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第一章 真伪需求之争 3

致命败局：伪需求的陷阱 3

O2O：创业死亡集中营 3

为“空椅子”创造需求的商业传承 5

判断真伪需求的关键要素 7

真需求与伪需求的动态演变 10

小众需求的大而化之 12

平民经济不能横扫天下 12

低频消费很难成就独角兽公司 13

“真”需要嫁接商业的千山万水 15

需求＝需要＋商业逻辑 15

真需求如何活下去 17

快问快答·真伪需求之争 22

第二章 烧钱之争 27

“烧钱”的政治经济学 27

互联网企业的烧钱基因 27

烧钱之殇 31

规模与盈利哪个更重要 36

寒冬时节的投资者偏好：盈利 36

规模至上的摇摆 37

烧钱是外因，商业逻辑才是内因 42

回归常识：商业模式 42

融到钱怎么烧 48

快问快答·烧钱之争 50

第三章 团队内讧之争 55

中国式合伙人的内伤 55

家族式内乱 56

友谊的小船说翻就翻 58

罅隙之源 63

股权之争 64

愿景没有达成共识 65

建好制度的防火墙 68

合伙创业的关键是股权分配 69

情商与规则：以江湖的方式开始，以商业的方式结束 75

情商关乎妥协 78

合理的退出机制 80

快问快答·团队内讧之争 82

第四章 风口之争 87

创业最大的坑是风口？ 87

风口只是客观存在 87

掉进风口的坑里 88

通向风口的赛道总是人满为患 91

风口容易滋生的负能量 91

基因的失败 94

回归商业的本质 94

迭代，迭代，迭代 100

风向变了，你还站在原地 100

迭代试错，小步快跑 102

抓住时代的风口 106

未来的风往何处吹？ 106

如何洞悉行业细分的风口 108

快问快答·风口之争 111

第五章 产品之争 117

产品为王 117

大起又大落 117

颠覆与常识 120

成功者的窘境 124

成功路径依赖症 124

技术至上主义者的困惑 126

守住护城河，抓住顺势优势 128

工匠精神 131

精益求精 131

洞悉人性 134

快问快答·产品之争 138

第六章 竞争生态之争 143

赢者通吃的时代精神 143

江湖交锋从未间断 143

从相杀到相爱 145

从价格战到价值战 149

锋利的价格战 149

回归价值战 151

产业转折点 154

互联网的下半场 154

回归理性 155

一统天下与小而美：各有各的活法 157

大赢家的灰度理论 157

老二的活法 159

小而美的活法 162

快问快答·竞争生态之争 164

第七章 资本博弈之争 171

资本：天使、鞭子还是门口的野蛮人 171

野蛮人与鞭子 171

资本无疆 175

友谊的船翻到哪个阴沟 176

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 179

公司到底是谁的 183

“亲生父母论”与“市场契约论”的博弈 183

创业初期把牢企业控制权 184

碰撞与融合 188

创业者的强势 188

选择合适的投资者 190

被资本驾驭的商界，共识和分歧的博弈 193

快问快答·资本博弈之争 195

第八章 政策之争 201

顺势者赢 201

弱势的创业者和强势的政策 201

政策事关企业生死 206

远离政策的底线 210

拒绝“黄赌毒” 212

影响稳定者“亡” 215

远离法律底线 218

政策擦边球怎么打 219

曲线救国，规避风险 221

优化政商关系，做政策建设者 224

快问快答·政策之争 227

第九章 战略之争 233

一个创业者的战略修养 233

迷茫者酷6与视频新贵一下科技 233

选择与取舍 234

有竞争力的市场地位 238

顺应趋势 238

小咖秀的大爆发 241

惊艳的产品 242

协同效应 243

互联网时代的生态链偏执 243

生态链的长与短 246

战略投资的冰与火 250

战略话语权 250

资本恰到好处的晕轮效应 252

快问快答·战略之争 255

第十章 创始人之争 261

创业最大的梗——创业者不玩了 261

消失的网际快车 261

压力之下的溃败 264

喝下“剩者为王”这碗鸡汤 266

成功就是死得慢 271

屡败屡创的创业者，或许是一个优秀的企业家 273

中国最成功的“失败者” 273

企业可以死，创业不能亡 276

快问快答·创始人之争 278

附录 283

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