每天一堂北大管理课 美绘插画版PDF电子书下载

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RART 01 目标管理课： 认定方向就不会改变，用目标凝聚力量 1

名企为什么这样红——始于伟大的目标 1

要让员工相信，实实在在的目标唾手可得 6

学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标 10

目标的恒一性——“20年来坚持做同一件事情” 14

尽可能提前完成目标的最后期限 17

RART 02 战略管理课： 生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大” 20

定战略——确定何所为，何所不为 20

没有必要一开始就把战线拉太长 23

成长是第一战略，而不是利润最大战略 26

傻瓜才会去试图预测，规划是成功的保证 28

掌握趋势，确保战略的前瞻性 31

别生搬硬套，市场才是最好的战略大师 37

RART 03 决策管理课： 学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊” 41

指挥上的“独裁”：必须要抓的大权 41

决策目标要明确，行动就有针对性 46

决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜 50

没有充分的调查，就没有正确的决策 53

90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策 57

兼听则明，引导员工积极参与决策 61

当断不断，反受其乱：果断决策的重要性 65

任何时候，都不要让投资人替你决策 69

RART 04 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人 72

选人就像赌博，选错人就会满盘皆输 72

求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探 75

道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统一 80

学历与能力：天平该向哪边倾斜 83

在赛马中相马，选择人才比培养人才更重要 87

伯乐相马：寻找有潜力的员工 90

通过面试识人，让你招到精英 94

RART 05 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用 100

没有最好的人才，只有最适合的人才 100

用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的 104

凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走 107

人才重要，善用对手的人才更重要 112

RART 06 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权 116

充分授权：管理者带队伍的诀窍 116

越聪明的管理者，越懂得“弱治” 121

向下属分权，让看准的人挑担子 126

权责一致，授权也要讲究策略 129

给下属更多的自由和空间 132

RART 07 创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新 136

企业管理最大的敌人就是“不懂创新” 136

不要因为失败而放弃，积极地想办法拒绝“再次失败” 139

走出思维的栅栏，甩掉“金科玉律”的束缚 143

盲目不可取，重大决策性创新要慎之又慎 149

鼓励创新，找到企业创新的动力机制 152

RART 08 制度管理课：谁说了算一慢慢形成“规矩说了算” 156

从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成 156

按制度办事：不要动不动就“例外” 159

建章立制，坚决做到“对事不对人” 163

制度的基础：建立适合企业的组织架构 166

RART 09 人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体为中心的自私 170

为企业之道一先存员工 170

“仁爱”是赢得人心的有效方法 172

带人要带心，把下属的心暖热 176

关注员工心理，帮助他们对抗挫折 179

像尊重合伙人一样尊重员工 183

RART 10 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享” 188

保健因素和激励因素：激励的重要作用 188

摘到金苹果——保证优秀员工能顺利“晋级” 192

不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气 196

让“狼”奋不顾身是有办法的——让利益与效益挂钩 200

RART 11 沟通管理课：少说多听常点头，“下属的干劲是谈出来的” 203

用心倾听员工的心声和抱怨，让对方多说话 203

心怀善意和认同感，可以帮你赢得人心 208

学会运用幽默沟通，善于营造良好的交流氛围 211

放下你的高姿态，和员工坦诚交流 214

RART 12 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么 218

细化执行的标准，科学考察执行的效果 218

每个管理者都要给员工“对”的明确标准 223

执行不打折：明确管理角色与执行角色 226

执行不容小疏忽，注意每一个细节 229

RART 13 高效能管理课：错误的工作方式，只会增强劳动强度 234

时间完全没有替代品，尊重时间的价值 234

神奇的“二八法则”：抓住关键 238

制定任务清单，让工作条理化 241

聚焦你的全部力量，每次只专心做好一件事 244

RART 14 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树” 248

有关潜能的三个疑问 248

提升期望值，充分挖掘员工潜力 253

挑战自我，突破劣势更要突破优势 258

勇于打破旧有的秩序，不要笼罩在“神话”中 262

RART 15 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素 266

你可以拒绝进步，但你的竞争对手不会 266

核心优势——牢记自己的核心竞争力 270

既要关注宏观战略，也要关注细节的竞争 273

创立自己的品牌，提升自己的行业影响力 276

RART 16 营销管理课：尊重客户价值，持续创造差异和个性 280

诚信是基石，做到这点才能走得更远 280

主动从客户的立场寻找需求 284

打造产品卖点，成功吸引客户 290

开发市场的广度和深度，两手都要硬 294

RART 17 成本管理课：记住，企业内部只产生成本 299

树立成本控制的理念：首先，处处都是成本 299

重视微小的数字，不让重大的浪费呈现出来 304

降低固定成本，不要让固定资产侵吞利润 307

以市场为导向，有效控制生产成本 314

RART 18 团队管理课：团队建设就像“揉面团”，如何分配“利益与人情” 319

首先一定要“锁住”自己的核心团队 319

帮助后进员工，把“短板”变成“长板” 324

树立共享目标，把个人的雄心融入团队的发展 328

以全局观化解矛盾和分歧 333

让团队成员和谐共处 337

RART 19 企业文化课：文化注入和思想改造，让内心沉淀企业基因 340

企业文化建设：拥有魂魄的企业才能所向无敌 340

愿景：帮助企业得到员工真正的忠诚 344

精神聚众——用核心价值观统领一切 347

建立企业文化，重在员工认同 351

为企业凝聚人心，文化建设吸引追随者 354

RART 20 危机管理课：繁荣时代不要忘了自己的“渴求” 358

21世纪，没有危机感是最大的危机 358

天下虽安，忘战必危：不要被暂时的辉煌蒙蔽眼睛 362

找到“蚁穴”，注意危机前的隐性信号 366

找出危机的源头，把危机消灭在萌芽状态 370

不可抗危机的应对机制，怎样才能转危为安 374

RART 21 管理艺术课：难得糊涂，“在恰当的时候做最恰当的事” 379

不同人的不同管理方式——没有一成不变的管理模式 379

不要把拥有的权力当成领导力：树立起你的威望 383

其身正，不令而从：成为优秀的带队者 388

勇于担责，与员工一起分享荣耀 391

不要和下属走得太近，保持适当的距离 395

难得糊涂：学会在下属面前装糊涂 397

错误面前，管理者该不该认错 402

RART 22 自我管理课：我不进步，企业就不会进步 406

知人者智，自知者明：首先要认识自己 406

你也可以成为自己的人力资源主管 411

点燃激情，让自己发光发热 415

归零心态——放下才能得到 420

化抱怨为抱负，为自己的未来而努力奋斗 423

吾日三省吾身：经过反省的人生才有意义 428

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