技术与创新的管理 战略视角 中国版PDF电子书下载

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第1篇 导言 2

篇首案例 诺基亚：引领创新浪潮 2

第1章 技术与创新管理概述 5

1.1 引言 5

1.2 关于技术、创新及技术创新管理的研究 8

1.3 技术的相关定义 10

1.4 技术管理的重要性 12

1.5 技术管理的过程 13

1.6 创新的相关定义 14

1.7 创新管理的过程 16

1.8 技术与创新管理的归纳 18

1.9 本书的架构 19

1.10 本章小结 20

管理指南 20

重要思考 21

WWW练习 22

实践练习 22

问题讨论 23

篇首案例思考 24

重要术语 24

注释 24

第2章 技术与创新的战略管理 27

2.1 引言 27

2.2 战略的含义 28

2.3 战略管理中有关MTI的核心内容 29

2.4 技术与创新管理的战略流程 34

2.5 整合MTI与战略的后续步骤 43

2.6 本章小结 44

管理指南 44

重要思考 45

WWW练习 46

实践练习 46

问题讨论 48

篇首案例思考 48

重要术语 48

注释 48

附录A技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考 51

A.1 战略分析 51

A.2 财务分析 54

A.3 财务比率 57

A.4 理解财务分析结果 59

A.5 使用财务分析结果 60

A.6 财务数据的其他用途 61

A.7 财务信息在技术与创新管理中的应用 63

A.8 小结 63

实践练习 64

财务比率练习 65

重要术语 65

注释 65

第2篇 创新：内部战略 68

篇首案例 康宁：成功的内部创新 68

第3章 内部创新：计划 71

3.1 引言 71

3.2 计划：一个复杂的过程 72

3.3 是否采取创新战略 73

3.4 创新的类型 74

3.5 创新计划过程 79

3.6 计划过程的重要性 81

3.7 进行创新规划注意的问题 83

3.8 技术阶段与计划 86

3.9 营造有利于创新的氛围 89

3.1 0本章小结 90

管理指南 90

重要思考 91

WWW练习 93

实践练习 93

问题讨论 94

篇首案例思考 94

重要术语 94

注释 94

第4章 内部创新：实施 97

4.1 引言 97

4.2 实施中的关键问题 97

4.3 实施的关键要素 100

4.4 建立创新投资组合 114

4.5 本章小结 114

管理指南 115

重要思考 116

WWW练习 117

实践练习 118

问题讨论 118

篇首案例思考 119

重要术语 119

注释 119

第5章 内部创新：评估与控制 121

5.1 引言 121

5.2 评估与控制过程 122

5.3 评估 123

5.4 控制 127

5.5 实施评估与控制 133

5.6 评估与控制的其他考虑因素 137

5.7 本章小结 138

管理指南 138

重要思考 139

WWW练习 140

实践练习 141

问题讨论 142

篇首案例思考 142

重要术语 142

注释 143

附录B创新项目管理与新产品开发 145

B.1 创新项目 145

B.2 创新项目管理 146

B.3 项目组合 153

B.4 小结 154

实践练习 155

重要术语 156

注释 156

第3篇 技术获取：外部战略 158

篇首案例 杜邦：识别战略需求 158

第6章 技术获取：计划 161

6.1 引言 161

6.2 联盟 162

6.3 并购 169

6.4 外部获取技术的计划 175

6.5 本章小结 177

管理指南 177

重要思考 178

WWW练习 179

实践练习 179

问题讨论 180

篇首案例思考 180

重要术语 182

注释 182

第7章 技术获取：实施 185

7.1 引言 185

7.2 初期的问题 186

7.3 实施的关键要素 189

7.4 本章小结 203

管理指南 204

重要思考 206

WWW练习 206

实践练习 207

问题讨论 207

篇首案例思考 208

重要术语 208

注释 208

第8章 技术获取：评估与控制 211

8.1 引言 211

8.2 在何处进行评估与控制 212

8.3 准则分析 224

8.4 差距分析 225

8.5 本章小结 228

管理指南 228

重要思考 230

WWW练习 230

实践练习 230

问题讨论 231

篇首案例思考 231

重要术语 232

注释 233

附录C技术平台与技术组合管理 235

C.1 技术与创新管理的复杂性 236

C.2 管理流程检查表 242

C.3 小结 243

C.4 练习 244

实践练习 244

注释 244

第4篇 创建成功的技术与创新管理战略模式 246

篇首案例 微软：一种成功的模式 246

第9章 技术与创新管理能力的培养 249

9.1 引言 249

9.2 竞争优势 251

9.3 持续竞争优势 252

9.4 战略决策和竞争优势 254

9.5 在企业创建之初培养能力 259

9.6 其他类型的价值流程 262

9.7 本章小结 265

管理指南 266

重要思考 266

WWW练习 267

实践练习 267

问题讨论 268

篇首案例思考 269

重要术语 269

注释 269

第10章 组织学习与知识管理 271

10.1 引言 271

10.2 组织学习 272

10.3 知识管理 279

10.4 利用组织学习与知识管理的方法 285

10.5 本章小结 286

管理指南 286

重要思考 287

WWW练习 288

实践练习 288

问题讨论 289

篇首案例思考 289

重要术语 289

注释 289

附录D创新浪潮与预测未来 291

D.1 经济发展的长波理论 291

D.2 预测未来的方法 295

D.3 预测技术 295

D.4 对未来的技术的预测 298

D.5 预测技术在技术与创新管理中的应用 299

D.6 小结 299

D.7 练习 299

实践练习 299

未来趋势练习 300

注释 300

第5篇 全球化与中国的技术创新管理 303

第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略 303

11.1 引言 303

11.2 基于全球竞争的二次创新理论 303

11.3 二次创新与后发优势 307

11.4 二次创新与组织学习 314

11.5 二次创新与核心能力 319

11.6 本章小结 324

管理指南 324

重要思考 325

WWW练习 325

实践练习 326

问题讨论 326

重要术语 326

注释 326

第12章 全球化发展战略与管理 329

12.1 引言 329

12.2 全球化新时代的特点 330

12.3 中国制造业全球化 333

12.4 全球化发展战略与管理 345

12.5 本章小结 353

管理指南 354

重要思考 354

WWW练习 355

实践练习 355

问题讨论 355

重要术语 355

注释 356

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