创新者的行动PDF电子书下载

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第1章 引言 1

集装箱带来的革命 9

窘境：新与旧 11

全书梗概 14

第2章 颠覆带来的新机会 19

从巨头到灾难 22

创新的鼓励 24

S形曲线 27

克里斯坦森最初的定义 29

亨德森与众不同的视角 33

创新的预测 36

第3章 颠覆性创新的来源 45

iPhone是一种颠覆性创新吗 48

关注客户需求 50

主导设计 56

组织架构调整促进创新 58

管理问题的预测 65

第4章 数字技术行业的创新 67

高等教育行业的挑战 70

如何辨别一项技术的颠覆性 74

摄影行业的挑战 78

颠覆性发生的多个层面 82

不确定性的恐惧和机会 86

第5章 收购和转移投资的行动 89

成功公司的阻力 93

胜任力和替代效应 96

追加投资 98

观望和转移投资 100

微软、“浏览器大战”和转移投资 103

观望与收购 106

加大对行业变化的掌控力度 109

优雅地放弃 110

管理人员面对颠覆的选择 111

第6章 克里斯坦森：自我颠覆理论 115

应对颠覆的权衡 120

IBM的窘境 123

英特尔公司的变革 128

RIM的机会 130

决策的不确定性障碍 133

第7章 组织结构性创新：融合 135

光刻机行业研究 138

佳能的融合途径 144

融合的能力146富士胶片的定位与融合 149

幻灯片与电子表格 151

第8章 硬盘驱动行业的重新研究 157

理论的检验 160

硬盘驱动行业 163

两个20年的颠覆 166

替代效应 171

转移投资和收购 173

哪种经验有利于公司活下来 175

颠覆、证据和管理 178

第9章 成功总是伴随着经验而来 181

你眼中的苹果 184

总有那么多事情要做 190

注释 193

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