沈阳重型机器厂PDF电子书下载

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总序 1

第一章 企业发展概述 1

第一节 概况 1

第二节 发展阶段 2

第三节 开拓未来 17

第二章 企业领导制度与管理体制 20

第一节 领导制度的沿革 20

第二节 厂长负责制的实施 27

第三节 管理体制的变化及改革设想 33

第三章 “沈重模式”—“ELK—ΣF 承包经济责任制 41

第一节 由来和发展 41

第二节 内容和方法 47

第三节 前方之路 55

第四节 “沈重”与主管局经营承包状况 57

第四章 劳动工资管理 63

第一节 劳动工资管理的历史发展 63

第二节 劳动管理的组织及管理方法 70

第三节 劳动分配制度的改革 77

第四节 对未来的思考 83

第五章 人事管理 87

第一节 人事管理的发展变化 87

第二节 人事管理的改革 94

第三节 人事管理的组织及管理方法 104

第四节 适应市场经济需要，完善人事管理 107

第六章 职工教育与生活福利 109

第一节 职工教育 109

第二节 职工生活福利 118

第三节 存在问题及未来发展规划 125

第七章 企业精神文明建设 130

第一节 精神文明建设的历史演进 130

第二节 “沈重精神”的塑造 132

第三节 思想政治工作 139

第四节 职工文化生活 145

第八章 企业生产发展 153

第一节 创业发展之路 153

第二节 1985—1991年生产任务完成状况 162

第三节 发展中的思索 173

第九章 GB/T10300质量管理的推行 177

第一节 质量管理演变的三个阶段 177

第二节 GB/T10300质量管理的基础工作 185

第三节 建立健全质量管理体系 189

第四节 继往开来 196

第十章 产品开发与技术进步 198

第一节 产品开发与技术进步的过程 198

第二节 产品水平与技术现状 209

第三节 未来设想 218

第十一章 物资供应与管理 223

第一节 物资供应管理的发展过程 223

第二节 物资供应管理工作的开展 232

第三节 改革物资供应管理带来的变化 236

第四节 存在问题及解决措施 238

第十二章 营销管理 240

第一节 营销管理演进的三个时期 240

第二节 营销管理的现状 247

第三节 国内外市场的开拓 256

第四节 面向市场，深化营销管理的改革 260

第十三章 产品成本管理 263

第一节 产品成本管理的演变过程 263

第二节 产品成本水平分析 268

第三节 生产费用支出分析 273

第四节 同行业企业成本水平对比 277

第五节 强化成本管理的思考 288

第十四章 资金管理 292

第一节 资金管理的历史回顾 292

第二节 资金管理的现状 310

第三节 未来打算 317

第十五章 利润分配和利改税 320

第一节 利润分配形式的变革 320

第二节 利改税的实施 327

第三节 利改税后的思索 334

第十六章 现代化管理方法与手段的应用 338

第一节 推广应用工作概况 338

第二节 推广应用工作的组织与管理 346

第三节 回顾与展望 353

第十七章 安全管理与环境保护 355

第一节 安全环保工作的发展 355

第二节 安全工作的管理 358

第三节 环境保护的管理 364

第四节 未来控索 374

第十八章 厂办集体企业的兴起与发展 377

第一节 兴办与创业 378

第二节 十四年的发展 382

第三节 成果与收获 391

第四节 展望未来 394

后记 401

附录一 沈阳重型机器厂历任主要领导名单 403

附录二 沈阳重型机器厂被授予全国、省、市劳动模范等荣誉称号名单 411

附录三 沈阳重型机器厂历年主要经济技术指标统计表 414

附录四 沈阳重型机器厂历年质量指标完成一览表 415

附录五 沈阳重型机器厂1983—1991年主要污染物排放量 415

附录六 沈阳重型机器厂1983—1991年废渣排放量 416

附录七 沈阳重型机器厂主要污染物达标率 417

附录八 沈阳重型机器厂历年排污交费情况 418

附录九 沈阳重型机器厂环保工程投资明细表 419

附录十 沈阳重型机器厂环保工程一览表 420

附录十一 沈阳重型机器厂历年工伤事故情况 422

附录十二 沈阳重型机器厂管理标准目录 423

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