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前言序言第一章　管理理念事业理论：企业的灵魂 2

我们的企业是什么 7

战略规划的是与非 14

第二章　合格的经理人什么是一个经理人 22

为什么需要经理人 28

经理人的工作是什么 33

管理科学与经理人 39

第三章　高层管理高层管理的任务 48

高层管理的责任 56

有效的董事会 64

第四章　企业规模适当的企业规模 74

规模不当症 79

摆脱规模不当 83

规模极限 88

第五章　多元化经营与成长多元化经营 96

多元化途径 99

是否必须成长 108

管理企业成长 113

第六章　企业创新创新型组织 120

怎样创新 126

创新是一种事业 131

第七章　企业组织组织的构成 138

组织成分的连接 149

不良组织的症状 154

组织设计的逻辑和规范 158

组织设计原则之职能制 165

组织设计原则之团队结构 171

组织设计原则之联邦分权制 178

组织设计原则之模拟分权制 190

组织设计原则之系统结构 196

组织的新需要 203

组织的新发展 209

关于组织的几个结论 215

第八章　管理点滴目标管理 220

什么是绩效精神 226

决策是什么 233

核查与控制 240

工作和做工作 247

企业的社会责任 255

附录一 管理学科发展史 263

附录二 彼得·德鲁克论企业 271

附录三 彼得·德鲁克提出的问题 275

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