板凳要坐十年冷PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第1部分 “预备兵”（1～6个月） 5

第1章 华为欢迎雄心万丈的穷小子 5

你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 5

要在全世界“抢”人才 14

想进华为，先过5步面试 33

华为，你好 50

第2章 培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅 61

致新员工书 61

融入“狼群”的三个阶段 71

不像大学的华为大学 85

“磨刀式培训”的三大“利器” 98

第3章 导师制：给每位新员工配备“指导员” 111

我的第一位导师 111

全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验 122

转正答辩通过：我成为一名正式“士兵” 130

第2部分 “士兵”（1～3年） 141

第4章 不让一个新士兵变成一个“兵痞” 141

你见过凌晨两点的华为吗？ 141

尽快完成角色转换的三个工具 149

华为的工作目标管理法 159

新员工职场大忌 166

第5章 华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗 177

第一次感受“垫子文化” 177

区分奋斗者：内化于心 183

强化奋斗者行为：外化于行 192

打造事业共同体：实化于行 200

传承奋斗者文化：显化于物 204

第6章 钱给多了，不是人才也能变成人才 211

都说华为工资高，华为员工一年赚多少 211

以岗定级，以级定薪 222

人岗匹配，易岗易薪 230

给火车头加满油 237

第3部分 “英雄”（3～5年） 245

第7章 让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者 245

“活力曲线” 245

绩效面谈 255

第8章 跑到最前面的人，就要给他两块大洋 269

为什么给——不让“雷锋”吃亏 269

股权激励该给谁 277

华为“分钱”的逻辑 292

第9章 要么成长，要么被淘汰 305

板凳要坐十年冷 305

华为不相信眼泪 308

“英雄”倍速成长机制 313

第4部分 “班长”（5～7年） 329

第10章 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 329

华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329

赛马文化：提拔在竞争中跑在最前面的 334

7年升7级的“少将连长” 341

第11章 苗子是自己蹿出土面的，不是用锄头刨出来的 351

品德与作风是干部的基本要求 351

以绩效为“分水岭” 355

不想当将军的士兵不是好士兵 361

第12章 让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快 369

如何把“秀才”塑造成“将军” 369

干部的“转身”与培养 374

第5部分 “将军”（7～10年） 395

第13章 将军不是培养出来的，要早点上战场 395

用鸡毛掸子掸灰尘 395

让听得见炮声的人来决策 404

干部每年要保持10％的淘汰率 412

第14章 加快干部的“之”字形成长 421

干部的“之”字形成长 421

如何培训高级干部 428

建设后备干部队伍 434

第15章 笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人 441

当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人 441

《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯 443

华为人的纠结 449

再见了，华为 459

查看更多关于的内容