第1章 推开信贷业务的门 1
态度决定一切 1
有一种贷款形式叫信贷 1
你是怎样理解信贷业务的 2
你清楚信贷业务的特征吗 2
信贷家族中的“六兄弟” 3
你知道什么是金融机构吗 5
你知道贷款有哪些分类吗 5
分不清的借款、借款人和贷款、贷款人 6
了解信贷的基本原则 7
审贷分离是怎么回事 8
审贷分离犹如“绑腿跑”游戏 9
揭开信贷部门设置的面纱 9
“开闸”放贷十步走 11
信贷关系是一种平等的债权关系 11
客户提交贷款申请书 12
他符合贷款要求吗 12
“三查”不可缺少 13
风险分析评估的内容有哪些 14
贷与不贷,谁说了算 15
彼此约定——签订《借款合同》 15
“开闸”放贷 16
贷款收不回怎么办 17
及时处理,保证资金安全回笼 19
第2章 走进企业:开展贷前尽职调查 20
做足功课是前提 20
精彩的“碰头会” 20
“按图索骥”搜集相关资料 26
对照清单,核实客户信息资料 26
信贷调查的常用工具——“6C”分析法 27
谈调查工作方法和技巧刘春花如数家珍 29
尽职调查不可“走马观花” 32
走进企业做调查 34
面对企业,我们应该怎样提问 36
走进“凤凰茶园” 37
财务室里,大雄记录和学习(核账)两不误 40
耳闻不如眼见,全面分析更重要 42
第3章 教你阅读财务报表 44
财务报告的组成部分 44
财务分析犹如会说话的大眼睛 45
资产=负债+所有者权益 46
利润表:财富增减一目了然 46
现金流量表:资金从哪儿来,到哪儿去 47
如何读懂资产负债表里的“家底儿” 50
通览全貌,破解资产负债表迷局 50
流动资产重点关注哪些科目 56
非流动资产有什么特点 62
欠了钱,迟早是要还的 66
所有者权益包括哪几项 72
“2+2=4”吗 73
如何读懂利润表里的财富增减 75
王二的“独门绝技”:速览利润表 76
李四详解利润表具体项目 77
关注利润表盈利结构的合理性 79
企业盈利结构与经营状况的8种关系 81
利润表的局限性表现在哪些方面 82
如何读懂现金流量表里的现金流动情况 85
收付实现制与权责发生制 85
现金流量表里的现金不只是“银子” 86
现金从哪里流入,又从哪里流出 88
经营活动产生的现金流具有供血功能 88
投资活动产生的现金流具有造血功能 91
筹资活动产生的现金流具有输血功能 92
阅读现金流量表还应重点关注什么 92
第4章 信用管理风险都在哪儿 94
开展企业经营能力分析 95
家族化治理模式的优势与局限 96
凤凰茶业有限公司遵循法人治理结构的模式 97
制度完善不等于没有风险 98
企业主要负责人信用分析 99
负责人的经营理念和能力决定企业生死 100
企业负责人的品德情况 101
领导层变动是企业的“地震” 102
什么是SMART家族 103
SMART各自代表的含义 104
如何正确选择信贷目标客户 106
结合SMART原则,辨别战略目标的合理性 107
你不理财,财不理你 108
企业财务管理模型是什么样的 109
合理评价企业,规避信贷风险 111
不容忽视的其他信用风险 112
关联企业的“多米诺骨牌效应” 112
法律纠纷也能引起信贷风险 113
还存在什么信用风险 114
第5章 为何先分析行业风险 116
不要小瞧行业分析 116
行业成本结构分析 117
可变成本PK固定成本 118
行业成本结构分析的作用 119
高、低经营杠杆揭示了什么 119
行业成熟度决定企业的发展前景 123
行业成熟度三个主要阶段 123
银行对不同行业阶段企业贷款的考量 124
如何判断企业处于哪个行业阶段 126
行业也有生命周期 127
行业周期和经济周期 127
美丽的经验分享 128
经济周期与信贷风险关系 129
不可缺少的行业其他分析 130
同行业中,多数企业都能盈利吗 131
如何分析对其他行业的依赖性 131
怎样衡量替代产品的脆弱程度 132
政策环境指哪些 133
一张参考表总结风险评估 135
哪些风险预警信号值得我们注意 137
第6章 寻找经营风险 138
企业的经营六要素 139
产销规模是否与企业实际相符 140
企业发展也有三个阶段 142
产品单一风险大 143
怎样判断企业发展目标的合理性 144
企业战略规划书包括哪些内容 146
核心产品如何与市场需求匹配 148
供不应求,还是供大于求 148
市场需求的变与不变 149
关注产品策略环境 149
周而复始的经营循环风险 151
货源在哪里 152
不懂生产经营,如何判断风险 154
销售过程存在哪些风险 157
经营管理风险藏在哪里 164
第7章 看透财务报表 168
财务分析要分步走 169
财务分析常用的五种方法 171
探寻比率背后的故事 172
没有比较的财务分析毫无意义 189
预测前景,趋势分析最重要 193
根据差异找原因 196
财务报表分析的局限性 196
了解企业的资产转换循环 199
循环环节不同,活动内容差异大 201
货物持有期的财务反映 203
收款期的财务反映 204
付款期的财务反映 205
什么是现金流量时间性差异 206
添置设备也能导致融资需求 208
会计调整是怎么回事 209
第8章 预测财务状况 213
如何分析一套财务报表 213
了解背景很重要 214
怎样分析资产负债表的会计风险 216
好看的会计报表,水分到底有多大 222
偿债能力分析 225
资产运营能力分析 232
盈利是企业经营的主要目标 235
是否具备“造血”功能,主要看资金流动方向 238
财务分析不得不说的忠告 246
如何进行财务预测 247
暗藏玄机的财务预测步骤 248
闭门造车,怎么能行! 250
好的假设是做好财务预测的基础 251
财务预测中的敏感度分析 252
敏感度分析中的关键变量 254
不容忽视的经验教训 256
基于现金流量的偿还能力预测 258
实战演练:现金流量偿还能力预测 265
第9章 随时考虑借款人的借款原因及还款意愿 270
借款分析 271
季节性销售增长的借款原因 273
长期销售增长的借款原因 275
存货周转期为何延长了 278
固定资产更新需求 279
应收账款回收期延长的借款原因 280
非盈利或低盈利经营的借款原因 282
非预期费用支出的借款原因 283
借款人还款意愿的风险防范措施 284
“明修栈道,暗度陈仓”,风险在哪里 284
信用评级能直接反映还款意愿 286
第10章 关注贷款担保 287
贷款担保分为哪几类 287
为何要向银行提供担保 288
怎样进行贷款担保分析 289
如何防范贷款担保风险 289
贷款担保的注意事项 291
案例1:分析保证、抵押贷款的担保风险 292
案例2:分析质押贷款的担保风险 293
第11章 一份完整的信贷调查分析报告 295
贷款发放的第一道关口——贷前调查报告 295
整理收集完整的资料 296
做好财务分析和财务预测 296
信贷调查分析报告的主要内容 297
撰写信贷调查报告有哪些要求 298
提出明确的融资结构方案 299
凤凰茶业有限公司的信贷调查分析报告出炉了 299
第12章 成为合格的信贷员 308
掌握八大关键领域评估 309
避免两个“极端”,实现有效沟通 313
信贷业务分析中不可不知的禁忌 316