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第一篇 我是谁——中层领导必须了解的“自知” 3

第一章 新工业时代下，中层领导的地位与职责 3

中层领导要融入大背景 4

管理=资源的整合＋人力的协调 5

找准位置，演好角色 7

细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能 11

第二章 中层领导必备的阳光心态 23

职场压力的疏解之道 24

如何调整自己的心态 28

想给别人阳光，你自己要先变成太阳 30

如何扭转负面情绪 32

第二篇 我要管什么——企业中层领导的八项管理 39

第三章 目标管理，聚焦企业动能 39

每天都要给自己树立目标 40

大师眼中的目标管理 41

设定和分解目标 44

目标管理管的是过程而不是结果 47

如何进行目标管理的绩效评估 50

第四章 项目管理，一切都有章可循 55

什么是项目管理 56

几种项目管理工具 58

项目管理的实施方法 60

项目管理的风险控制 62

第五章 执行管理，有效承上与高效启下 67

多维度解析执行力 68

做“一”名有执行力的中层领导 71

中层领导的执行力如何达到上级的预期 73

第六章 团队管理，带好兵才能打好仗 79

团队，不仅仅是人的集合 80

优秀团队是什么样子的 85

贝尔宾博士的优秀团队理论 86

团队协作：1＋1＋1＋1＋1＞5 90

谁可能是团队建设的阻力 94

第七章 现场管理，在事无巨细里精益求精 99

非常成功的现场管理模式：精益制造 100

现场环境管理（5S） 103

现场设备管理（TPM） 109

现场作业管理（QCDS） 114

现场目视管理 120

现场物流管理、质量管理与成本管理 122

第八章 安全管理，防患于未然 127

扎根心中的意识：无危则安，无损则全 128

明确清晰的职责与措施 130

完善安全的劳保与防护 135

第九章 危机管理，乱世出英雄 141

不可或缺的企业危机管理 142

时刻关注潜在风险 145

公共关系中的危机管理思路 148

危机恢复期的善后与反思 154

第十章 绩效管理，利润与利益的共赢 159

传统绩效评估与现代绩效管理 160

绩效计划是高效管理的基础 162

如何顺利实施绩效计划 166

绩效评估的方法 170

绩效反馈面谈的技巧 176

第三篇 我要会什么——善治人者，亦善治己 183

第十一章 激励员工，实现人与企业的共进 183

最常见的五种激励理论 184

激励员工的原则 188

激励员工的方式 191

同样重要的精神激励 195

第十二章 时间规划，高效倍速的秘诀 201

快去检查一下自己的时间规划能力 202

把有限的时间用在刀刃上 204

想对加班一族说的话：劳逸结合 206

第十三章 文案写作，大处着眼、细节人手 211

企业应用文的特点 212

经济工作计划的写法 213

经济工作总结的写法 216

请示的写法 218

会议纪要的写法 220

通知、决定和办法的写法 222

第十四章 沟通协调，会说话、会办事、会做人 227

唯有沟通才能达成共识 228

高效沟通的实际操作 231

企业不同层级的沟通策略 237

第四篇 我要怎么变——提升是晋升的捷径 245

第十五章 培育下属，打造出另一个你 245

你不愿培育下属的原因 246

工作中如何支持和指导下属 249

随时随地的在职培训 252

第十六章 创新变革者胜，与时俱进者赢 259

不断被颠覆的时代 260

中层领导的创新蜕变之路 262

企业如何营造激发创新的软环境 264

打造真正的学习型组织 267

技术创新的管理方法 269

第十七章 突破自我，未来就有无限可能 275

潜在领导者测试 276

职业晋升的发展规律 277

中层、高层、决策层的区别 279

走向高层的挑战与机遇 282

从管理者向领导者转变 286

参考文献 291

后记 295

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