面向SOM的农机装备制造企业转型驱动机制及其路径研究PDF电子书下载

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1绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 4

1.2.1 研究目的 4

1.2.2 研究意义 4

1.3 国内外相关研究述评 5

1.3.1 服务型制造研究述评 6

1.3.2 面向SOM的制造企业转型驱动机制研究述评 12

1.3.3 面向SOM的制造企业转型路径研究述评 14

1.4 研究目标与内容 17

1.4.1 研究目标 17

1.4.2 研究内容 17

1.5 研究方法与整体结构安排 18

1.5.1 研究方法与技术路线 18

1.5.2 整体结构安排 19

1.6 主要创新点 21

1.7 本章小结 23

2相关概念和理论基础 24

2.1 研究对象及核心概念的界定 24

2.1.1 研究对象的界定 24

2.1.2 核心概念的界定 25

2.2 理论基础 26

2.2.1 服务型制造理论 26

2.2.2 价值链理论 32

2.2.3 博弈论 34

2.2.4 可拓学理论 37

2.2.5 自组织理论 39

2.2.6 KANO理论 40

2.2.7 多属性决策理论 42

2.3 本章小结 43

3面向SOM的农机装备制造企业转型驱动机理分析 44

3.1 基于不同视角的服务创新驱动因素分析 44

3.1.1 基于驱动力的服务创新模型 44

3.1.2 基于“资源—能力”服务创新模型 45

3.1.3 多主体参与的服务创新模型 46

3.2 面向SOM的农机装备制造企业转型驱动机理 48

3.2.1 面向SOM的农机装备制造企业转型驱动力模型 48

3.2.2 面向SOM的农机装备制造企业转型目标 49

3.2.3 面向SOM的农机装备制造企业转型的内部驱动因素 50

3.2.4 面向SOM的农机装备制造企业转型的顾客驱动因素 52

3.2.5 面向SOM的农机装备制造企业转型的外部驱动因素 54

3.3 面向SOM的农机装备制造企业转型驱动机理分析模型 60

3.4 面向SOM的农机装备制造企业转型的驱动机理实证研究 62

3.4.1 实证方法 62

3.4.2 调查问卷的设计及调查数据分析 65

3.4.3 数据统计分析 67

3.4.4 结构方程模型分析 72

3.4.5 结果分析与讨论 73

3.5 本章小结 75

4面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统提升机制 76

4.1 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统解构 76

4.2 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统特征分析 79

4.3 面向SOM的农机装备制造企业核心能力要素变权可拓识别 81

4.3.1 可拓识别方法概述 82

4.3.2 核心能力要素变权可拓识别模型构建 82

4.3.3 实例分析 87

4.4 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统自组织机制 91

4.4.1 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统自组织特征 91

4.4.2 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统自组织演化过程 92

4.4.3 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统自组织动力学模型 94

4.4.4 面向SOM的农机装备制造企业核心能力系统自组织演化机制 95

4.5 基于自组织特性的农机装备制造企业核心能力系统提升策略 101

4.6 本章小结 102

5面向SOM的农机装备制造企业顾客需求及参与机制 104

5.1 农机顾客特征分析 104

5.2 基于竞争型KANO模型的农机装备制造企业顾客产品需求分析 105

5.2.1 应用粗糙集理论确定顾客需求基本重要度 106

5.2.2 考虑顾客需求自相关关系的重要度修正 107

5.2.3 基于竞争性分析KANO模型的最终重要度确定 108

5.2.4 应用实例 110

5.3 面向SOM的农机装备制造企业顾客服务需求分析和服务规划 114

5.3.1 基于分析型KANO模型的农机装备制造企业顾客服务需求分析 114

5.3.2 基于农机装备制造企业顾客服务需求分类的服务规划 116

5.3.3 实证研究 118

5.4 面向SOM的农机装备制造企业顾客参与模型构建 120

5.4.1 服务型制造模式下顾客参与的本质 120

5.4.2 面向SOM的农机装备制造企业顾客参与模型 121

5.5 基于演化博弈的顾客参与激励机制研究 124

5.5.1 符号定义 125

5.5.2 模型构建 125

5.5.3 均衡点稳定性分析 127

5.5.4 系统的动态演化过程 129

5.5.5 演化博弈结果与变量的作用关系 132

5.5.6 稳定策略分析 135

5.6 本章小结 136

6面向SOM的农机装备制造企业与供应商合作机制 137

6.1 农机装备服务型制造联盟的组织结构 137

6.2 面向SOM的农机装备制造企业与供应商合作关系博弈分析 138

6.2.1 农机装备制造企业与供应商的一次合作博弈分析 139

6.2.2 农机装备制造企业与供应商的多次合作博弈分析 140

6.3 面向SOM的农机装备制造企业与供应商合作模型研究 143

6.3.1 面向SOM的农机装备制造企业与供应商合作的优势 143

6.3.2 面向SOM的农机装备制造企业与供应商合作模型构建 145

6.4 面向SOM的农机装备制造企业供应商选择的多属性决策 149

6.4.1 面向SOM的农机装备制造企业供应商选择评价准则 150

6.4.2 面向SOM的农机装备制造企业供应商选择的决策模型构建 153

6.4.3 面向SOM的农机装备制造企业供应商选择的实证分析 157

6.5 面向SOM的农机装备制造企业与供应商的合作机制设计 163

6.5.1 理性机制 163

6.5.2 协商机制 164

6.5.3 利益分配机制 164

6.5.4 三种机制的耦合作用 174

6.6 本章小结 175

7面向SOM的农机装备制造企业转型路径研究 177

7.1 不相容问题的界定及求解方法 177

7.1.1 不相容问题的界定 177

7.1.2 不相容问题求解方法——可拓策略生成方法 179

7.2 面向SOM的农机装备制造企业转型路径生成 181

7.2.1 建立核问题模型 181

7.2.2 相关性分析 182

7.2.3 面向SOM的农机装备制造企业转型路径的可拓策略生成 183

7.2.4 面向SOM的农机装备制造企业转型路径分析 186

7.3 面向SOM的农机装备制造企业转型路径选择 189

7.3.1 面向SOM的农机装备制造企业转型绩效指标 189

7.3.2 面向SOM的农机装备制造企业转型路径可拓评价模型构建 191

7.3.3 实证研究 194

7.4 农机装备制造企业向服务型制造企业转型的发展策略 200

7.4.1 政府层面 200

7.4.2 企业层面 203

7.5 本章小结 205

8研究结论及展望 206

8.1 研究结论 206

8.2 研究展望 209

参考文献 210

附录 225

调查问卷一 225

调查问卷二 229

后记 231

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