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绪论 1

模块一 认识企业与创建企业 5

第一章 认识企业 5

第一节 企业的含义与种类 5

第二节 现代企业制度 10

本章小结 17

习题 17

第二章 创建企业 19

第一节 企业创建的方式 19

第二节 企业登记注册 25

本章小结 30

习题 30

模块二 企业管理原理 35

第三章 管理学概述 35

第一节 管理的性质与特点 35

第二节 管理思想和理论的演变 43

第三节 管理的基本原理 51

本章小结 55

习题 56

第四章 企业管理概述 58

第一节 企业管理 58

第二节 企业管理现代化 61

第三节 企业文化与企业形象 63

本章小结 67

习题 67

模块三 企业的市场营销 69

第五章 市场营销概述 69

第一节 市场营销概念 69

第二节 市场营销哲学 71

第三节 市场细分与目标市场定位 75

本章小结 85

习题 85

第六章 市场营销策略 87

第一节 产品策略 87

第二节 定价策略 94

第三节 分销渠道策略 101

第四节 促销策略 108

本章小结 116

习题 116

第七章 电子商务 119

第一节 电子商务概述 119

第二节 网络营销 125

本章小结 129

习题 130

模块四 项目可行性研究与决策 132

第八章 技术经济分析与可行性研究 132

第一节 技术经济分析的基本原理 132

第二节 技术经济分析的静态评价方法 138

第三节 技术经济分析的动态评价方法 141

第四节 项目可行性研究 146

本章小结 148

习题 149

第九章 决策技术 152

第一节 决策概述 152

第二节 量本利分析法 157

第三节 不确定型决策的方法——决策表格法 160

第四节 风险型决策的代表方法——决策树法 164

本章小结 167

习题 167

模块五 新产品开发与价值工程 171

第十章 新产品开发与价值工程 171

第一节 新产品开发 171

第二节 价值工程 174

第三节 生产技术准备 186

本章小结 189

习题 189

模块六 企业生产管理 192

第十一章 企业生产运作管理 192

第一节 生产运作管理与生产过程概述 192

第二节 生产过程组织的基本内容 198

第三节 生产过程的高效组织形式 201

第四节 生产计划 206

第五节 先进生产计划与制造系统简介 212

本章小结 216

习题 216

第十二章 生产现场管理 219

第一节 生产现场工艺管理 219

第二节6S管理 223

第三节 安全管理 229

本章小结 234

习题 234

第十三章 网络计划技术 237

第一节 网络图的构成和画法 237

第二节 网络图时间参数的计算 242

第三节 网络计划的优化 246

本章小结 250

习题 250

模块七 质量保证体系与设备管理 254

第十四章 企业质量管理 254

第一节 全面质量管理 254

第二节 企业质量保证体系 258

第三节 质量认证 260

第四节ISO9000族标准 262

本章小结 265

习题 265

第十五章 设备管理 267

第一节 设备管理概述 267

第二节 设备的选择与使用 269

第三节 设备的磨损与维修 272

第四节 设备的更新与改造 277

本章小结 282

习题 282

模块八 企业财务管理 284

第十六章 企业财务管理 284

第一节 企业财务管理概述 284

第二节 企业筹资与投资管理 287

第三节 企业资产管理 292

第四节 企业财务控制与管理 295

第五节 财务分析与评价 299

本章小结 304

习题 304

附录 306

附录A大中小型企业划分标准 306

附录B西安市工商行政管理收费项目及依据 306

附表C资金时间价值系数简表 308

附录D固定资产分类折旧年限表 310

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