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陈尧主编

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20

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2007

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359 页

图书目录

第一部分 基层经常性工作 3

第一讲 军队基层文化工作导论 3

一、军队基层文化工作的性质和特点 3

二、军队基层文化工作的地位和作用 6

三、军队基层文化工作的优良传统和方针 12

四、军队基层文化工作的任务和内容 14

第二讲 简谱和歌咏活动 17

一、怎样识简谱 17

二、怎样指挥唱歌 23

三、怎样教歌 27

四、怎样欣赏音乐 30

五、怎样进行歌咏活动 34

第三讲 连队文艺晚会 43

一、文艺晚会的类型和演出形式 43

二、文艺晚会的演出场地及布置 50

三、文艺晚会组织的基本程序 51

第四讲 书评和读书演讲活动 54

一、书评的组织 54

二、读书演讲活动 59

第五讲 体育活动的组织方法 67

一、体育竞赛种类 67

二、体育竞赛组织机构 68

三、制定体育竞赛规程 69

四、组织裁判队伍 70

五、体育竞赛的编排 71

第六讲 军队基层战时文化工作 83

一、新世纪新阶段加强战时文化工作的意义 83

二、战时文化工作宣传鼓动的内容和方法 84

三、为战时服务,平时多用军营文化激扬广大官兵的作战勇气 87

第二部分 经常性思想工作 93

基层经常性思想工作导论 93

第一讲 经常性思想工作的地位作用和目的任务 94

一、经常性思想工作的基本含义 94

二、经常性思想工作的地位作用 95

三、经常性思想工作的目的任务 97

四、新时期青年官兵的思想特点及要求 100

第二讲 经常性思想工作的方针和原则 107

一、经常性思想工作的方针 107

二、经常性思想工作的原则 111

第三讲 经常性思想工作的基本环节和方法 119

一、经常性思想工作的基本环节 119

二、经常性思想工作的主要方法 122

第四讲 对几种不同对象的思想工作 130

一、新兵的思想工作 130

二、老兵的思想工作 137

三、士官的思想工作 138

四、个别重点人的思想工作 139

第三部分 经常性管理工作 145

第一讲 部队经常性管理工作简介 145

一、经常性管理的含义及特征 145

二、加强经常性管理工作的基本要求 148

三、基层做好经常性管理工作应注意的几个问题 155

第二讲 部队经常性管理工作的优良传统 168

一、服从命令,听从指挥 168

二、官兵一致,尊干爱兵 168

三、发扬民主,依靠群众 169

四、严格要求,赏罚分明 169

五、说服教育,启发自觉 169

六、公道正派,不分亲疏 170

七、艰苦朴素,廉洁奉公 170

八、干部带头,以身作则 170

九、团结紧张,严肃活泼 171

十、拥政爱民,军民团结 171

第三讲 部队经常性管理工作的任务 172

一、督促履行职责 172

二、建立正规秩序 173

三、严格组织纪律 173

四、培养优良作风 173

五、密切内部关系 174

六、预防事故案件 174

七、改善物质生活 175

第四讲 部队经常性管理工作的法规 176

一、部队经常性管理法规的分类和特征 176

二、军队基层管理法规的主要内容 179

第五讲 经常性管理工作的方式方法 192

一、军队基层经常性管理方式方法的构成及作用 192

二、军队基层经常性管理的基本方式 194

三、军队基层管理的主要方法 199

第六讲 部队经常性管理工作的艺术 214

一、军队基层管理艺术的特点和作用 214

二、军队基层管理艺术的主要内容 215

三、提高军队基层管理艺术的途径 226

第四部分 军事领导科学与方法 231

第一讲 绪论 231

一、军队领导者 231

二、军队领导学 236

三、研究军队领导学的方法论原则 238

第二讲 军队领导者的基本职能 240

一、科学地决策 240

二、严格地管理与控制 247

三、正确地识人和用人 250

第三讲 军事领导工作的基本原则 255

一、党对军队绝对领导的原则 255

二、党委统一的集体领导下的首长分工负责制 257

三、民主集中制原则 260

四、层次领导原则 262

第四讲 军事领导的方法与艺术 265

一、领导方法概述 265

二、调查研究方法 267

三、领导与群众相结合的方法 272

四、一般与个别相结合的方法 276

五、统筹兼顾方法 278

六、提高工作效率的艺术 281

七、激励的艺术 292

八、协调人际关系的艺术 301

九、增强自身影响力的艺术 311

第五讲 军事领导者的素质 317

一、军事领导者的政治素质 317

二、军事领导者的职业道德素质 322

三、军事领导者的能力素质 326

四、军事领导者的心理素质 335

五、军事领导者的自然素质 341

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