案例1 X集团财务共享模式研究 1
案例封面 2
案例正文 3
一、X集团简介及财务共享进程 3
二、X集团财务管理模式分析 4
三、X集团财务管理模式不足之处 5
四、X集团财务共享模式的实施和成效 6
五、小结 11
六、讨论题目 11
七、参考资料 12
案例说明书 13
案例2中小房企的融资方式及探索:以MH公司为例 19
案例封面 20
案例正文 21
一、企业概况 21
二、MH公司融资问题 25
三、MH公司融资优化建议 27
四、中小房企融资策略及建议 28
五、小结 31
六、讨论题目 31
七、参考资料 31
案例说明书 32
案例3 如何甩掉“山寨王”的称号:众泰汽车的财务绩效分析 39
案例封面 40
案例正文 41
一、案例背景 41
二、众泰汽车的财务绩效分析 43
三、众泰汽车的财务风险和研发投入 54
四、讨论题目 55
五、参考资料 56
案例说明书 57
案例4 内外交困:凯瑞德财务风险分析 61
案例封面 62
案例正文 63
一、背景简介 63
二、案例概况 65
三、研究启示 73
四、讨论题目 75
五、参考资料 75
案例说明书 76
案例5 并购浪潮中隐藏的“雷区”:英飞拓并购商誉减值风险案例 83
案例封面 84
案例正文 85
一、案例概况 85
二、案例分析 89
三、并购中防范商誉减值风险的建议 95
四、问题讨论 97
五、参考资料 97
案例说明书 98
案例6 在“屡败屡战”中寻找突破:苏宁易购的股权激励之路 105
案例封面 106
案例正文 107
一、案例背景 107
二、苏宁易购的三轮股权激励计划 108
三、苏宁易购的三轮员工持股计划 114
四、苏宁易购现状 116
五、尾声 119
六、讨论题目 119
七、参考资料 119
案例说明书 120
案例7 利刃还是钝斧:论苏宁易购历次激励计划对其业绩的影响 125
案例封面 126
案例正文 127
一、公司背景简介 127
二、苏宁易购的三轮股权激励计划 128
三、苏宁易购的三轮员工持股计划 134
四、激励效果 137
五、尾声 141
六、讨论题目 141
七、参考资料 142
案例说明书 143
案例8 “带刺的玫瑰”:东趋西步的万科地产与上海航空负债经营之旅 151
案例封面 152
案例正文 153
一、背景介绍 153
二、案例公司相关介绍 154
三、“带刺的玫瑰”的“生长” 155
四、“带刺的玫瑰”的“绽放” 160
五、总结 163
六、讨论题目 163
七、参考资料 163
案例说明书 165
案例9 低成本高回报:春秋航空的生存之道 173
案例封面 174
案例正文 175
一、公司简介 175
二、资产、负债、利润、现金流结构与质量分析 176
三、四维分析 187
四、基于“战略矩阵”对公司未来发展进行分析 191
五、问题讨论 192
六、参考资料 192
案例说明书 193
案例10 小米敲门港交所“尝鲜”同股不同权 197
案例封面 198
案例正文 199
一、案例背景 199
二、案例成长历程 203
三、管理者总结 209
四、问题讨论 211
五、参考资料 211
案例说明书 212
案例11 从“昔日辉煌”到“神话陨落”:战略频变的两面针路在何方? 217
案例封面 218
案例正文 219
一、企业简介 219
二、案例概况 226
三、问题讨论 235
四、参考资料 236
案例说明书 237
案例12 稳中求“变”:京东方的战略选择 241
案例封面 242
案例正文 243
一、引言 243
二、京东方的前世今生 243
三、第一次战略转型——把握机会,迈入行业(2003—2008年) 244
四、第二次战略转型——规模扩张,迈向领先(2009—2013年) 247
五、第三次战略转型——战略转型,面向未来(2014—2017年) 249
六、尾声 251
七、问题讨论 251
八、参考资料 251
案例说明书 252
案例13 上汽集团高派现政策研究 259
案例封面 260
案例正文 261
一、公司介绍 261
二、上汽集团“高派现”事件 263
三、揭开高派现的真面目 264
四、问题讨论 272
五、参考资料 272
案例说明书 273
案例14 基于经济增加值(EVA)的华录百纳并购蓝色火焰的绩效评价 283
案例封面 284
案例正文 285
一、交易双方概况 285
二、并购动因分析 286
三、并购过程描述 287
四、理论背景 287
五、讨论题目 289
六、会计资料 289
案例说明书 291