成为创新领导者 高级管理人员如何激励、引导和维持创新PDF电子书下载

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第1部分 对创新领导者的界定及其特征 1

第1章 创新需要一种特殊的领导力 2

1．领导力要素 3

2．直面创新的职责 7

3．定义和描述创新 14

4．创新领导者：与众不同吗 17

5．描绘我们的旅程 19

第2章 创新领导者有何特殊之处 24

1．创新领导者的6个特征 24

2．创新领导者倾向于关注创新阶段 36

3．创新领导者聚焦于创新流程和文化 41

第3章 刺激自下而上的创新 44

1．鼓励自下而上的创新：经典方法 45

2．建设创新文化：四大驱动力 56

第4章 引导自上而下的创新 73

1．将创新视为竞争的必需品 74

2．建立流程和管理机制 80

3．动员人才，提高创新能力 91

4．全身心投入创新搜索和创新项目 98

第5章 任命一位CTO 104

1．CTO还是CIO 104

2．CTO的第一要务：技术创新 106

3．CTO的角色转变：从管理到领导 112

4．CTO的新角色 121

5．以高管团队成员的身份直面挑战 124

第2部分 创新战略的领导责任 127

第6章 认清创新战略的领导责任 128

1．制定创新战略 129

2．整合创新战略与管理行为 136

3．激活特定变化性杠杆以支持创新战略 147

第7章 领导开发新的改进的产品或服务：团队运动教练培育创新 151

1．创新领导者：强硬的团队运动教练 152

2．美敦力公司：理顺创新流程 158

3．团队运动教练型领导者的局限性 167

第8章 领导全新产品服务的创造：引领新业务的实际投资人 173

1．创新领导者：实际投资人 174

2．利乐新业务的创造：重塑食品罐头 179

3．在创造新业务中提升领导力 191

第9章 领导全新业务系统商业模式的创造：有远见且务实的建筑师 202

1．创新领导者是有远见且务实的建筑师 204

2．TiVo：业务系统商业模式的创新 207

3．TiVo案例的启示 222

第10章 领导开发新的改进的客户解决方案：提升客户体验的乐团指挥 228

1．创新领导者：乐团指挥 230

2．SenseoTM：一个创新性的客户解决方案 233

3．建立以创新为中心的合作关系 248

第3部分 培养创新领导者 255

第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例 256

1．罗技公司：是普通公司还是非凡公司 257

2．罗技公司的创新驱动因素 261

3．罗技公司的创新文化和价值观 265

4．罗技公司务实有效的创新流程 274

5．罗技公司的未来挑战 280

第12章 吸引、发展和留住创新领导者 283

1．评估你的创新领导力资源 284

2．甄选和任用创新领导者 289

3．发展创新领导者 294

4．留住创新领导者 299

5．创新领导力：小结 301

附录A 创新与企业文化的领导力模型 303

附录B “创意管理”培训指南——IDEO视频使用指南 308

附录C 影响企业创新氛围的因素 315

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