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第一章 中国民营企业经营之殇 1

你的企业里，谁在关心公司的利润？ 2

目标制订为何变成了“菜市场”？ 10

企业经营不是数字游戏 17

考核结果很好，为何公司目标却完不成？ 21

目标达成总是后知后觉 26

奖金没少发，员工却总抱怨 29

第二章 阿米巴经营模式的本质内涵 37

企业“开门三件事” 38

何谓阿米巴经营模式？ 45

稻盛和夫怎样在短时间内拯救了日航？ 49

阿米巴经营让员工成为“老板” 59

阿米巴经营要跟激励进行结合 66

阿米巴经营模式下企业的五大转变 70

第三章 用阿米巴经营模式为企业创造高收益 75

阿米巴经营模式之组织划分 76

阿米巴经营模式之独立核算 92

阿米巴经营模式之内部交易 101

企业导入阿米巴模式的两种“死法” 112

阿米巴内部定价真的难吗？ 119

第四章 走出绩效误区，阿米巴考核可以“上下同欲” 127

传统绩效管理模式的误区 128

传统管理模式的定势思维 134

阿米巴模式下的绩效考核原来这么简单 139

阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？ 142

第五章 巴长：阿米巴经营模式落地的真正秘籍 147

巴长的四大定位与六大核心能力 148

巴长的目标制订能力 151

巴长的管理逻辑能力 160

巴长的数据逻辑能力 165

巴长的重点逻辑能力 169

巴长的作战监督能力 180

巴长的协同作战能力 184

第六章 如何创造企业的大利润 191

企业经营的三个核心问题 192

认清自己的定位 195

经营的三维聚焦 205

经营的“长寿秘籍” 219

第七章 “人人都是CEO”不是喊出来的 225

阿米巴经营模式之外动力系统 226

阿米巴经营模式之源动力系统 233

阿米巴经营模式之心动力系统 240

附录 258

稻盛和夫经营哲学摘要 258

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