第1章 虚假执行力 3
虚假执行力之一：无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧 3
代工生产时代，强调员工无条件服从 4
品牌创造时代，强调员工智慧 5
虚假执行力之二：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 6
虚假执行力之三：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 8
虚假执行力之四：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 9
虚假执行力之五：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力 11
第2章 真正的执行 17
什么才是真正的执行 17
从小农组织转型为职业化组织 18
从拼体力转型为拼智力 21
有智慧地执行 22
快乐工作，新执行力的使命 24
工作怎么可能会快乐？ 25
怎样在工作中释放快乐 26
让感兴趣的人做感兴趣的工作 33
第3章 不要任务，要结果 39
不要任务，要结果 39
任务假象：不要苦劳要功劳 40
九段秘书：你是几段秘书 41
不要机械式的执行 44
结果的三要素 45
三要素 45
执行，从行动第一开始 47
如何做结果 48
两条美女蛇 48
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑 50
谁才是执行型人才 52
执行型人才的四个标准 52
如何获得执行型人才 54
第4章 执行的48字真经 62
执行的48字真经：把简单的道理执行透 62
执行陷阱：中国企业成长最大的陷阱是什么？ 64
执行的8字方针 66
认真第一，聪明第二 66
执行的16字原则 69
结果提前，自我退后 69
锁定目标，专注重复 72
执行的24字战略 77
决心第一，成败第二 78
速度第一，完美第二 82
结果第一，理由第二 86
第5章 总经理七大执行错误 92
总经理第一大执行错误：完美强迫症 92
完美强迫症：不完美就没有价值 92
简单战胜复杂，不完美战胜完美 93
总经理第二大执行错误：奖励错位——考核A，奖励B 95
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 95
通用电气公司薪酬准则：薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 96
总经理第三大执行错误：眼睛里只有明星员工 97
明星员工的下场 98
如何奖励明星员工 100
总经理第四大执行错误：到处是重点 101
只抓一个重点 101
底线是最基本的重点 101
体现重点的方法 102
总经理第五大执行错误：过早乐观或悲观 103
过早发力 103
企业经营是长跑 104
总经理第六大执行错误：不放弃任何机会 105
核心能力是选择的依据 105
建立人才机制 106
总经理第七大执行错误：迷信创新 108
专注才能成功 109
第6章 中层执行力 113
做大气层还是放大镜？ 113
中层要做放大镜 114
中层执行三大原理 115
找准位置：团队大于能人 116
好的管理者绝不是独行侠 116
中层的位置：培养团队的执行力 117
中层位置：松下的中层之道 118
聚焦于目标，聚焦于用户价值 120
要想创造有效产出，必须聚焦 120
中层永远要聚焦于一件事：用户价值 122
超越期望 123
戴尔：追求卓越超越期望 123
三星电子：没有最好，只有更好 124
第7章 员工执行力：猴子管理法 129
猴子管理法第一法则：锁定责任 129
猴子乱跳，责任落空 130
锁定责任靠制度执行力 131
猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 133
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 133
流程管理是让员工主动独立做事的保证 135
猴子管理法第三法则：沟通职责 136
下级要与上级沟通自己的职责是什么 136
上级要与下级讨论下级职责的意义 137
猴子管理法第四法则：授权——让员工把猴子当成是自己的来养 139
充分授权是提高下级执行力的有效方式 140
自我管理是提高基层执行力的最佳方法 141
授权与监督成正比 143
猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 144
先轻重，后缓急 144
重在防火，而不是救火 146
要事优先，学会舍弃 147
猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 148
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 148
一句赞美的话，影响力可持续一辈子 151
猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 152
巴林银行倒闭事件 153
沃尔玛“让人精疲力竭的管理” 154
第8章 新执行七大纲领 159
执行纲领一：创造危机 159
危机：机源于危 159
执行纲领二：行动能力是淘汰出来的 162
不淘汰平庸的员工，是对努力者的不负责任 162
执行纲领三：凡决定了的，就是对的 166
执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 169
麦当劳检查的奇迹 170
执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 171
执行纲领六：用备忘录驱动执行力 174
备忘录是宝洁的一大法宝 174
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 175
执行纲领七：亲自做出表率 177
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里 179
第9章 执行突破：打造职业化铁军 183
中国企业面临的执行困境 183
未老先衰：民营企业四大“国企病” 183
如何由大而强：中国企业的文化动力 186
执行新启蒙：中国新一代企业家的使命 190
启蒙核心：建立独立人格的商业文化 190
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代 192
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司 193
