深入核心的敏捷开发 THOUGHT WORKS五大关键实践PDF电子书下载

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序曲 ThoughtWorks的敏捷开发 1

第Ⅰ部分 核心原则 19

第1章 敏捷宣言到底有几句 19

为什么写此文 19

敏捷宣言到底有几句 20

第2章 开发人员的客户思维 23

开发人员与客户思维 24

第Ⅱ部分 核心实践 33

第3章 基于统一迭代节奏的全功能团队 33

从汽车贴膜看专业团队 33

团队的精进之道 37

第4章 基于用户故事的需求及范围实时管理 41

估算的目的 41

需求风险的坏味道和对策 44

需求的冰川 50

浅谈软件项目规模估计，到底在估什么 53

软件项目规模估计，怎么估？ 57

第5章 基于持续集成和测试前置的质量内建 63

关于Gitflow 63

改善单元测试的新方法 68

超越“审，查，评”的代码回顾 74

不做代码审查又怎样 76

敏捷实践之提前验收 82

让我们再聊聊TDD 85

结对编程的正确姿势，你学会了吗？ 89

第6章 基于效能和周期时间的持续改进 95

看板和利特尔法则 95

点之殇 100

高效回顾会议的七步议程 107

第7章 组建人人深度参与的统一团队 111

开不好站会？因为不同阶段站会的目的不一样 111

展示会的七宗罪 114

浅谈敏捷离岸团队沟通 119

第Ⅲ部分 管理体系 129

第8章 为什么你的Scrum会失败？ 129

三个角色 130

四个会议 132

第9章 技术领导者即服务 135

责任拆解 136

技术栈管理 137

第10章 项目管理中的敏捷实践 139

敏捷的项目管理：追求最大价值的成功 140

那么，这个定义是正确的吗？ 141

用户故事 142

估算和迭代计划 143

迭代会议和功能演示 144

站会和用户故事开卡 145

代码审查和回顾 145

最大程度的可视化 147

沟通计划 148

结语 150

第11章 也谈精益 151

追求快速价值交付的小批量生产模式 152

追求极致卓越的生产匠艺 154

结语 155

第Ⅳ部分 转型 159

第12章 团队敏捷转型的三个阶段 159

阶段一（Agile 0～1）：建立敏捷流程，缩短交付周期 160

阶段二（Agile 1～3）：引入技术实践，质量内建，减少返工 161

阶段三（Agile 3～5）：提升价值交付效率和响应力 165

结语 166

第13章 绩效考核，敏捷转型的鸿沟 167

敏捷转型过程中的必然挑战 167

传统绩效考核 169

绩效考核的困境 170

如何破局？ 171

第Ⅴ部分 案例 179

第14章 一个交付故事 179

技术带来的新挑战 179

自治团队的演化 181

第15章 又一个交付故事 185

明线：所有权？经营权？决策权？监督权？ 185

暗线：寻找时间之矢 188

第16章 一个遗留系统自动化测试的七年之痒 191

背景 191

七年之痒：痛点 191

问题分析 192

解决问题 193

第17章 如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做 197

工程师文化与KPI文化 197

敏捷 200

基础技术团队实践 200

第18章 敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考 207

管理者的“神光”并不总是好事 209

敏捷转型下管理者应该如何自处？ 210

需要团队管理者首先要做到信任和放手 210

自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤，以管理者的自律来浇灌 210

附录 2017中国企业敏捷实施的调查与反思 213

参考文献 225

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