序&胡福明 1
第一部分 企业与企业发展概述 3
第一章 企业与企业改革 3
一、企业的概念 3
二、中国国有企业的改革 5
三、新旧体制转轨时期国有企业的行为分析 10
第二章 企业发展 21
一企业发展的意蕴 21
二、企业发展的信息导向与机遇选择 29
三、企业发展的活力评价 39
第二部分 理顺企业的外部联系 45
第三章 企业与政府 45
一、政企关系的重构 45
二、企业体制改革走向 48
三、政府行为的规范化与合理化 61
第四章 企业与市场 68
一、怎样把企业推向市场 68
二、市场运行机制与企业行为 73
三、企业市场观念更新 80
第五章 企业与企业 84
一、企业的联合与竞争 84
二、推进企业联合 87
三、促进企业竞争 103
第六章 企业与社会 107
一、企业的社会地位与社会联系 107
二、强化企业的社会责任 111
三、完善企业的社会约束 117
四、优化企业的社会形象 120
第三部分 优化企业的自身发展要素 129
第七章 企业经营机制的完善 129
一、企业经营机制的含义 129
二、企业动力机制 131
三、企业自我约束机制 137
第八章 企业的技术进步 148
一、对技术进步的基本理论认识 148
二、我国企业技术进步的机制缺陷及完善 159
三、企业的研究开发与技术改造 165
四、企业技术引进 172
第九章 企业的管理优化 184
一、企业管理的整体优化 185
二、企业管理战略的优化 193
三、企业管理规范的优化 200
四、企业产品质量和生产现场管理的优化 205
五、企业物资、设备和资金管理的优化 213
六、企业管理方法的优化 222
第十章 企业文化的建构 228
一、文化传统 229
二、价值观念 233
三、企业精神 236
四、企业家精神 243
五、企业哲学 250
第十一章 企业经营战略的选择 260
一、企业经营战略的基本格局 260
二、企业产品开发战略 266
三、企业市场开拓战略 282
四、企业外向发展战略 291
第十二章 企业经济效益的提高 317
一、企业经济效益的含义与现状 317
二、提高企业经济效益的基本思路 326
三、企业的投入和产出及其评价 341
第十三章 企业人的发展 355
一、人在企业发展中的主体作用 355
二、激发和引导职工的合理需要 360
三、强化职工参与决策的意识 362
四、促进企业内部人际关系的和谐 373
五、改革企业劳动制度 378
六、提高职工素质 387