贝佐斯如何开会PDF电子书下载

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前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？ 1

第一章 在亚马逊什么会值得开 10

1 应该减少信息传达会议 11

2 要增加一对一面谈 14

3 利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事 18

第二章 亚马逊的会议资料制作规则 19

引言：会议资料决定了会议的成败 20

1 会议资料要以文章形式呈现 21

准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊 25

2 将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸” 26

3 “1页纸” 28

4 “6页纸” 31

5 写出好读文章的两个原则 34

6 用于提案的资料要以逆向思考法来推敲 37

准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets） 40

7 推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写 41

8 不断进化才是不变的原则 51

案例：传说中“一稿过”的新闻稿 53

第三章 亚马逊的决策会议 55

引言：在高效、不出错的前提下做出决定 56

1 项目主管就是会议的负责人 57

2 用“3个W”让与会者对会议目标达成共识 60

3 会议从“沉默”开始 62

4 会议负责人的三项职责 66

案例：会议纪要速成法 69

5 用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节 70

6 贝佐斯痛恨社交化从众 77

7 全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神 81

8 会议最后，要确定衡量成败的标准 84

第四章 亚马逊的创意发掘会议 86

引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议 87

1 亚马逊最喜欢头脑风暴 88

2 亚马逊式头脑风暴的规则 91

案例：电梯里的白板 94

3 让头脑风暴更有效率的诀窍 95

4 亚马逊式的外出会议 102

案例：亚马逊最大型的外出会议 107

5 亚马逊领导层的集训营 108

6 外出会议的陷阱 111

第五章 亚马逊的进度管理会议 113

引言：进度管理决定了项目的成败 114

1 亚马逊的项目推进利器——KPI 115

2 将一切落实到数字上 121

案例：美军在执行救灾任务时的KPI 123

3 以进度管理会推进项目落实 124

4 “善意”无效，“机制”才有效 128

5 至少一周进行一次PDCA循环 130

准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续 136

6 项目结束后的复盘 137

准则：加分主义及评价体系 139

第六章 亚马逊开会方法的基石——领导力准则 140

引言：什么是亚马逊领导力准则 141

1 主人翁精神 145

2 顾客至上 147

3 最高标准 149

4 远见卓识 151

5 刨根问底 153

6 崇尚行动 155

7 好奇求知 157

8 在公司里彻底贯彻领导力准则 158

第七章 人人可用的会议瘦身诀窍 161

引言：在开会这件事上做到彻底的节俭 162

1 减少开会次数 163

案例：亚马逊的高层也坐经济舱 167

2 减少与会人数 168

案例：办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？ 171

3 缩短开会的时间 172

4 减少参会的频次 175

结语 178

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