医疗机构供应链数字化转型 探索与实践PDF电子书下载

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第一篇 医疗机构数字化供应链理论与沿革 3

第一章 医疗机构供应链管理概述 3

第一节 医疗机构供应链管理的研究背景与意义 3

第二节 相关概念界定与研究边界 8

第三节 医疗机构供应链管理的关键因素 11

第四节 研究框架 22

第五节 总结与拓展 23

第二章 供应链数字化理论研究和文献综述 25

第一节 供应链管理的相关理论 25

第二节 数字化供应链的文献综述 32

第三节 医疗机构供应链的相关研究 35

第四节 总结与拓展 39

第三章 国际医疗机构供应链管理的经验借鉴 42

第一节 美国的实践经验 42

第二节 日本的实践经验 56

第三节 借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展 75

第四节 总结与拓展 78

第四章 医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析 79

第一节 医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前） 80

第二节 合作型供应链管理阶段（2009—2018年） 84

第三节 第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今） 91

第四节 总结与拓展 100

第二篇 基于大数据的医疗机构供应链重构 105

第五章 医院管理需求及整体管理基础 105

第一节 大数据下的供应链管理要求 105

第二节 医院面临的运营管理的挑战及问题 113

第三节 大数据供应链实现的基本解决方案 116

第四节 总结与拓展 141

第六章 数字化供应链服务 143

第一节 全面物流管理提高管理效率 145

第二节 智能化技术支撑，优化医院管理 159

第三节 数字化加持，实现合理管控 173

第四节 数字化供应链管理标准化 187

第五节 总结与拓展 193

第七章 大数据、供应链优化与成本管理 199

第一节 思维变革、认识数据产生价值 199

第二节 基于DRGS/DIP的医疗成本控制 201

第三节 构建基于大数据的成本管控系统 207

第四节 医院成本核算实施路径与方法 227

第五节 公立医疗机构成本管理的趋势 236

第六节 DIP支付医疗机构成本核算的探索 237

第七节 总结与拓展 245

第三篇 医疗机构供应链数字化管理的案例 249

第八章 运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院 249

第九章 全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院 266

第十章 探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院 285

参考文献 304

附录 309

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