人事决策篇 3
案例1：谁当局长最合适 3
党政领导干部人事案例 3
案例2：司法局领导这样用人行不行 6
案例3：刘斌是否应该提拔为科长 8
案例4：一个干部提拔前的是是非非 10
案例5：萍源地区民主推荐县（市）领导干部 12
案例6：杨书记落选 18
案例7：首次直选乡长的尝试 21
案例8：这个干部能否留用 24
案例9：用什么样的人当“一把手” 26
案例10：为官百日，功德长存 28
任人治事篇 28
案例11：一位善于凝聚人心的县委书记 30
案例12：一个县长的为官之道 32
案例13：陈区长的潇洒 34
案例14：为官难得是境界 35
案例15：如何使士为己用 38
公选竞岗篇 41
案例16：钻“公开选拔”的空子 41
案例17：吉安市对公选的改革与探索 45
案例18：河南公选：积极探索，阳光运作 49
案例19：深圳不拘一格选人才 54
案例20：中国首位“公推公选”县长 56
案例21：招聘局长纪实 58
调配优化篇 59
案例22：放到适合他的岗位上 59
案例23：刘局长和林副局长 62
案例24：奥秘 64
案例25：不同性格的人怎样和睦相处 65
案例26：一位市委副书记调离的背后 67
监督警示篇 69
案例27：“红小鬼”的蜕变 69
案例28：女副市长在贪欲中沉沦 73
案例29：刘日金的悔恨 75
案例30：副局长谋杀正局长 77
案例31：厦门特大走私案掀翻党政要员 79
案例32：官场怪现象 82
案例33：赃官成克杰 86
案例34：贪官胡长清 88
案例35：从法官到囚徒 91
案例36：陈副县长被判刑之后 94
案例37：一起用人失察失误案例的教训 97
案例38：一位县领导的升迁之路 101
案例39：贿选如玩火 102
案例40：透视“利辛现象” 103
案例41：贪官惯做清官样 107
案例42：这些机关是否实行公务员制度 111
国家公务员人事案例 111
综合认知篇 111
案例43：他们中哪些是公务员 112
案例44：助理调研员能否行使副县长的职权 113
案例45：小王的行为违反了公务员义务 114
案例46：小张的这项权利能否放弃 115
案例47：应如何给小李任职定级 116
考试录用篇 118
案例48：这种公务员考试能否算数 118
案例49：该录用谁 119
案例50：中央、国家机关录用考试公告 121
案例51：清华学子欲告人事部 125
案例52：深圳一女状告当地人事局 128
案例53：政府雇员制意义何在 132
考核任用篇 135
案例54：“三账”制度：公务员考核的有益探索 135
案例55：王某不能评为优秀等次 136
案例56：B科长的年度考核该评为哪个等次 137
案例57：孙某对年度考核不称职不服的申诉案 138
案例58：黄某对考核不称职不服的复核案 140
案例59：周某对考核结果不服的申诉 142
案例60：南某考核是否应定为不称职 144
案例61：严某年度考核不称职 147
案例62：对焦某考核不称职的争议 150
培训开发篇 153
案例63：培训班教学计划的制订 153
案例64：夏局长为何要退学 154
案例65：通过培训实施公务员人才资源开发 155
案例66：让公务员到民营企业任职实施人才资源开发 156
案例67：某省临水县开发公务员骨干人才 157
案例68：北京市公务员科技素养抽样调查情况 158
案例69：中国开展大规模公务员海外培训 160
案例70：中国培养公务员“世界眼光” 162
案例71：中国高官哈佛培训每人学费20万 164
案例72：59名厅级官员将赴哈佛学“服务” 166
案例73：不经培训不提拔 167
奖惩激励篇 169
案例74：王局长为何受处分 169
案例75：杨局长被撤职 171
案例76：A局的一次工资调整 172
案例77：应给予他何种奖励 173
案例78：江门特大爆炸事故 174
案例79：仇某要晋升工资档次的想法对不对 175
案例80：赵五能否拿全年度奖金 176
案例81：王某产假期间享受的待遇对不对 177
案例82：张某贪污救灾物资案 178
案例83：万某对行政警告处分不服的复核案 179
案例84：李某对处分不服的申诉案 180
案例85：深圳将建廉政公积金制 181
流动优化篇 183
案例86：公务员交流好 183
案例87：回避制度必须推行 184
案例88：人才应流动 185
案例89：耿某的调动是否符合转任条件 186
案例90：郭某是否在挂职锻炼 187
案例91：李某的回避是否符合规定 188
案例92：公务员调配应有规矩 189
案例93：谁该免职 190
案例94：辞职必须经过合法程序 191
辞职辞退篇 191
案例95：辞退应该严格执行有关规定条件 192
案例96：吕某因拒不服从工作安排被辞退 193
案例97：江某是否该被辞退 196
案例98：张某对辞退决定不服的申诉 198
案例99：尹某辞退案 201
案例100：姚某对因打人被辞退不服的申诉案 203
案例101：孟某的辞职未获批准 205
案例102：落实公务员辞职制度看似容易做到难 207
企业人事案例 211
人事决策篇 211
案例103：谁决定总经理的任命 211
案例104：华光仪器厂的一次民意测验 214
案例105：根据“此人能用否”做决策 216
案例106：谁来担任新总裁 218
案例107：左右为难的经理 222
案例108：后人不忘的总经理 225
案例109：“有功之臣”的沉与浮 226
案例110：由谁来接任生产部经理 228
案例111：张鸣的选择 230
案例112：爱玛集团的人才流失与人事决策 234
案例113：华凡的遭遇 237
录用聘任篇 239
案例114：同仁堂的聘任 239
案例115：营销部主任招聘新员工 240
案例116：企业到人才市场招聘党务工作者 242
案例117：仙裾时装公司的人员招聘 243
案例118：夕阳网站的招聘策略 246
案例119：蓝天公司的员工招聘 249
案例120：健康之友服务公司的员工招聘 252
案例121：冯先生的困惑 257
案例122：猎头公司的作用 260
案例123：王某的就业合同 263
开发培训篇 264
案例124：海尔的员工培训策略 264
案例125：西门子的多级培训制度 267
案例126：伊莱克斯的培训 269
案例127：华仁集团的培训 271
案例128：人才开发与企业兴衰 275
案例129：国际知名企业如何加强人才培训 278
案例130：IBM中国公司的人力资源管理 280
案例131：一个高科技公司的人才谋略 282
案例132：摩托罗拉的成功是人才的成功 285
案例133：百年大计培训为本 287
案例134：IBM公司的培训课程 295
案例135：松下幸之助的培训之道 298
方法艺术篇 306
案例136：你是否“管”好了你的上司 306
案例137：怎样对待“吃回头草的好马” 310
案例138：从“领带大王”选人想到的 313
案例139：旺旺靠的是人才兴旺 314
案例140：办企业就是办人 316
案例141：宽严相济有张有驰 318
案例142：识才应在未显时 319
案例143：既要用才更要爱才育才 321
案例144：身边何以聚起300虎将 323
案例145：宁失百万金，不失一人才 325
案例146：开门纳贤标准：能为企业做出贡献 327
案例147：把好作风与现代化管理相结合 329
案例148：杰克的选择 331
案例149：车辆股份有限公司的用人艺术 336
案例150：迪特尼公司的企业员工意见沟通制 341
人事激励篇 344
案例151：科龙用什么来激励人 344
案例152：趣味激励 347
案例153：正泰集团的激励政策 350
案例154：真情浓浓干劲足足 352
案例155：忌以一事成败论英雄 354
案例156：冯根生的难题 356
案例157：通过员工持股提高企业凝聚力 359
案例158：STARBUCKS公司的股权激励 364
案例159：企业裁员要留足“面子” 366
辞职辞退篇 366
案例160：档案能否阻止职工不辞而别 370
案例161：他们为何都离开了公司 374
案例162：DF公司应该如何解决高级员工的跳槽问题 376
案例163：童友玩具厂的员工为何辞职 379
案例164：白秦铭的跳槽 380
案例165：徐杰的困惑 381
案例166：辞职风波 384
案例167：员工跳槽动机何在 386
案例168：集体跳槽——需要一个说法 389
案例169：不得已的除名决定 392
案例170：业务员A该不该被辞退 394
