爱丽思欧雅玛的经营理念PDF电子书下载

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第一部分 我的履历书 3

第一章 从灾难到复兴 3

大地震后的首次晨会——为复兴日本东北地区出力 5

体恤他人的哲学——向灾民免费分发灯油 8

当机立断——即便亏损，也要迅速确保物资 12

冰火两重天的失望——复兴计划不被政府理解 16

复兴靠人才——培养能够支撑当地经济的中流砥柱 20

第二章 基于生产能力的经营方针 25

生于大阪——13人大家族学习辛苦 27

高中时代——19岁丧父继任社长 31

靠年轻取胜——每日不眠不休，养家糊口 35

去代工化——自主研发渔业养殖用浮体 39

农业用品热潮——宫城建厂 43

石油危机——关闭故乡大阪的工厂 47

关注营收——绝不再裁员 50

第三章 通向制造供应商之路 55

市场营销——在家庭园艺领域创造需求 57

销售额增至2倍——为“宠物热潮”打了一针强心剂 61

透明收纳——“找不到衣服”的尴尬促成了新产品的诞生 65

批发商的壁垒——穷则思变“自建渠道” 69

制造商兼批发商——“迅速推出热销产品”的理念 73

第四章 基于顾客需求的电子商务 77

走向世界——依靠多余设备成功“进军”美国 79

在中国建厂——获得“大连市荣誉市民”称号 83

痛苦的失败——进军高端最终撤退 87

首次并购——重振家具企业 91

增长缓慢的市场——免费为卖场配置促销员 95

打破零售商的壁垒——默默起步的电子商务 99

收购DAISIN——挑战零售商的禁区 103

产品研发——在数分钟的演示后立即做出判断 107

第五章 地区贡献日本的解决之道 111

搞活当地经济——为东北企业牵线搭桥 113

解决日本的现实课题——瞄准家电市场 117

建立大型碾米厂——凭借“小包装”杀入市场 121

家族经营——兄弟同心恪守创业理念 126

第六章 员工眼中的好公司 131

让员工充满干劲的公司——人事、论文与360度全方位评价 133

对下一代的责任——继续发扬互助、共存的精神 137

第二部分 我的经营理念 144

企业理念 144

经营方针 150

爱丽思管理者十训 153

企业成长的五大原则 155

业务指针 157

第三部分 致员工的箴言 163

第一章 本职业务与整体适应 163

区分目的、目标与手段 165

最终应该掌握的不是知识而是智慧 167

管理要从“部分适应”进化为“整体适应” 169

将企业文化从“重努力”转变为“重结果” 171

实现股东、经营者与员工的“三位一体” 174

第二章 改善体制与培养人才 177

“多面评价”为何重要？ 179

采用“足球比赛”及“三车道”人事制度的初衷 181

有效运用“人力资源” 184

“沟通力”是提升领导才能的钥匙 186

管理者的三大职责 188

实现“公正评价”从而盘活人才 190

授业即学习——培养下属的心得 192

做到四点提高“人格素养” 194

管理者的领导才能与经营者的领导才能 197

第三章 激发脑活性提升创造力 199

激发大脑活性获得独特创意 201

积极锻炼额前区 203

培养“好强大脑”突破现实桎梏 206

发挥创造力的工作方式 208

做到这儿点便能磨砺构思能力 210

激发创意的要素 212

第四章 应变与革新 215

灵活应对变化提升附加价值 217

爱丽思的“开放式革新” 219

当下急需的革新精神 222

爱丽思集团年表 226

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