检验 102

第二节 实证分析 106

一、相关性分析 106

二、回归性分析 107

第三节 结论与讨论 110

第四节 本章小结 113

第七章 众创空间：性质特征及扶持政策选择 114

第一节 研究背景与方法 114

第二节 长尾理论 115

第三节 性质特征对比研究 116

一、关于科技企业孵化器的研究 116

二、与科技企业孵化器的对比分析 118

第四节 扶持政策问题研究 121

一、现有政策 122

二、政策的作用功能 123

三、在创客合作方面存在的问题 124

第五节 扶持政策案例研究 125

一、北京众创空间的政策 126

二、福建厦门的众创空间政策 126

三、成都众创空间的政策 128

四、山东济南泉城众创空间的新政策 128

第六节 扶持政策研究导向 129

一、从组织性质看定位 130

二、从行业性质看进程 130

三、从运营条件看环境 131

四、从创设主体看活力 131

五、从创客角度看人才 132

六、从管理角度看效率 132

第七节 扶持政策研究结论 133

第八章 结论与展望 135

第一节 研究结论 136

一、研究结论 136

二、理论贡献 138

三、实践意义 141

第二节 研究局限与展望 144

一、研究局限 144

二、研究展望 145

附录1 “众创空间创客合作网络与创新绩效研究”调查问卷 147

附录2 The questionnaire of maker’s cooperative network and innovation performance 152

附录3 关于空间管理层的深度访谈问卷 157

附录4 关于创始人的深度访谈问卷 159

附录5 关于创客的深度访谈问卷 161

参考文献 164

致谢 191

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