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第一章 绪论 1

第一节 人力资源管理工作在企业经营中的地位 1

一、管理者的人力资源管理工作 2

二、为什么说人力资源管理工作是重要的管理职能 3

第二节 人力资源管理与企业核心能力、竞争优势、价值创造 5

一、人力资源管理与企业核心能力 5

二、人力资源管理与竞争优势 8

三、人力资源管理与价值创造 11

第二章 人力资源管理工作重心及其转变 18

第一节 西方企业人力资源管理工作重心及其转变 19

一、人事管理阶段 19

二、人力资源管理阶段 22

三、传统人事管理与现代人力资源管理的差异 23

第二节 中国企业人力资源管理工作重心及其转变 24

一、计划经济下的劳动人事管理 24

二、转型期的人力资源管理 25

三、新时期的人力资源管理 26

第三章 人力资源管理者的角色与职责 42

第一节 人力资源管理者的角色 43

一、人力资源管理者的角色模型 43

二、人力资源管理者对战略形成的影响 47

第二节 人力资源管理者的职责 48

一、直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责 48

二、基于层次的人力资源管理体系、组织结构及职责 54

三、基于业务导向的人力资源管理者职责 61

第四章 人力资源管理专业人员的胜任素质 66

第一节 人力资源管理专业人员的胜任素质模型 67

一、人力资源管理专业人员胜任素质通用模型 67

二、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型 73

三、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型 87

第二节 人力资源管理专业人员的胜任素质模型解读 91

一、模型 91

二、模型解读 93

第三节 高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异 100

一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人力资源管理专业人员胜任力的理解 101

二、企业人力资源管理人员对人力资源管理专业人员胜任力的理解 103

三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人力资源管理专业人员胜任力理解上的差异 111

第五章 高等院校人力资源管理专业教育发展 118

第一节 发展现状 119

一、人力资源管理专业本、专科教育的发展现状 119

二、人力资源管理专业研究生教育的发展现状 122

第二节 人力资源管理专业本科人才培养方案 124

一、培养目标 124

二、课程设置 128

三、教学方法 134

第三节 高等院校人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异 139

一、高等院校人力资源管理专业本科在校生对人才培养的理解 139

二、企业人力资源管理人员对人才培养的理解 144

三、人力资源管理专业本科在校生与企业人力资源管理人员在人才培养理解上的差异 150

第六章 人力资源管理专业人员的职业生涯规划 164

第一节 职业生涯规划理论及应用 164

一、职业生涯规划理论 165

二、职业生涯规划的主要方法与步骤 172

第二节 人力资源管理专业人员持续发展与学习地图 180

一、人力资源管理专业人员持续发展 180

二、学习地图 184

附录：O＊NET上部分人力资源管理职位说明书 191

参考文献 205

后记 206

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