超越竞争优势 新时期的持续增长战略PDF电子书下载

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导论 1

“竞争优势”的局限性 3

蛮不讲理的增长期待 6

商业畅销书与企业未来业绩 7

战略是夸夸其谈吗？ 8

公司理论的概念界定 10

全书内容概览 13

第一部分 构建公司理论 17

第一章 前瞻视角、内部视角和交叉视角 17

迄今为止最伟大的理论 19

战略的三个“视角” 26

当理论指导战略：史蒂夫·乔布斯的价值创造理论 30

当战略缺乏理论支撑：美国电话电报公司 35

本章要点 39

第二章 不可或缺的独特性 41

不过是场拍卖 43

赢家的诅咒 45

协同效应的奥秘 47

“独特性”至关重要 51

出售的优点和购买的风险 53

实证研究的教训 55

在理论指导下开展投资活动 57

本章要点 63

第三章 道德风险还是柠檬问题 64

道德风险：经理人是恶棍 67

柠檬问题：当市场失灵时 69

战略悖论 73

证券分析师和高分析成本折价 78

经理人如何应对柠檬问题 81

本章要点 85

第二部分 价值整合 89

第四章 自有还是外购 89

市场的奇迹 92

整合的优势 98

非此即彼的选择 100

自有和外购的长期选择 102

本章要点 104

第五章 建立外部合作关系 105

联盟经济 106

信息革命 109

选择的尴尬 113

做出正确的选择 115

不稳定的动态变化 122

本章要点 124

第三部分 价值驱动 129

第六章 组织的动态设计 129

没有最适合的组织设计 131

复杂性挑战 134

动态设计的逻辑 139

动态设计的方法 141

本章要点 148

第七章 引领公司理论 150

构建理论 153

推销公司理论 156

掌控组织动态 158

注释 163

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