第一篇 定位概述 2
第一章 定位的由来 2
企业的十字路口 2
购物学的诞生 3
让购物成为感官之旅 4
第二章 客户群的选择 8
女人到底想要什么 8
孩子是不容忽视的经济力量 11
敢于冒险 13
满足购物者的体验欲 14
如何为“新新人类”服务 15
奇怪的组合 16
酒店里的纪念树 16
第三章 价值的获取 18
品牌价值发现的契机 18
产品定价的真理 19
品牌价值的消费意义 21
品牌价值发现的取向 23
品牌经济价值的表现 28
两瓶可乐的故事 31
第四章 战略控制 36
没有一成不变的客户,也没有两次完全相同的交易 36
没有永恒的敌人,只有永恒的利益 37
质量和价格的关系 39
ZARA市场定位战略的分析 40
乐购应对硬折扣商的挑战 44
第五章 产品定位 46
产品线分层组合法则 46
差异定位法则 47
价格定位法则 48
引领趋势法则 50
炫目音符法则 51
价值法则 52
关系法则 52
促销法则 54
体育赞助的定位法则 56
第六章 服务定位 59
会讲故事 59
为顾客解决问题 59
用专业知识提供服务 61
给顾客尊重感 61
先攻人心,后做生意 62
正确认识售后服务 63
第二篇 心智营销 68
第一章 占有心智资源 68
见招拆招,化解客户拒绝 68
了解顾客的购买动机 71
顾客消费心理的表现 73
先做顾客的知心人,后做赚钱的生意人 74
有甜头,顾客才愿意嚼 75
速战速决,缩短顾客的考虑时间 77
第二章 心智营销的定义 79
帮助顾客找到购买的理由 79
螳螂捕蝉,黄雀在后 80
每个人都不愿意欠人情债 81
急顾客之所需 83
把握成交信号 85
没有被拒绝,只有“不了解” 87
第三章 心智营销的特性 88
洞悉消费阶层,了解客户的购买欲求 88
打消客户的疑虑,需要从心开始 89
引入权威效应,引导对方的态度和行为 92
激起并满足对方的需要 93
用对方的经验影响对方的思维与行动 95
第四章 心智营销的价值和作用 97
多为客户着想,就能赢得客户的心 97
看到对方的需要,了解对方的观点 99
货比三家也不能保证你不上当 101
合理的引导能促成强势的销售 102
给点小便宜,获得大买卖 104
利用客户的从众心理促销 106
第三篇 定位的受众主体 110
第一章 企业的定位 110
至高无上的新闻自由 110
奢侈品中的奢侈品 111
始终保持经典与高品质 113
时髦的第一创造者 115
品味特别 117
世界上最大的食品公司 119
第二章 领导的定位 122
把握进退 122
认清本质 122
临危不乱 123
判断价值 123
善听谏言 124
气魄豪迈 125
第三章 员工的定位 126
绝不与客户争辩 126
找准推销的方向 127
寻找成功的方法 128
成功在于实践你的目标 130
从学徒女工到邮政大王 131
追求无止境 132
第四章 消费者的定位 135
对犹豫不决型客户要逼迫 135
使用者定位法则 136
价值分类 137
确定目标的方法 138
第五章 竞争对手的定位 140
凡勃伦效应 140
意大利品质的保证 141
专业的顾客调研 143
观察顾客的行为 144
分析竞争对手,把握市场商机 146
麦吉尔定理 147
第四篇 品牌定位 150
第一章 品牌定位理论 150
品牌定位的概念 150
品牌定位的原理 152
品牌定位的多维参照维度 153
品牌定位的原则 154
第二章 品牌定位的步骤 157
确定品牌在市场中的位置 157
确定品牌在消费者心中的过程 159
为品牌定位赋予个性化特征 160
寻找到消费者心中定格品牌的路径 160
根据定位参照系统破解品牌定位 162
第三章 品牌定位策略 163
消费者对品牌的知觉、认知与态度 163
以消费者作为定位参照的主维度 165
以企业自身作为定位参照的主维度 166
品牌定位点的开发方法与技巧 168
品牌定位的战略战术 169
品牌营销战略 171
第四章 品牌价值主张 174
品牌价值的定义 174
品牌与品牌价值的本质 175
品牌价值的理论意义 177
品牌历史价值的涵义 179
品牌经济价值存在的必然性 182
第五章 品牌价值体系 186
品牌定位的意义 186
品牌定位的传播载体 188
品牌的价值链 190
历史价值中的品牌生命周期 192
品牌价值与商品价格的相互关系 194
第六章 品牌形象视觉化 197
品牌的特征 197
品牌价值演化的表现 199
品牌审美价值的特点 201
品牌个性塑造 203
品牌标志及视觉风格策划 205
第七章 品牌营销案例 209
万宝路的再定位 209
西尔斯能否被挽救 212
面包房发酵的阿迪帝国 213
英雄救美“拍立得” 215
搬把椅子的勇气 216
低价才是硬道理 217
三角经营法 218
沃尔玛的“娱乐文化” 219
赞助名队运动服 220
第五篇 品牌延伸 222
第一章 品牌延伸机制的分析 222
品牌延伸问题研究的意义和背景 222
影响品牌延伸的因素分析 223
基于品牌资产价值的品牌延伸绩效评价 229
第二章 品牌延伸策略 232
品牌延伸问题研究方法 232
企业多元化战略分类及特点 233
选择适合企业自身的品牌延伸策略 235
品牌延伸的模式 238
品牌延伸的决策 242
太太药业的创新失误 249
第三章 时机选择 251
时间就是商机 251
冲动型购物:快速出击 253
消遣型购物:越多时间,越多金钱 261
被迫型购物:抓住决定性时刻 273
谨慎型购物:给他想要的完美一切 282
顺势借力争取先机 291
第六篇 定位的游戏规则 298
第一章 拥有独到的眼光 298
如何进行市场开发 298
拥有“扫描”客户的眼光 303
用独特卖点打动客户 306
看不到市场需求点,创造业绩全凭运气 308
不善分析市场,看不清“潜力股” 308
建立品牌个性 309
第二章 异于常人的勇气 312
领导者必须当机立断 312
不是匹夫之勇,而是出于正义的勇气 312
对自己没有信心,能力发挥被钳制 313
一拖再拖,错过最佳推销良机 314
再前进一步,再坚持一次 315
销售弱势方,冒险策略越早行动越有效 316
第二者生存 317
第三章 要了解你的需要 326
“芭比娃娃”的创业交响曲 326
领导者只需把住基本面,其他可任由发展 328
三所大学的辍学生 328
叛逆“富二代”的逆境之旅 330
为了下一顿晚餐 332
第四章 打造品牌需要耐心 335
3500韩元高利贷奠定现代大厦 335
耐心是成功销售的关键 337
长期合作——做地老天荒的胜利者 338
领导者必须有静候时机的忍耐之心 339
以长远眼光看待事物 339
第一个“吃螃蟹”的航空快递 340
农场里的汽车创始人 342
第五章 面对变化要沉稳 345
劳力士的“守旧” 345
品牌危机管理 346
从垄断到混乱 355
知己知彼,百战不殆 360
股市下跌更赚钱 362
一摔成名 363
第六章 产品面向全球化 365
宝洁品牌故事 365
品牌国际化的趋势 365
百事可乐的品牌故事 370
麦当劳的品牌故事 374
耐克的品牌故事 378
星巴克的品牌故事 381
第七篇 定位成功的案例 384
第一章 公司定位案例 384
宜家 384
瑞安航空:长期持续的优良业绩 389
道康宁公司:积极应对低价客户 392
爱尔兰航空公司 393
欧瑞卡:利用自己的全球领导地位保持领先优势 396
乐购:在单一取得绝对领导地位 397
第二章 品牌定位案例 398
阿迪达斯的户外广告事件化操作 398
英国T-Mobile电信公司的“快闪”营销 401
德国招聘网站借助“创意海报”名扬世界 402
戴尔充分利用社会化媒体重塑品牌形象 404
宝洁利用视频进行品牌实时互动 406
第三章 产品定位案例 410
星巴克 410
T型车的故事 415
真正的开始 416
“金贵”的冰激凌 417
“派克笔”迎战“圆珠笔” 418
永远一打即着的打火机 419
第四章 服务定位案例 421
温度高,小心烫伤 421
开着飞机修奔驰 422
非凡的培训课 422
35个紧急电话 423
长达百年的售后服务 424
对香草冰激凌过敏的汽车 425