从零开始学创业PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第一篇 创业的准备 2

导致创业失败的10个误区 2

误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 2

误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 3

误区3：重情义，轻管理 5

误区4：缺乏诚信与商业道德 6

误区5：贪大，赌性代替了实干精神 8

误区6：急于求成，缺少战略思维 10

误区7：忽视与投资相关的环境 11

误区8：错误的时间做正确的事 13

误区9：唯利润是求而忽视创新 14

误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王” 15

创业者应具备的素质 17

创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神 17

创业的第二个条件：制定正确的创业目标 20

创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 21

创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验 22

创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力 24

创业的第六个条件：以自身的优势创业 25

创业者应做的准备工作 27

善于把握创业机遇 27

编写好事业计划书 28

筹措充足的资金 30

创业者需要考虑的外部环境 32

准确定位目标市场 33

设计一个优秀的徽标 35

为企业起一个好名字 36

优秀企业选址具有哪些特征 38

办理营业执照的步骤 40

创业者应掌握的知识 41

要有丰富的行业经验 43

积聚你的人脉资源 44

初次创业应注意的事项 45

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮 48

凡事靠一个人，这样的公司最脆弱 48

寻找适合的创业伙伴 48

团队要能互相沟通，达成共识 49

管理者什么都管是创业的大忌 50

对员工也要讲服务 52

家族企业也要有制度 53

主动承认错误给员工树立榜样 54

寻找适合的合伙人 56

合伙经营，找准你的“黄金搭档” 56

怎样寻找最适合的创业伙伴 58

对伙伴要求不要太高 59

寻找同行合作，优势互补 60

不能与之合伙创业的三种人 62

认清合伙创业的误区 63

聚集有价值的人才 65

人才乃取胜之本 65

清楚地知道自己所需要的人才 67

创业期招聘需要大智慧 69

与你为伍的人决定了你的财富与成功 71

充分发挥集体领导力 72

各取所长，各取所需 74

让所有木板一起变长 75

分享成果，同甘与共苦一样重要 76

管理者用人要用其长而避其短 77

适合比优秀更重要 78

用创业者的魅力去吸引人才 80

造物必先造人 82

公司的人事管理 84

人事管理首要的任务是管好人 84

企业要有好的机制 85

关于员工招聘和人职体检 87

试用期员工管理 88

保密协议 90

竞业限制协议 92

离职协议 94

善于用法律武器保护你的商业创意 95

人力资源管理原则：定岗定编 97

有效控制人才流失 99

正确处理员工离职问题 100

让你的团队充满激情 103

组建一个强有力的创业团队 103

创业团队5P模型 105

管理团队最需要的东西 106

激发员工的高昂斗志 107

用高薪激发员工工作 109

以晋升激励精英人才 111

感到快乐的员工才有工作动力 113

千方百计唤起员工热情 114

帮下属确定工作目标 116

让员工充满集体荣誉感 118

外部人资源 120

借势获取创业资源 120

战略整合资源 121

选择合适的圈子 123

建立智囊团 124

请一位最好的顾问 125

请一位称职的会计 126

请一位优秀的行政主管 128

招聘高管的关键 129

创业关系网 131

人脉就是财脉 131

做生意要会算人情账 132

与老板保持良好的关系 134

与媒体搞好关系 135

找到你的创业“贵人” 136

学会和不喜欢的人相处 137

放下面子，学会向成功人士请教和学习 138

动用多方力量，广建人脉网 140

对人际关系善加维护和利用 141

用客户“生产”客户 142

第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在 146

准确调研，认真评估项目 146

科学的市场调查是创业成功的关键 146

市场调查的3个阶段 148

预测未来市场需求的5种方法 149

进行市场调研的几大方法 151

进行有效的市场分析 153

“谁消费我的产品，我就要把他研究透” 154

抓住消费者的心理需求 156

创业前要斟酌哪些市场要素 158

确定你的客户源 159

调查竞争对手的情况 160

选择最适合自己的商机 163

挑选项目要认真考量 163

找最适合自己的而不是最赚钱的 165

标新立异，永远不做大多数 166

在自己熟悉的行业中发展 167

结合自身条件，成功选择项目 168

到有鱼的地方去钓鱼 169

寻找创业的空白点 170

借助“巨人”的力量好赚钱 172

另辟蹊径赚大钱 173

捕捉信息，在信息中把握机遇 174

选取好项目的几条法则 176

只要用心发现，商机无处不在 178

在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富 178

只要有需求，就有生意做 179

从新闻事件中嗅到商机 181

闲谈中也有商机 182

女人是天生的财源 184

抓住嘴巴这个“无底洞” 186

政策嗅觉发现商机 187

产品或技术创新带来的机会 188

谨慎创业，规避风险 191

创业中面临的8类风险 191

选项目时规避风险的8大兵法 192

降低选项目风险的6条建议 194

创业者不得不警惕的12种“死法” 196

小本经营如何规避风险，成功上路 198

网上创业如何规避风险，步步为“赢” 200

创业风险自我评估 202

第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子 206

商业模式的核心原则 206

实现客户价值原则 206

持续赢利原则 208

合理整合资源原则 209

不断创新原则 211

有效融资原则 213

组织管理高效原则 215

控制风险原则 216

合理避税原则 217

商业模式的常见形式 220

赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱 220

免费模式：免费只是招摇的红手帕 222

标准模式：琢磨规则，创造规则 223

创新模式：自主研发才有主导权 225

混业模式：杂交融合新形式 227

上位模式：顺藤摸瓜来赚钱 228

虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己 230

竞合模式：在共同发展中实现超速增长 231

创造需求模式：满足需求，赢得效益 234

增长扩展模式：多元发展来赢利 235

分析设计商业模式 237

优秀的商业模式在经济上一定有回报 237

持续赢利的商业模式才能长久 238

成功的商业模式都很简单 240

优秀的商业模式要具备自我复制性 241

门槛低的商业模式动作要比别人快 243

商业模式必须有自己的特色 245

商业模式不能简单抄袭 246

不要轻易改变商业模式 248

商业模式的发展方向 251

传统产业与互联网结合 251

业态杂交 253

行业娱乐化 254

运用金融工具 255

产业链动态发展 257

成熟的商业模式不断扩展、复制 259

第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来 262

商业计划书诸要素 262

制定商业计划书的理由 262

商业计划书的第一部分：计划摘要 264

商业计划书的第二部分：主体 265

商业计划书的第三部分：附录 266

谁来写商业计划书最合适 267

让团队成员参与商业计划的准备 269

执行摘要怎么写 270

推荐信怎么写 272

融资演示文件的形式 274

商业计划书的常见问题及误区 276

商业计划书的主要构成 279

公司介绍 279

产品或服务 281

产业环境分析 282

目标市场 284

营销策略 286

人力资源管理 288

生产运营管理 290

财务分析 292

风险管理 294

做一份引人注目的商业计划 296

重视计划书的包装 296

商业计划书的最佳篇幅 298

充分的市场调研是做好计划书的前提 299

认真评估你的商业计划 301

投资者希望看到什么 303

抓住风险投资家的关注重点 304

准备并发表精彩的商业计划演讲 306

商业计划书的演讲内容 308

始终处于进行中的商业计划书 310

商业计划在打印出来时就过时了 310

商业计划不等于企业 311

优秀商业计划书的“三不要” 312

商业计划书应重视的“四个关键” 314

优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点 315

第六篇 融资有道：获得投资人的青睐 320

融资的主要途径 320

风险投资 320

民间借贷 322

银行贷款 324

融资租赁 325

股权融资 327

创业投资基金 329

开动脑筋，寻找融资新途径 331

获取风险资本 334

寻找适合自己的投资者 334

向投资者融资多少最合适 336

向投资者融资的一般流程 337

在投资者公司里，你应该跟谁谈 339

怎样面对投资者公司的入驻创业者 340

坦然面对投资者的拒绝 342

跟投资者沟通时，应该注意的问题 343

创业者融资的注意事项 345

做一个周全的融资计划 345

创业融资的省钱之道 347

融资的五大要求和四大方针 348

融资演示的14条技巧 350

小本创业者融资的注意事项 353

第七篇 日常经营：完善的管理策略 356

企业的产品策略 356

保证质量是首要战略目标 356

质量是维护顾客忠诚的最好保证 358

产品让一部分人满意就够了 359

以踏踏实实的心态做产品 360

低成本战略不能牺牲产品的品质 362

产品的包装不是可有可无 363

企业的广告宣传 365

让观众记得住 365

真正的广告要与公众沟通 366

巧做软文宣传 368

坚持轰炸策略 370

巧用名人效应 371

广告要以情动人 372

广告要抓住真正具备消费能力的人 373

创业者本人就是最佳品牌广告 375

挖掘广告蕴涵的内在精神 376

企业的品牌经营 379

选用易听易记的品牌名字 379

消费者是品牌唯一的老师 380

口碑的杀伤力最大 382

品牌要占领顾客心智 384

准确的定位是品牌的切入点 385

品牌竞争的内涵是服务的竞争 386

品牌的背后是文化支撑 389

最佳品牌是在情感上与顾客关联 391

品牌要有长期规划 392

企业的财务管理 394

管好企业的现金流 394

绝不能让资金链出问题 395

控制企业的成本 397

设计好财务规章制度 399

选择合适的结算方式 401

分析企业的运营状况 403

第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去 406

创新与创业 406

不断刷新你的创意 406

创新是一次孤独的旅程 407

纯粹地复制注定要失败 409

创新要与市场需求对接 410

最有价值的创意来自客户需求 412

观念创新是创新的基础 413

用创新延长产品生命周期 415

今日的创新成就明日的行业龙头 416

提高企业的竞争优势 419

采用差异化的竞争策略 419

不要为了差异化而差异化 421

培养核心竞争力 422

向强者和竞争者学习 423

精确把握客户需求，建立核心竞争力 424

整合价值链，赢得竞争优势 426

创业，不死才是硬道理 427

企业的营销管理 430

创业者要把自己的企业推销出去 430

全球化的市场策略 431

营销是了解消费者的真正需求 433

以理性的营销面对消费者 434

没有错误的价格，只有错误的消费群 436

渠道商是营销的重要途径 437

低价策略促销售 439

感染顾客的购买情绪 440

企业的客户服务 443

挖掘顾客的潜在需求 443

在创业前寻找客户 444

把潜在客户变为真正客户 447

客户分层，差别管理 448

谁是你的重点客户 449

留住客户，牢牢抓住财神 451

满足需求比低价更好 452

学会倾听，给客户表达机会 454

让客户终身相伴的秘诀 455

向顾客学习增加企业利润 456

努力提高服务的质量 457

第九篇 危机干预：扭转大败局 460

危机的预防 460

不因诱惑而改变想法 460

超前意识成就领先 461

让决策更加科学合理 462

让制度为企业保驾护航 464

到位的执行 466

比对手优秀是获胜的唯一途径 468

防止合同陷阱 469

商业机密的保护 472

制订危机计划 475

重视企业文化建设 476

危机的征兆 479

一成不变的计划 479

缺乏危机意识 480

企业危机的5种预警信号 482

破产的威胁和危机的处理 484

化解资金危机 487

化解研发危机 489

化解人事危机 491

企业的危机公关 493

危机公关挽救企业受损形象 493

积极的沟通策略 494

内部沟通 496

政府沟通 497

媒体沟通 498

公众沟通 500

危险转变为机遇 503

做好应对危机的准备 503

逆市大扩张 506

到农村市场寻找机遇 508

冬天锻炼基本功 509

做好战略转型 511

没有破产的行业，只有破产的企业 512

永远保持创业激情 513

机遇属于第一个到达的企业 515

第十篇 企业的继承与扩大 520

公司的继承 520

培养出企业最需要的接班人 520

寻找职业经理人 521

公开上市 524

企业的上市 524

上市前的建章立制 526

上市准备 529

询价与定价 532

证券发售与承销 534

上市前的资本运作——转增股本 536

上市前的资本运作——配股与增发 537

上市前的资本运作——缩股、分立、换股 538

扩张战略选择 541

制度转型，走出家族制 541

员工持股 543

兼并、收购 546

附录 世界顶级创业者的成功故事 551

土豆也能炸出灵感——麦当劳总裁克罗克的创业成功之道 551

创新是创业成功的最经典秘诀——微软创始人比尔·盖茨的创业成功之道 553

最关键的是将产品卖出去——索尼公司创始人盛田昭夫的创业成功之道 555

让顾客满意是我们最大的追求——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的创业成功之道 557

永远保持一颗冠军的心——李宁创始人李宁的创业成功之道 558

永不言败，从挫折中奋起——松下电器创始人松下幸之助的创业成功之道 560

小草如何成长为大树——联想集团创始人柳传志的创业成功之道 562

“大象级企业“是如何炼成的——海尔集团创始人张瑞敏的创业成功之道 564

出身最苦，但最不怕的还是苦——香港一代创业大师霍英东的创业成功之道 566

民族企业华为的发展征途——华为集团创始人任正非的创业成功之道 567

跻身世界一流车商将不再只是梦想——吉利汽车创始人李书福的创业成功之道 569

蓝色巨人的崛起——IBM创始人托马斯·约翰·沃森的创业成功之道 571

投资教堂中的布道者——股神巴菲特的创业成功之道 572

改进、改进、再改进——耐克运动鞋创始人菲尔·耐特的创业成功之道 574

失败了怕什么，大不了我再起来——福特汽车创始人亨利·福特的创业成功之道 575

“船王”是怎样炼成的——环球航运创始人包玉刚的创业成功之道 577

打先锋的赚不到钱——标准石油创始人约翰·洛克菲勒的创业成功之道 579

我的创新意识几乎永不衰竭——卡丹帝国创始人皮尔·卡丹的创业成功之道 581

满足是人生的大敌——丰田汽车创始人丰田英二的创业成功之道 583

70岁也可以东山再起——时装女皇卡布里埃·莎涅尔的创业成功之道 585

参考文献 588

查看更多关于的内容