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序章 何为企业管理 1

企业的存在形式 1

管理的行为模式 5

第一篇 环境管理 15

第1章 何为战略 15

战略的定义和内容 16

市场定位及经营资源的储备 21

战略与看不见的资产的动态机制 29

第2章 差异化竞争 35

锁定客户和竞争对手 36

差异化的重点与竞争武器 42

市场变化与动态差异化 47

反击的防范策略与非竞争的追求 51

第3章 竞争优势与商务系统 59

两个层次的竞争优势 59

商务系统的构建 64

竞争领域 71

第4章 多元化经营和业务组合 77

多元化经营逻辑 78

选择与集中 84

企业领域与业务关联模式 90

通过资源分配管理业务组合 95

第5章 企业结构重组 105

重绘企业界限 106

资源合体与版图重绘、并购与战略合作 110

界限重绘的管理 118

第6章 国际化战略 123

企业国际化及其动机 124

经营与国境 130

确定国家组合 135

经营资源的移动、有效利用和空洞化、摩擦 141

如何应对国际化经营的政治风险和汇率变动风险 149

第7章 资本结构管理 155

管理企业与资本市场的结构关系 156

选择资金调度方式 164

出资人构成及制衡 168

第8章 雇佣结构管理 179

与劳动力市场的结构关系管理 180

雇佣结构的多方面影响 185

雇佣结构的选择理论 189

日本企业雇佣结构特点及其原理 196

第二篇 组织管理 207

第9章 组织与个人、经营管理的利器 207

人们做什么 208

如何统御组织：经营管理的利器 214

组织管理概述 219

第10章 组织结构 227

组织结构设计的基本变数 228

设计组织结构时的考量因素 235

数个经典企业组织结构 246

选择组织结构时的基本权衡要素 254

第11章 激励机制 259

个人动机 259

组织的激励机制 263

激励系统的设计 270

设计激励系统时要考虑的基本平衡因素 279

第12章 计划和控制：过程和系统 283

人们进行计划与控制的过程 284

计划控制系统的意义 290

设计计划控制系统 293

第13章 经营理念和组织文化 303

经营理念是什么 304

组织文化是什么 307

组织文化的形成和共享 314

组织文化的反作用 322

第14章 领导力 327

领导力是什么 328

领导力的源泉与矛盾 333

领导力的条件 342

第15章 人员的配置、培养、选拔 349

人员的配置 350

人员的培养 355

人员的选拔 360

人事的动态平衡与困境 364

第三篇 矛盾与发展的管理 373

第16章 矛盾、学习、内在动力的动态平衡 373

产生的矛盾 374

矛盾与发展的管理 379

学习的动态平衡 382

内在动力的动态平衡 388

学习和能量的相互作用与矛盾的管理 392

第17章 范式转换的管理 399

范式转换的难点 400

范式转换的管理：四大步骤 403

范式转换的脱成熟化 411

第18章 企业成长的双刃剑 421

失败的效用 422

边缘的创造性 426

过度扩张 430

摇 摆 433

矛盾、管理的本质 437

第19章 场的管理 443

场的定义与功能 444

场的地位与机制 449

场的管理是什么 454

管理的范式转换 462

第四篇 企业与经营者 471

第20章 企业与经营者的职责 471

企业是一个生命体 472

经营者的职责 479

第21章 公司治理 487

公司治理是什么 488

公司治理的主权论 492

公司治理的机制论 496

公司治理的国际比较 501

股份有限公司的双重失责与共同治理 508

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